差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的融合分析

1、差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的融合分析萬(wàn)賀中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，北京100872)摘要：邁克爾波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出了“單一戰(zhàn)略模式”，認(rèn)為企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須要遵循其中一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)實(shí)施兩種不同的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)陷入“夾在中間”這一尷尬的境地，國(guó)內(nèi)外支持“夾在中間”的理論者不在少數(shù)，但隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，成本領(lǐng)先與差異化兩種戰(zhàn)略是否能夠并存逐漸成為學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作

2、中，如果一個(gè)企業(yè)能兼得兩種不同的優(yōu)勢(shì)將會(huì)獲得額外收益，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，本文對(duì)“夾在中間”理論和“融合理論”進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在此基礎(chǔ)上分析了兩種戰(zhàn)略的融合途徑。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略融合途徑萬(wàn)方數(shù)據(jù)@@[l]邁克爾波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社2005@@[2][美]戴維貝贊可，戴維德雷諾夫，馬克尚利，公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，1999@@[3]韻江，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新突破：來(lái)自低成本與差異化的融合[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、.2003.(02)@@[4]徐鑫，苗婷婷，差異化和成本領(lǐng)先可以兼得嗎？——一個(gè)融合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論[J].華中師范大學(xué)研究生學(xué)報(bào).2010.(06)@@[5]張文明.低成本和差異化融合的途徑[J].管理研究.2009.(09)淺談煤礦機(jī)電的沒(méi)備管理張福兵湖北工業(yè)大學(xué)，湖北武漢430068摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是煤礦工作中的一項(xiàng)重要工作。本文以此為研究對(duì)象，詳細(xì)分析了如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的成本管理、安全管理以及綜合管理等方面的工作。煤礦