高速公路項目公司工程部部門職責及人員崗位職責

1、XXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度匯編19第四章職能部門工作職責4.54.5工程管理部部門職責工程管理部部門職責4.5.1貫徹落實工程建設法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范及中國電建路橋集團的各項管理制度，結(jié)合工程實際，及時細化、補充或修訂相應管理辦法和制度，檢查督促總承包單位認真執(zhí)行。及時貫徹落實上級有關工程建設管理的指示、通知。4.5.2負責組織審核并向總承包單位及公司相關領導和部門轉(zhuǎn)報項目各階段技術(shù)文件、設計文件、招標文

2、件等，將批復結(jié)果下達至總承包單位及公司相關部門執(zhí)行。4.5.3協(xié)助公司領導編制、制定、下達設計、工程委托書、總承包合同或設計合同等；4.5.4負責設計文件、施工圖、地質(zhì)資料保管、下發(fā)工作。對設計圖紙、設計變更進行跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審。4.5.5及時掌握設計變更動態(tài)。適時聘請專家進行技術(shù)指導及設計變更方案論證。4.5.6參與總承包部大宗設備及材料的招標工作。4.5.7針對工程技術(shù)問題，代表公司負責與當?shù)卣蛑鞴懿块T開展溝通和協(xié)調(diào)工作

3、。4.5.8根據(jù)需要，負責不定期召開“五方”(江門市投資工程建設管理中心、投資公司、設計單位、監(jiān)理單位、總承包單位）協(xié)調(diào)會，對建設項目進行中存在的工程技術(shù)問題進行及時解決，確保工程順利進行。4.5.9深入施工現(xiàn)場，按照有關規(guī)范、合同條款及相關規(guī)定，做好日常巡查工作。參與定期對總承包單位的綜合考核及專項考核工作（質(zhì)量、進度、文明XXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度匯編394.5.25按時完成領導和上級部門交辦的其它工作

4、任務。第五章第五章部門接口工作部門接口工作5.55.5工程管理部與其他部門的接口工作工程管理部與其他部門的接口工作5.5.1與綜合管理部的接口工作5.5.1.1及時將設計提交的施工藍圖和設計通知等相關資料的原件交給綜合管理部進行歸檔管理。5.5.1.2根據(jù)綜合管理部需要提供與工程相關的技術(shù)資料和施工相關數(shù)據(jù)。5.5.1.3配合綜合管理部進行新聞宣傳工作。5.5.2與計劃合同部的接口工作5.5.2.1及時向計劃合同部提供設計圖紙、設計變更

5、、圖紙會審紀要、協(xié)調(diào)例會紀要、政府相關部門下發(fā)的工程施工通知以及與工程造價有關的施工、技術(shù)資料。5.5.2.2及時提供已經(jīng)批準的施工組織設計、施工方案。5.5.2.3及時提供設計變更的現(xiàn)場計量與簽證。5.5.2.4根據(jù)計劃合同部需要提供技術(shù)界定、解釋、數(shù)據(jù)等工作。5.5.2.5協(xié)助計劃合同部審核竣工結(jié)算資料。5.5.3與質(zhì)量安全部的接口工作5.5.3.1及時向質(zhì)量安全部提供設計圖紙、設計變更、圖紙會審紀要、協(xié)調(diào)例會紀要、政府相關部門下發(fā)