異地施工管理辦法

1、異地施工管理辦法異地施工管理辦法省外施工對(duì)公司來說意味著走出陜西邁向全國(guó)的第一步，如何走好這一步，確保施工質(zhì)量、安全是關(guān)鍵。如何確保施工質(zhì)量、安全問題保質(zhì)保量的完成所承接的項(xiàng)目，做到交鑰匙工程先做如下分析：1、安排自有施工隊(duì)到省外施工：優(yōu)點(diǎn)：知根知底便于管理，出現(xiàn)問題容易追究責(zé)任；缺點(diǎn)：施工人員容易水土不服，與當(dāng)?shù)卣Z言、習(xí)俗有一定差異影響情緒，施工勞務(wù)成本較高（人員工資、住宿、用餐）。2、由當(dāng)?shù)厥┕り?duì)進(jìn)行施工：優(yōu)點(diǎn)：熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，能較快

2、的進(jìn)入施工狀態(tài)。缺點(diǎn)：不便于管理，出現(xiàn)問題追究責(zé)任難。3、從公司內(nèi)部抽調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理駐外全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理，并與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力且口碑好的消防工程公司簽訂分包合同進(jìn)行施工，由當(dāng)?shù)厥┕挝粎f(xié)助配合我方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。建議：建議：采取優(yōu)選合作伙伴的辦法，不惟大公司，不惟國(guó)有企業(yè)，誰能達(dá)到質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格低、施工周期短、施工人員便于管理、供貨周期短，產(chǎn)品耐用就與誰合作，為公司迅速發(fā)展和質(zhì)量認(rèn)證提供了非常重要的可靠保證。異地施工質(zhì)量管理辦法：異

3、地施工質(zhì)量管理辦法：1、成事在人：施工人員的個(gè)人素質(zhì)及對(duì)待工作的態(tài)度在施工中起著決定作用。應(yīng)采用新型管理方式實(shí)施，調(diào)動(dòng)施工工作人員的積極性，使員工由“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，激發(fā)施工工作人員的積極性。一個(gè)好的施工工隊(duì)除了要有健全的管理制度，還需要每個(gè)人對(duì)工作積極認(rèn)真的思想和態(tài)度加之過硬的施工技術(shù)才能和創(chuàng)新意識(shí)。才能確保施工質(zhì)量，做到無返工，一次性通過各項(xiàng)各部門驗(yàn)收。實(shí)施辦法：對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行前期考核；對(duì)施工人員進(jìn)行管理培訓(xùn)；

4、對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)管控；為施工人員提供一定的解決方案。2、細(xì)節(jié)論成?。鹤鍪碌募?xì)節(jié)決定所做事物的成敗，應(yīng)注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序能起到?jīng)Q定作用的施工環(huán)節(jié)。把控好每一項(xiàng)工作是關(guān)鍵。實(shí)施辦法：嚴(yán)格按三大體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。嚴(yán)格按公司的管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工人員異地施工管理細(xì)則異地施工管理細(xì)則一現(xiàn)代化的管理方法現(xiàn)代化的管理方法1、工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，推行成本校核制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工組織

5、、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面負(fù)責(zé)，全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。2、建立并運(yùn)行IS09001質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保每道工序、每個(gè)控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。3、制定優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定質(zhì)量管理制度進(jìn)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、推行全面質(zhì)量管理，對(duì)管道安裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點(diǎn)工序建立專門小組，開展質(zhì)量活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。5、編制工程，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制，并根據(jù)工程實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整，動(dòng)

6、態(tài)管理同時(shí)編制專業(yè)、區(qū)段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證主進(jìn)度控制點(diǎn)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程材料、財(cái)務(wù)、人員等進(jìn)行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動(dòng)態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工高效、順利進(jìn)行。二工期保證措施工期保證措施公司將異地項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推選項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一