公司部門領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

1、前言為全面、準確地考核評價公司所屬部門領導班子和領導人員，進一步加強各級領導班子建設和領導干部管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，為推動公司科學發(fā)展提供堅強的組織保證。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以南網方略為統(tǒng)攬，根據(jù)《中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》和《中國南方電網有限責任公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（2010年版）》、《貴州電網公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（2

2、010年版）》，結合公司實際，制定本辦法。本標準規(guī)定了對公司所屬部門領導班子和領導干部進行考核評價的原則、程序、方法、結果應用等方面的內容，是公司部門領導班子、領導干部在考核評價時應遵循的準則。本標準由公司標準化委員會提出。本標準由公司經理批準。本標準由公司人力資源部歸口。本標準主要起草部門：人力資源部。本標準主要起草人：本標準為首次發(fā)布。審核：批準：QBGDE（管）RZ0091誠信務實、聯(lián)系群眾6項指標采用現(xiàn)場考評檢查和多維度測評的方

3、式進行，其中現(xiàn)場考評檢查占50%，多維度測評占50%。企業(yè)黨建、廉潔自律2項指標直接采用公司對企業(yè)黨建、黨風廉政建設考核評價結果。6.2領導干部的考核評價6.2.1領導干部綜合考核評價內容包括素質、能力和業(yè)績，共設8項指標。素質包括政治品質、道德品行、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括工作實績、個人貢獻（見附件三）。根據(jù)綜合考核評價指標設置考核評價要點及標準（見附件四）。6.2.2領導干部的綜合考核評價內容a、公司

4、所屬分、子公司、項目部、工程處領導干部。業(yè)績占50%，素質和能力兩項內容共占50%（所含6項指標權重相同）。業(yè)績中，工作實績占75%，直接采用領導班子經營業(yè)績、安全生產、黨建工作、黨風廉政建設考核評價結果；個人貢獻占25%，個人貢獻以及素質和能力采用多維度測評的方式進行考評。b、公司總部部門領導干部。業(yè)績占50%，素質和能力兩項內容共占50%（所含6項指標權重相同）。業(yè)績中，工作實績占75%，直接采用所在部門年度績效考核結果；個人貢獻占

5、25%，個人貢獻以及素質和能力采用多維度測評的方式進行考評。6.2.3根據(jù)崗位職責要求，對領導人員的個人貢獻實行分類考核：a、對領導班子成員重點評價執(zhí)行公司各項決策部署，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，組織生產經營、執(zhí)行經營預算、實施風險管控、自主創(chuàng)新、管理效能、安全生產、完成經營效益目標，科學民主決策和推動可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。b、對黨群干部重點評價保證監(jiān)督黨和國家路線方針政策法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、完善選人用人機制、黨組織建設、思想政治

6、工作、黨風廉政建設、精神文明和企業(yè)文化建設、維護職工合法權益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。c、對公司總部職能部門領導人員重點評價制定政策和規(guī)劃、發(fā)揮職能作用、專業(yè)管理水平以及綜合協(xié)調方面的情況。7綜合考核評價方式綜合考核評價方式7.1準備工作。由考核評價組制訂實施方案，收集整理被考核評價單位的相關信息，與被考核評價部門溝通協(xié)調考核評價相關事宜，發(fā)布考核評價工作預告等。被考核評價部門領導班子和領導人員根據(jù)要求分別撰寫領導班子和領導人員總結報告，