《施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法》

1、1物資管理辦法工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素，企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。第一章第一章物資的計(jì)劃管理劃管理1、在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司、工程隊(duì)）的技術(shù)部門依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工定額、實(shí)施性施工組織方案，分工號(hào)、分部位、分項(xiàng)提報(bào)“主要材料核算表”。經(jīng)計(jì)算者

2、、復(fù)核者和技術(shù)主管分別簽字認(rèn)可后移交物資管理部門。物資管理部門按此資料匯總再按《工程物資消耗定額》（2002年12月發(fā)布）加入工地搬運(yùn)及施工操作損耗數(shù)量，編制《工程需用物資計(jì)劃》和《物資采購計(jì)劃》，各項(xiàng)目必須建立《單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗、分析卡》。2、《工程需用物資計(jì)劃》的內(nèi)容必須滿足計(jì)劃管理部門的要求，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：物資品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、計(jì)量單位和數(shù)量。《物資采購計(jì)劃》以季度和月度為單位，注明計(jì)劃采購單價(jià)及需用的采購

3、資金。3、《工程需用物資計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門編制，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，加蓋單位公章后報(bào)公司物資部一份。3投標(biāo)價(jià)格。9、對(duì)不具備招標(biāo)采購條件的物資，如某些地區(qū)的砂石料、個(gè)體戶加工生產(chǎn)的土產(chǎn)日雜品，依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部在公布的合格分供方名冊(cè)范圍內(nèi)按照比質(zhì)、比價(jià)的原則就近采購。10、采購金額在10萬元以上的物資必須與分供方簽訂書面購貨合同，采購金額超過100萬元的合同必須報(bào)公司物資部和法律事務(wù)

4、部審核備案。合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，必須履行合同評(píng)審手續(xù)，合同簽字必須是項(xiàng)目第一責(zé)任人，合同具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：10.1物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額，有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及賬號(hào)。10.2合理的損耗及計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)、回收及費(fèi)用分擔(dān)。10.3供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨單位或提貨人、驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。10.4出現(xiàn)分岐的解決方式，首先雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，向北京