淺議科技企業(yè)的團隊績效文化

1、淺議科技企業(yè)的圃隊績效文化高鶯華東交通大學[摘要]團隊績效文化是企業(yè)文化中的一項新研究，尤其是注重團隊合作的科技企業(yè)來說，是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的文化內(nèi)容。本文通過對團隊的分析并結(jié)合科技企業(yè)的特點就企業(yè)團隊績效文化建立做了簡要的分析與建議。[關(guān)健詞]科技企業(yè)團隊績效企業(yè)丈化作為科技行業(yè)中的個體組織其戰(zhàn)略方向與實際戰(zhàn)略部署都持續(xù)接受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷升級變化的影響因科技行業(yè)的工作性質(zhì)和動態(tài)環(huán)境因素團隊工作已成為科技企業(yè)的重要工作方式之一。

2、在人力資源管理被高度推行的新經(jīng)濟高科技時代，如何建設團隊績效文化，是科技行業(yè)的人力資源管理重要課題之一。本文從團隊績效出發(fā)，進一步探討團隊績效文化的建設。一、企業(yè)文化與團隊績效文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)是企業(yè)的軟件工程也是企業(yè)管理的重要組織部分，它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營哲學管理特色價值理念、人際關(guān)系、精神風貌等無形的因素企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力但無形寓于有形之中，無形的企業(yè)生存和發(fā)展的動力和基礎是企業(yè)的靈魂。什么是團隊7團隊是由兩個或

3、兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體通過相互的溝通，信任合作和承擔責任產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。作為科技企業(yè)的團隊觀念與建設的普及，團隊績效文化即是企業(yè)文化的延伸是企業(yè)長期積淀下來的以團隊績效為前提的看待問題和做事的方式、原則。它的價值觀念是企業(yè)不僅關(guān)注團隊內(nèi)部每個成員的高績效產(chǎn)生同時更加強調(diào)以整個團隊的高績效為價值指向指導團隊成員各盡其

4、責盡快盡好的完成任務。團隊績效文化的實質(zhì)是企業(yè)對待個體績效與整體績效的態(tài)度這種態(tài)度恰好提供了兩種激勵員工提高工作效率的方式競爭與使命。團隊績效文化來源于企業(yè)文化，同時又作用于企業(yè)文化。團隊績效文化是企業(yè)的粘合劑是企業(yè)文化的一部分把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起使員工的工作目的更明確、更協(xié)調(diào)。二、團隊績效文化的建立根據(jù)科技企業(yè)的特點來分析科技企業(yè)的團隊績效文化的建立需要考慮三個部分(1)團隊核心價值觀的確立，輔助企業(yè)文化；(2)以制度保證團隊

5、績效文化的實施，形成企業(yè)制度文化，(3)團隊績效文化的維系。1以企業(yè)文化為基礎，確立團隊核心價值觀建立企業(yè)文化的初期團隊績效應強調(diào)價值觀。團隊績效文化的核心價值在于追求個人績效基礎上的推崇團隊績效最優(yōu)化。在團隊績效文化中對員工個人績效的要求，充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工價值的認可和尊重對團隊績效的追求，能夠給員工以集體歸屬感，此時員工與團隊成為一種互動互推的良好格局。此時規(guī)劃出員工認可可理解的團隊績效文化，才能讓員工調(diào)整自己的行為也同時符合了團

6、隊績效文化的內(nèi)在要求。只有首先確定企業(yè)以團隊績效為核心的價值觀團隊績效文化才能被商場現(xiàn)代化2008年6弼(下旬Tj慧第54j糯認可、理解并由員工推廣發(fā)展深化。2團隊績效文化的實施企業(yè)文化與團隊績效文化是主次的形式，同時都為企業(yè)的隱形生產(chǎn)力。企業(yè)文化的規(guī)范與保證都是以制度來規(guī)范，同時產(chǎn)生出制度管理文化，同理，團隊績效文化的實施也是制度管理來規(guī)范的，也是確保團隊績效文化的實施主要方式。一套完整而系統(tǒng)的管理制度能使軟性而隱性的文化機制落到實處

7、來實施。不同類型的科技企業(yè)團隊有不同形式的管理機制。一般都是從三個角度出發(fā)來建立管理機制：(1)建立以績效為基礎的多維的個人績效評估系統(tǒng)。因為團隊績效文化關(guān)注員工的個人績效并將個人績效轉(zhuǎn)化為團隊產(chǎn)出最優(yōu)。因此，在企業(yè)的考核評估系統(tǒng)中應把績效作為基本的考核指標，即把結(jié)果作為考核的關(guān)健指標。(2)關(guān)注個人績效轉(zhuǎn)變團隊績效的個人績效并重的監(jiān)管機制。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后一般的企業(yè)行為都是將戰(zhàn)略分解下去層層落實，最終落到每個員工身上從而獲得良好的實施

