財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中的作用

1、2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中的作用企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財務、資金活動，處理企業(yè)各種財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基

2、礎(chǔ)保障。企業(yè)財務管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。企業(yè)財務管理負責企業(yè)的各項資金管理，包括制定企業(yè)籌資政策、實施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動分配、科學分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務管理機制等。這些財務管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預算等財務工作的順利進行。此外，具體來講，從財務的預測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務管理的職能。隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷壯大，財務管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運作

3、是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預算、籌辦、實施、反饋等是企業(yè)各個部門運作的關(guān)鍵。財務管理的對象是貨幣，而貨幣作為一個統(tǒng)一的計量尺度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實施管理，只有財務管理的科學化，才能促進企業(yè)發(fā)展的快速化、各個部門工作的協(xié)調(diào)化。財務管理作為一種經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。將財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資

4、回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn)，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化。同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。二、當前現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的主要問題1財務風險意識淡薄。主要表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。一些企業(yè)在借入資金不能

5、有效發(fā)揮作用的情況下，進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，形成復雜的債務鏈，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。2資

6、金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。現(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預算外資金和“小金庫”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是壞賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良

7、，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。3財務監(jiān)督控制不力。很多企業(yè)組織機構(gòu)龐大，組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部聯(lián)系紐帶脆弱，母子公司關(guān)系沒有理順，集權(quán)和分權(quán)未達一致均衡，經(jīng)營和管理職能界定不清，這種現(xiàn)象往往導致企業(yè)集團資源分散，進而削減集團的價值基礎(chǔ)。在無法建立有效的集團預算或資源管理體系下，事前計劃乏力，事中缺乏控制，事后審計監(jiān)督也只是流于形式，給財務管理和監(jiān)督帶來極大的困難和風險。三、現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理的對策1健全和完善企業(yè)預算管理。應建立企業(yè)負責

8、為主要領(lǐng)導的預算管理組織機構(gòu)，切實加強組織和領(lǐng)導，全面負責企業(yè)全面預算管理工作，制定科學的預算管控體系，明確各單位、各部門之間以及員工之間的權(quán)益與責任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預算執(zhí)行過程中遇到的問題，同時對預算執(zhí)行過程進行控制，對執(zhí)行結(jié)果進行分析、考核和評價。在編制預算指標時，應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以業(yè)務預算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營創(chuàng)效為目標，積極開展調(diào)研活動，詳細掌握各單位影響預算的政策性和客觀性因素，并參照歷史數(shù)據(jù)，采取“由上而下、由下而上、

9、綜（下轉(zhuǎn)162頁）收稿日期：20130320作者簡介：陳麗君（1969），女，吉林四平人，會計師，從事企業(yè)財務成本管理研究。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中的作用陳麗君（哈爾濱動力科技貿(mào)易股份有限公司，哈爾濱150090）摘要：改革開放不斷深化，我國企業(yè)逐漸進入了買方市場。企業(yè)財務管理作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，只有加強財務管理，才能防范企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)財務管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財

10、務管理工作本身的質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。因此，要加強企業(yè)財務管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；財務風險中圖分類號：F234文獻標志碼：A文章編號：10008772（2013）12014002【財務審計】FinancialAccounting140CMYK2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNEN

11、TREPRENEURS計制度，使綠色會計具有可操作性，便于會計人員掌握。綠色會計不僅是一個會計問題，而是一個復雜的環(huán)境問題、社會問題，各有關(guān)部門應高度重視。要通過開展社會宣傳，加強人民的環(huán)保意識教育，提高人們對綠色會計的認識，使綠色會計逐步被公眾、企業(yè)和市場接受，最終使企業(yè)自覺進行綠色會計的計量、記錄和報告。2完善綠色信息披露。信息披露是綠色會計核算發(fā)揮重要影響的主要途徑。要提高我國綠色會計的信息披露的質(zhì)量，還要盡快大力發(fā)展和完善綠色會

12、計的信息披露及報表。綠色會計報表的內(nèi)容主要包括企業(yè)利用資源是否有效、環(huán)境污染的治理和環(huán)境成本的發(fā)生情況、環(huán)境損益形成情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對社會帶來的影響等。綠色會計報表包括綠色資產(chǎn)負債表、綠色成本報表、環(huán)境影響報告表、環(huán)境排放表及環(huán)境政策報告。由于目前企業(yè)對綠色會計信息披露還處于認識和起步階段，可以借鑒財務報告的模式，即在現(xiàn)行會計報表內(nèi)增加與環(huán)境有關(guān)的財務狀況和經(jīng)營成果指標進行單獨披露。即單獨設(shè)置“綠色資產(chǎn)”、“綠色負債”、“綠色權(quán)益

