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1、主講人:吳誠(chéng)博士201808葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力及專業(yè)管理技能提升北京金華方略教育咨詢有限公司吳誠(chéng),博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任:?華為:采購(gòu)總監(jiān),商
2、務(wù)總監(jiān);?富士康:供應(yīng)鏈高層主管;?康佳:采購(gòu)總監(jiān),集團(tuán)副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域:?物流與供應(yīng)鏈管理;?采購(gòu)與供應(yīng)商管理;?生產(chǎn)運(yùn)作管理??ㄋ帢I(yè)集團(tuán)股份有限公司葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司第一部分現(xiàn)代采購(gòu)理念與供應(yīng)商管理第二部分采購(gòu)職業(yè)與素質(zhì)模型介紹第三部分管理角色認(rèn)知與技能提升第四部分采購(gòu)組織、分工與流程第五部分供應(yīng)商開發(fā)、選擇與績(jī)效第六部分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理第七部分計(jì)劃、訂單與庫(kù)存管理第八部分采購(gòu)談判的組織與分工資料來(lái)源:美國(guó)采購(gòu)管理
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