企業(yè)管理教學(xué)課件作者第三版單鳳儒1章節(jié)

1、第一章 企業(yè)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化,第一節(jié) 企業(yè)的職能與構(gòu)成,第二節(jié) 企業(yè)類型,第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu),1.理解企業(yè)的概念及其構(gòu)成要素；2.掌握企業(yè)的基本分類；3.掌握企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容與程序； 4.掌握我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營機制創(chuàng)新的目標(biāo)模式。1.能運用企業(yè)生態(tài)有機體模型分析現(xiàn)實企業(yè)；2.能正確區(qū)別企業(yè)類型；3.具有初步的參與企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的能力。,第一節(jié) 企業(yè)職能與構(gòu)成,一、企業(yè)的含義與職能,二、企業(yè)的構(gòu)成與特征,一

2、、企業(yè)的含義與職能,企業(yè)的含義 企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟活動的營利性經(jīng)濟組織。 企業(yè)的基本職能 企業(yè)的基本職能就是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足社會需要。企業(yè)主要可以分為工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)兩大類，兩者的職能是不相同的。 （1）工業(yè)企業(yè)的職能：通過工業(yè)性生產(chǎn)活動，即利用科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，改變原材料的形狀與性能，為社會生產(chǎn)所需要的

3、產(chǎn)品。 （2）商業(yè)企業(yè)的基本功能：通過商品實體轉(zhuǎn)移或價值交換，為社會提供所需產(chǎn)品或服務(wù)。,二、企業(yè)的構(gòu)成與特征,企業(yè)的構(gòu)成 企業(yè)的基本構(gòu)成要素： （1）人員； （2）資金。是指支撐企業(yè)建立與運營的各類資金； （3）物資設(shè)備； （4）時間； （5）信息。,企業(yè)是生態(tài)有機體。企業(yè)作為一個由人組成的、發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)，是一個能動適應(yīng)外部環(huán)境變化，自我運作與發(fā)

4、展，具有誕生、成長與消亡壽命周期的生命有機體。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如圖1-1所示。,二、企業(yè)的構(gòu)成與特征,圖1-1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,舉例說明以所熟悉的企業(yè)為例，說明企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型。,企業(yè)的基本特征經(jīng)濟功能性；經(jīng)濟法人性；營利性；組織系統(tǒng)性。,二、企業(yè)的構(gòu)成與特征,第二節(jié) 企業(yè)類型,一、按照企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類,二、按照企業(yè)組合方式與所有制 形式分類,三、按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類,一、按照企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類,

5、獨資企業(yè) 個人獨資企業(yè)。個人獨資企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。 法人（國家）獨資企業(yè)。這是由企業(yè)等法人，或國家獨家投資設(shè)立的企業(yè)。,一、按照企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類,合伙制企業(yè) 合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依法在中國境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。 普通合伙企業(yè)。普通合伙企業(yè)

6、由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成。,一、按照企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類,股份企業(yè) 股份合作制企業(yè)。是特指企業(yè)內(nèi)的勞動者平等持股，合作經(jīng)營，按股本和勞動共同分紅的一種集體企業(yè)。 中外合作經(jīng)營企業(yè)。是指國外企業(yè)、經(jīng)濟組織或個人，在中國境內(nèi)，與中國的企業(yè)或經(jīng)濟組織共同投資或提供合作條件而舉辦的企業(yè)。,一、按照企業(yè)

7、財產(chǎn)組織形式分類,公司制企業(yè) 無限責(zé)任公司。無限責(zé)任公司是指由兩個或兩個以上股東所組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限清償責(zé)任的企業(yè)。 有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司是指由兩個以上的股東共同出資，每個股東以其認(rèn)繳的出資額對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。 股份有限公司。股份有限公司是指，其注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。,一、按照企

8、業(yè)財產(chǎn)組織形式分類,其主要特點有： （1）股份有限公司是完全獨立法人，擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)； （2）股份有限公司的資本總額劃分為每股金額相等的股份，并以股份的多少計算股東的權(quán)益； （3）股份有限公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離體制； （4）股份有限公司的優(yōu)越性； （5）股份有限公司的缺點。,教師提問有限責(zé)任公司與股份有限公司兩者的主要區(qū)別是什么？,二、按照企業(yè)組合方式與所有制形式分類,按企業(yè)組合方式劃