8、效果。而事實是許多企業(yè)出現(xiàn)了績效考核時個人績效較好，而部門的績效不理解的情況。過于強調(diào)個人績效會使員工的行為偏離企業(yè)初衷反而會助長一些不利的現(xiàn)象和不正當競爭。所以非常有必要對員工考核的同時，有配套的團隊合作管理機制出現(xiàn)但最主要是轉(zhuǎn)變他們的團隊意識加強他們的團隊合作意識和團隊精神。(3)站在企業(yè)文化角度給予團隊績效成員以企業(yè)冠名的獎勵機制。雖然是團隊績效文化，對于某些對個人績效較高對部門和企業(yè)都有貢獻的員工來說，在績效反饋的過程中應該采取

9、相應的措施。一般來說，應站在企業(yè)的角度給予績效不同方面的激勵，建立團隊與企業(yè)的公平公正連接引領(lǐng)其他成員共同為了企業(yè)的目標而努力。3如何維系團隊績效文化臺灣宏基電腦董事長施振榮說過：企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能達到。與企業(yè)文化相匹配的團隊績效文化的創(chuàng)建與維系也不是一朝一夕的事情這需要企業(yè)由上至下長期的堅持不’懈的努力。要做到：(1)相關(guān)制度要合理性和人性化設立；并在不同時期進行修訂，與時俱進：(2)加強企業(yè)各層級問的溝通。也是

10、讓共同愿景在眾員問更清晰更有信心，(3)宣傳團隊績效文化。以不同形式進行有效宣傳，同時培訓是比較有效的方式。只有制度保障溝通到位、加強宣傳，才能真正將團隊績效文化融入到企業(yè)中去。講究團隊合作的高科技行業(yè)中企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是全體員工共同努力、相互推動的結(jié)果。只有員工認同并按照團隊績效文化的內(nèi)容要求自己愿意把企業(yè)的目標當作自己的使命以團隊績效最優(yōu)作為自己的工作前提企業(yè)才能達到內(nèi)部人員的完全融合，這是高科技企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的內(nèi)功所在

11、。參考文獻：[1]崔明王睿王春明：現(xiàn)代企業(yè)如何建設團隊績效文化科技管理研究，2007(11)[2]鎖箭：中小企業(yè)發(fā)展的國際比較北京：中國社會科出版社2001[3]晁建素：重塑企業(yè)文化的路徑[J]企業(yè)改革與管理，2004[4]李利：團隊文化對團隊績效的影響[J]中國人力資源開發(fā)，2005l2)：30～32[5]元婷潔：實現(xiàn)高績效的企業(yè)文化[J]中國人力資源開發(fā)，2005(2)：33～36維普資訊淺議科技企業(yè)的圃隊績效文化高鶯華東交通大學[

12、摘要]團隊績效文化是企業(yè)文化中的一項新研究，尤其是注重團隊合作的科技企業(yè)來說，是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的文化內(nèi)容。本文通過對團隊的分析并結(jié)合科技企業(yè)的特點就企業(yè)團隊績效文化建立做了簡要的分析與建議。[關(guān)健詞]科技企業(yè)團隊績效企業(yè)丈化作為科技行業(yè)中的個體組織其戰(zhàn)略方向與實際戰(zhàn)略部署都持續(xù)接受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷升級變化的影響因科技行業(yè)的工作性質(zhì)和動態(tài)環(huán)境因素團隊工作已成為科技企業(yè)的重要工作方式之一。在人力資源管理被高度推行的新經(jīng)濟高科技時代，

13、如何建設團隊績效文化，是科技行業(yè)的人力資源管理重要課題之一。本文從團隊績效出發(fā)，進一步探討團隊績效文化的建設。一、企業(yè)文化與團隊績效文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)是企業(yè)的軟件工程也是企業(yè)管理的重要組織部分，它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營哲學管理特色價值理念、人際關(guān)系、精神風貌等無形的因素企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力但無形寓于有形之中，無形的企業(yè)生存和發(fā)展的動力和基礎是企業(yè)的靈魂。什么是團隊7團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共

14、同愿景、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體通過相互的溝通，信任合作和承擔責任產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。作為科技企業(yè)的團隊觀念與建設的普及，團隊績效文化即是企業(yè)文化的延伸是企業(yè)長期積淀下來的以團隊績效為前提的看待問題和做事的方式、原則。它的價值觀念是企業(yè)不僅關(guān)注團隊內(nèi)部每個成員的高績效產(chǎn)生同時更加強調(diào)以整個團隊的高績效為價值指向指導團隊成員各盡其責盡快盡好的完成任務。團隊績效文化的實質(zhì)是企

