創(chuàng)業(yè)管理第三版知識點(diǎn)

1、知識點(diǎn)梳理第1章創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)是長期且普遍存在的社會現(xiàn)象。2、創(chuàng)業(yè)活動的特殊性：①創(chuàng)業(yè)活動較強(qiáng)的依賴創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力；②創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源高度約束條件下開展的商業(yè)活動；③商業(yè)活動是在高度不確定性環(huán)境中開展的商業(yè)活動。3、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向概念的提出，對理解和把握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)非常有幫助。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向既是企業(yè)或個(gè)人開展創(chuàng)業(yè)活動的戰(zhàn)略決策實(shí)踐，也代表了創(chuàng)業(yè)活動的觀念體系和心智模式，還可以是一種文化。有三個(gè)維度：創(chuàng)新、超前行動（先

2、動性）、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。4、創(chuàng)業(yè)活動過程：1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)；2識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會；3.整合資源；4.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)；5.實(shí)現(xiàn)機(jī)會價(jià)值；6.收獲回報(bào)。5、創(chuàng)業(yè)活動的基本分類：1.生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會型創(chuàng)業(yè)；2.個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)；3.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)；4.弱勢群體創(chuàng)業(yè)；5.衍生創(chuàng)業(yè)。第2章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、創(chuàng)業(yè)者特征：1.創(chuàng)新；2.成就導(dǎo)向；3.獨(dú)立；4.內(nèi)控型人格；5.低風(fēng)險(xiǎn)厭惡；6.對不確定性的包容。2、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)：1.自己當(dāng)老板；2.追求自己的

3、創(chuàng)意；3.獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。3、創(chuàng)業(yè)者的能力與素質(zhì)要求：1.控制內(nèi)心沖突的能力；2.發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力；3.應(yīng)變能力；4.洞察力；5.銷售技巧。4、創(chuàng)業(yè)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)：責(zé)任感與決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)著創(chuàng)業(yè)機(jī)會、對風(fēng)險(xiǎn)、模糊和不確定性的容納度、創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力、超越別人的動機(jī)。5、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則：1.理性與非理性原則；2.互補(bǔ)性與相似性原則；3.認(rèn)知沖突與情感沖突原則。6、核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能：凝聚力、合作精神、完整性、長遠(yuǎn)目標(biāo)、收

4、獲的觀念、追求價(jià)值創(chuàng)造、平等中的不平等、公正性、共同分享收獲。7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神：一是集體創(chuàng)新，二是分享認(rèn)知，三是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，四是協(xié)作進(jìn)取。第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源：技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。3、影響機(jī)會識別的因素：1.先前經(jīng)驗(yàn)；2.認(rèn)知因素；3.社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；4.創(chuàng)造性。4、機(jī)會識別過程：（手寫，P67）5、識別機(jī)會的常見方法：新眼光調(diào)查、系統(tǒng)分析、問題分析和顧客建議、創(chuàng)造。第4章商業(yè)模式

5、設(shè)計(jì)1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本問題：1.如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值；2.如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；3.如何將價(jià)值在企業(yè)和顧客之間傳遞。2、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架：（手寫，P91）3、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)。第5章制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心內(nèi)容：執(zhí)行摘要；愿景、使命與核心價(jià)值觀；新創(chuàng)意及產(chǎn)品的形成背景和預(yù)期目標(biāo)；市場營銷分析；競爭者、競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析；開發(fā)、生產(chǎn)和選