13、”項目，分別列示在資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表項目中，再單獨設(shè)置“綠色成本”和“綠色效益”項目，列示在利潤表中。讓報表使用者在了解企業(yè)財務業(yè)績的同時，知曉該企業(yè)的環(huán)境狀況。同時，企業(yè)還應在會計報告的附注中披露相關(guān)的環(huán)境信息，如企業(yè)的綠色會計政策治理措施企業(yè)的資源環(huán)境管理系統(tǒng)企業(yè)對環(huán)境的損害情況及處理措施企業(yè)采用的環(huán)境標準及其變化對數(shù)據(jù)的影響企業(yè)控制污染的措施及其效果企業(yè)對有害的環(huán)境影響結(jié)果進行保險，以及政府對此補助金的運用情況，以及其他需要說

14、明的情況。3加大綠色會計的宣傳和教育力度。實施綠色會計不僅是一個會計問題，同樣是一個復雜的環(huán)境問題和社會問題，對社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)濟效益，也不能為了保護環(huán)境而拋棄經(jīng)濟發(fā)展。要廣泛開展可持續(xù)理論、綠色會計知識的普及教育，增強全民的環(huán)保意識，尤其是國家行政部門和企業(yè)的環(huán)保意識，以促使政府加強環(huán)保執(zhí)法力度，促使企業(yè)認識環(huán)保的迫切性和重要性，自覺建立并實行綠色會計核算體系。應通過開展形式多樣的宣傳方式，提高

15、社會的環(huán)保意識教育，使綠色會計逐步被公眾、企業(yè)和市場接受。4建立健全綠色監(jiān)督體系。企業(yè)不會自覺地披露綠色會計信息，只有當政府建立起一整套綠色監(jiān)督體系，才能保證企業(yè)向政府和公眾披露詳盡的綠色會計信息。首先，建立一套完整有效的綠色會計法制體系，以法律法規(guī)的形式強制企業(yè)實施綠色會計，披露準確、真實的綠色會計信息。其次，制定完整的綠色會計制度和綠色會計準則，使企業(yè)綠色會計信息披露規(guī)范化，標準化。再有，建立健全綠色會計審計制度，加強企業(yè)綠色會計信

16、息披露質(zhì)量的社會和政府的監(jiān)督。最后，確保綠色會計法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。綠色會計實施在實務操作上仍存在諸多盲點而其實施又迫在眉睫之時，加強我國現(xiàn)有法律的執(zhí)行力度，利用好現(xiàn)有法律法規(guī)，開展綠色會計的實施工作是促進我國綠色會計實施的有效方式。參考文獻：[1]徐紅櫻.我國開展環(huán)境會計的問題及建議[J].甘肅科技，2007，（5）.（責任編輯：袁凌云）（上接140頁）合平衡、逐步修訂”的原則，進行雙向溝通，以求做到客觀實際。在預算的具體執(zhí)行過程中

17、，一方面需要對企業(yè)員工實施激勵措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預算管理的積極性和主動性，同時要對預算執(zhí)行過程進行跟蹤控制，約束和控制對預算影響的不利行為。對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核與評價是預算管理的重要環(huán)節(jié)，如果不對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核和評價，就起不到預算管理的作用。因此目標考核要把預算執(zhí)行情況與責任人和員工的績效工資掛鉤，做到獎懲分明，從而使員工與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體，形成人人頭上有指標、每個崗位有責任、層層考核有目標的考核體系，最

18、大限度地調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性。通過考核和評價，促進各單位、各部門和每個員工不斷改進工作方法，查找不足，迎頭趕上，使預算目標得以順利實現(xiàn)。2加強企業(yè)資金管理，提高企業(yè)財務管理水平。（1）要強化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權(quán)過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅

19、持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的構(gòu)建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；（2）要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇?/p>

20、銷售貨款的回收，加強企業(yè)財務管理，必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經(jīng)營困擾；（3）要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包

21、袱，同時又導致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。3建立良好的內(nèi)部監(jiān)控體系。企業(yè)應該運用系統(tǒng)分析的方法，建立科學、有效的財務管理監(jiān)控制度。企業(yè)通過建立完善的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，嚴格貫徹會計法律法規(guī)，形成自覺地內(nèi)部會計監(jiān)督機制，從源頭上遏制會計造假行為，確保新會計準則的合理運用和有效實施。強化會計監(jiān)管、加強內(nèi)外部控制環(huán)境的建設(shè)，提高會計標準的執(zhí)行和監(jiān)管質(zhì)量，確保新會計準則得到有效的實施。企業(yè)要把強化資金管理，貫徹落實到企業(yè)