9、分 單一企業(yè)。即指一家工廠或一家商店就是一個企業(yè)。 多元企業(yè)。即指由兩個以上的工廠組成的企業(yè)。 經(jīng)濟聯(lián)合體。這是指由一些企業(yè)組成的松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)合組織。 企業(yè)集團。企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶建立起來的、由若干獨立企業(yè)法人組成的企業(yè)群體組織，是獨立核算企業(yè)的較緊密聯(lián)系的復(fù)合組織。 連鎖企業(yè)。連鎖企業(yè)是指由一個資本或核心企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營和管理眾多的企業(yè)或店鋪的企業(yè)群體。,二、按照企業(yè)

10、組合方式與所有制形式分類,按所有制形式劃分全民所有制企業(yè)，或稱國有企業(yè)；集體企業(yè)；私營企業(yè)；混合所有制企業(yè)。,三、按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類,工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)；工程與服務(wù)企業(yè)；工商一體化企業(yè)。商品經(jīng)營企業(yè)批發(fā)企業(yè)；零售企業(yè)。服務(wù)企業(yè)餐飲服務(wù)企業(yè)；金融保險企業(yè)；咨詢中介企業(yè)。,第三節(jié)企業(yè)信息化與網(wǎng)絡(luò)化,一、信息化帶來企業(yè)顛覆性變革,二、網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)建現(xiàn)代化平臺,一、信息化帶來企業(yè)顛覆性變革,企業(yè)

11、信息化的巨大優(yōu)勢●突破各種信息傳播障礙，大幅度提高信息傳輸速度。●有效進行信息與資源集成，充分實現(xiàn)信息與資源共享。傳統(tǒng)企業(yè)信息管理●顯著提高工作效率，大大降低成本費用?！裢黄平?jīng)營管理的時空限制，實現(xiàn)跨界合作與經(jīng)營。,一、信息化帶來企業(yè)顛覆性變革,企業(yè)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容●前提:再造業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)管理模式?！窕A(chǔ):強化信息管理功能，構(gòu)建總體數(shù)據(jù)庫?！窈诵?設(shè)計各種計算機輔助系統(tǒng)，建立信息管理系統(tǒng)?！裢晟?建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)

12、絡(luò)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息平臺。,一、信息化帶來企業(yè)顛覆性變革,企業(yè)信息化建設(shè)的主要程序●環(huán)境分析與信息需要界定?！窠y(tǒng)籌規(guī)劃與制定建設(shè)方案?！裾{(diào)整業(yè)務(wù)和管理流程與結(jié)構(gòu)●信息庫與信息管理系統(tǒng)建設(shè)?！裥畔⒒到y(tǒng)運行與監(jiān)控。,二、網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)建現(xiàn)代化平臺,,網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營●網(wǎng)絡(luò)化是指利用通信技術(shù)和計算機技術(shù)，把分布在不同地點的計算機及各類電子終端設(shè)備互聯(lián)起來，按照一定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議相互通信，以達到所有用戶都可以共享軟

13、件、硬件和數(shù)據(jù)資源的目的?！衿髽I(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營更是首當(dāng)其沖?！衿髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的構(gòu)成。,二、網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)建現(xiàn)代化平臺,我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營機制創(chuàng)新的目標(biāo)模式:構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營范式●經(jīng)營理念更新：從對抗競爭到合作競爭?！窠?jīng)營平臺更換：從有限時空互動平臺到基于信息技術(shù)的超時空網(wǎng)絡(luò)平臺?！衿髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：由實體型向虛擬型轉(zhuǎn)變?！窆芾磉吔缤卣梗簭膬?nèi)部管理到跨界管理。,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化——耐克公司思考與討論：1.請你概括一下耐克公司

14、的經(jīng)營總流程？2.請指出耐克公司在哪些方面實現(xiàn)了資源與職能的互補？3.請運用本章理論說明耐克公司的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營機制。（詳見教材）,組建大學(xué)生模擬公司 1. 培養(yǎng)簡單的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力； 2. 培養(yǎng)對管理問題分析、歸納與表達的能力； 3. 為后續(xù)系列實訓(xùn)提供組織基礎(chǔ)。,1. 深入企業(yè)進行調(diào)查，根據(jù)企業(yè)調(diào)查訪問所獲得的信息資料，組建模擬公司； 2. 以自愿為原則進

15、行分組， 6-8人為一組，建“××（大學(xué)生模擬）公司”； 3. 競聘與選舉公司總經(jīng)理，每個人都要起草競聘講演稿，以模擬公司為單位組織競聘，并投票選舉總經(jīng)理； 4. 設(shè)計本公司的組織形式（按直線職能制設(shè)計）、組織機構(gòu)，指定人員分工。,1. 提供每個成員的競聘講演稿和公司總經(jīng)理選舉結(jié)果； 2. 提供每個公司的組織系統(tǒng)圖及人員分工一覽表； 3. 班