15、業(yè)對待個體績效與整體績效的態(tài)度這種態(tài)度恰好提供了兩種激勵員工提高工作效率的方式競爭與使命。團隊績效文化來源于企業(yè)文化，同時又作用于企業(yè)文化。團隊績效文化是企業(yè)的粘合劑是企業(yè)文化的一部分把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起使員工的工作目的更明確、更協(xié)調(diào)。二、團隊績效文化的建立根據(jù)科技企業(yè)的特點來分析科技企業(yè)的團隊績效文化的建立需要考慮三個部分(1)團隊核心價值觀的確立，輔助企業(yè)文化；(2)以制度保證團隊績效文化的實施，形成企業(yè)制度文化，(3)團隊

16、績效文化的維系。1以企業(yè)文化為基礎，確立團隊核心價值觀建立企業(yè)文化的初期團隊績效應強調(diào)價值觀。團隊績效文化的核心價值在于追求個人績效基礎上的推崇團隊績效最優(yōu)化。在團隊績效文化中對員工個人績效的要求，充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工價值的認可和尊重對團隊績效的追求，能夠給員工以集體歸屬感，此時員工與團隊成為一種互動互推的良好格局。此時規(guī)劃出員工認可可理解的團隊績效文化，才能讓員工調(diào)整自己的行為也同時符合了團隊績效文化的內(nèi)在要求。只有首先確定企業(yè)以團隊

17、績效為核心的價值觀團隊績效文化才能被商場現(xiàn)代化2008年6弼(下旬Tj慧第54j糯認可、理解并由員工推廣發(fā)展深化。2團隊績效文化的實施企業(yè)文化與團隊績效文化是主次的形式，同時都為企業(yè)的隱形生產(chǎn)力。企業(yè)文化的規(guī)范與保證都是以制度來規(guī)范，同時產(chǎn)生出制度管理文化，同理，團隊績效文化的實施也是制度管理來規(guī)范的，也是確保團隊績效文化的實施主要方式。一套完整而系統(tǒng)的管理制度能使軟性而隱性的文化機制落到實處來實施。不同類型的科技企業(yè)團隊有不同形式的管

18、理機制。一般都是從三個角度出發(fā)來建立管理機制：(1)建立以績效為基礎的多維的個人績效評估系統(tǒng)。因為團隊績效文化關(guān)注員工的個人績效并將個人績效轉(zhuǎn)化為團隊產(chǎn)出最優(yōu)。因此，在企業(yè)的考核評估系統(tǒng)中應把績效作為基本的考核指標，即把結(jié)果作為考核的關(guān)健指標。(2)關(guān)注個人績效轉(zhuǎn)變團隊績效的個人績效并重的監(jiān)管機制。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后一般的企業(yè)行為都是將戰(zhàn)略分解下去層層落實，最終落到每個員工身上從而獲得良好的實施效果。而事實是許多企業(yè)出現(xiàn)了績效考核時個人績

19、效較好，而部門的績效不理解的情況。過于強調(diào)個人績效會使員工的行為偏離企業(yè)初衷反而會助長一些不利的現(xiàn)象和不正當競爭。所以非常有必要對員工考核的同時，有配套的團隊合作管理機制出現(xiàn)但最主要是轉(zhuǎn)變他們的團隊意識加強他們的團隊合作意識和團隊精神。(3)站在企業(yè)文化角度給予團隊績效成員以企業(yè)冠名的獎勵機制。雖然是團隊績效文化，對于某些對個人績效較高對部門和企業(yè)都有貢獻的員工來說，在績效反饋的過程中應該采取相應的措施。一般來說，應站在企業(yè)的角度給予績

20、效不同方面的激勵，建立團隊與企業(yè)的公平公正連接引領(lǐng)其他成員共同為了企業(yè)的目標而努力。3如何維系團隊績效文化臺灣宏基電腦董事長施振榮說過：企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能達到。與企業(yè)文化相匹配的團隊績效文化的創(chuàng)建與維系也不是一朝一夕的事情這需要企業(yè)由上至下長期的堅持不’懈的努力。要做到：(1)相關(guān)制度要合理性和人性化設立；并在不同時期進行修訂，與時俱進：(2)加強企業(yè)各層級問的溝通。也是讓共同愿景在眾員問更清晰更有信心，(3)宣傳

21、團隊績效文化。以不同形式進行有效宣傳，同時培訓是比較有效的方式。只有制度保障溝通到位、加強宣傳，才能真正將團隊績效文化融入到企業(yè)中去。講究團隊合作的高科技行業(yè)中企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是全體員工共同努力、相互推動的結(jié)果。只有員工認同并按照團隊績效文化的內(nèi)容要求自己愿意把企業(yè)的目標當作自己的使命以團隊績效最優(yōu)作為自己的工作前提企業(yè)才能達到內(nèi)部人員的完全融合，這是高科技企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的內(nèi)功所在。參考文獻：[1]崔明王睿王春明：現(xiàn)代企業(yè)如