勞務(wù)施工班組管理辦法

1、1工程工程項目施工班目施工班組管理管理辦法1、目的、目的為了加強工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內(nèi)強化管理，控制經(jīng)營風險，促進公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，特制訂本辦法。2、原、原則2.1、堅持依法管理、有序可控的原則；2.2、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的原則；2.3、堅持實事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則；2.4、堅持市場運作、

2、擇優(yōu)選用、長期合作的原則。3、管理機構(gòu)與、管理機構(gòu)與職責職責3.1公司成立工程項目分包領(lǐng)導小組（以下簡稱分包領(lǐng)導小組），其成員為：組長：公司總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理成員：各部門負責人。工程管理科是公司工程分包和勞務(wù)分包管理工作的主管部門，負責處理分包領(lǐng)導小組的日常事務(wù)。3.2公司分包領(lǐng)導小組主要履行以下職責：3.2.1負責策劃、組織制定公司相關(guān)工程分包和勞務(wù)分包管理規(guī)章制度，明確公司相關(guān)部門管理職責；3.2.2負責評審、批準公司合格分

3、包隊伍和施工班組名錄；34.1.3施工班組長應具備以下條件：4.1.3.1從事相應的施工3年以上；有豐富的施工帶班工作經(jīng)驗。4.1.3.2為人誠實，責任心強，能吃苦耐勞。4.1.3.3必須會看（給排水管道）專業(yè)施工圖，熟悉（給排水）專業(yè)相關(guān)規(guī)范，了解（給排水）專業(yè)標準圖集及施工工藝。4.1.3.4能處理應急突發(fā)事故工作，組織、溝通能力強。4.1.3.5無拖欠、克扣勞務(wù)工人工資或勞動爭議記錄。4.1.3.6沒有發(fā)生過勞務(wù)糾紛、群眾事件、上

4、訪事件，沒有貪污賄賂事件。4.1.4施工班組必須有固定的施工人員，必須向公司上報施工人員花名冊，以備公司對項目工程的檢查及管理。班組施工人員及機械工具設(shè)備等要求如下：4.1.4.1入選大管道班組（DN200口徑以上管道）：電焊工不低于2人，電工不低于1人，管道工不低于6人。有施工必備的工具，如：試壓泵、潛水泵、排水泵等。4.1.4.2入選小管道班組（DN100口徑以下管道）：管道工不低于4人。有施工必備的工具。4.1.4.3入選附屬維修