績(jī)效考核管理制度(范本)

1、績(jī)效考核管理制度一、目的：一、目的：為建立客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。二、范圍：二、范圍：適用于公司正式聘用員工和試用期員工。三、原則：三、原則：真實(shí)地反映被考核人員實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。四、績(jī)效管理組織體系：四、績(jī)效管理組織體系：1、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：（評(píng)核小組）由總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、行政人事部組成公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

2、。2、績(jī)效考核推進(jìn)小組：（實(shí)施部門(mén)）主要為行政人事部，是考核工作具體組織和執(zhí)行部門(mén)。五、績(jī)效考核內(nèi)容：五、績(jī)效考核內(nèi)容：?jiǎn)T工績(jī)效考核內(nèi)容：包括考核周期及考核方法。1、員工按月度進(jìn)行考核，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按月度進(jìn)行考核；經(jīng)理級(jí)以上人員按季度進(jìn)行考核。2、考核方法：（1）績(jī)效考核采取“工作目標(biāo)考核”和“360度考核”結(jié)合的方式，并以工作目標(biāo)考核為主。（2）月度績(jī)效考核是按被考核人員根據(jù)公司月度工作目標(biāo)，對(duì)本人制定月度工作計(jì)劃，根據(jù)其當(dāng)月工作完成

3、情況通過(guò)加（減）分進(jìn)行計(jì)分考核。3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值評(píng)分值等級(jí)等級(jí)綜合評(píng)語(yǔ)摘要綜合評(píng)語(yǔ)摘要與參照系的關(guān)系與參照系的關(guān)系95分以上實(shí)際績(jī)效明顯超過(guò)目標(biāo)值，對(duì)公司的整體績(jī)效產(chǎn)生了推動(dòng)效應(yīng)。明顯超過(guò)目標(biāo)值9094分優(yōu)秀實(shí)際績(jī)效大部分超過(guò)了目標(biāo)值對(duì)部門(mén)的整體績(jī)效產(chǎn)生了推動(dòng)效應(yīng)。大部分超過(guò)目標(biāo)值8985分良好實(shí)際績(jī)效超過(guò)了基值或平均水平，達(dá)到目標(biāo)值，在計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方面都符合成績(jī)。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值8480分合格實(shí)際績(jī)效達(dá)到基

4、值，一些小的方面存在不足或失誤，但能與平均水平基本持平。達(dá)到基值，不到目標(biāo)值7975分需改進(jìn)實(shí)際績(jī)效部分未達(dá)到基值，一些大的或重要方面存在不足或失誤，不能與平均水平基本持平。達(dá)不到基值，但基本能完成工作7470分以下不合格實(shí)際績(jī)效有多項(xiàng)或主要部分未達(dá)到崗位職責(zé)的要求，在很多方面存在嚴(yán)重不足或失誤，對(duì)部門(mén)或公司績(jī)效造成較大的影響。達(dá)不到基值或與崗位要求，與前期水平有明顯差距七、考核程序：七、考核程序：1、次月5號(hào)以前（如遇節(jié)假日順延），相

5、關(guān)人員將需要填寫(xiě)并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)的績(jī)效考核表提交至行政人事部。2、行政人事部需在10號(hào)之前依據(jù)考核辦法，匯總考核對(duì)象總分，并上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批后交由財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效工資。3、每季度末考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對(duì)公司中層以上管理人員進(jìn)行考核。4、月度績(jī)效工資與月度薪酬一起將于次月15號(hào)發(fā)放。5、參與季度績(jī)效考核員工，季度績(jī)效考核工資將在考核后的次月進(jìn)行發(fā)放。注：提出離職申請(qǐng)，并得到批復(fù)的員工且未到離職日期的，將取消上次績(jī)效考核成績(jī)。八、績(jī)