成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配關(guān)系研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)規(guī)模的快速擴張、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和“走出去”戰(zhàn)略的不斷實施，競爭戰(zhàn)略作用日趨重要。競爭戰(zhàn)略指出了企業(yè)發(fā)展的基本路徑，解決企業(yè)在何種業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢和如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢這兩個基本問題，而企業(yè)資金在支撐和引領(lǐng)企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭戰(zhàn)略實施中發(fā)揮著不可替代的作用。為應(yīng)對目前復雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為制造企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢地位的重要路徑選擇。但是，一方面我國制造業(yè)面臨著如何有效鞏固和創(chuàng)新成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問題;另

2、一方面我國制造企業(yè)也面臨著在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時如何化解資金鏈斷裂風險問題。櫻花紡織、飛躍集團、山東銀河等企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過程中，由于規(guī)模擴張與企業(yè)資金不匹配而導致資金鏈斷裂的經(jīng)驗表明，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配問題亟需解決。本文力圖分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配機理、實現(xiàn)路徑、辨識機制和評價方法，并以通用設(shè)備制造業(yè)為例進行實證分析。
　　相關(guān)文獻主要涉及三個方面:一是企業(yè)戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)文獻，主要從產(chǎn)業(yè)觀、資源觀和能力觀

3、視角針對企業(yè)競爭戰(zhàn)略成因、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施進行研究;二是戰(zhàn)略匹配及資金配置相關(guān)文獻，主要從系統(tǒng)論、平衡分析方法、資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)生命周期理論等視角針對企業(yè)內(nèi)外部影響因素與企業(yè)戰(zhàn)略匹配進行研究，其中，資金規(guī)模、效率、效益、資金供給與需求等是重要的戰(zhàn)略匹配影響因素;三是“資源流—價值流”文獻，主要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源投入、作業(yè)工序、價值形成等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程，加強企業(yè)成本管理，提高資金運營效率，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。本文立

4、足已有研究成果，力圖回答如下3個問題:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配的內(nèi)在作用機理是什么？優(yōu)化和創(chuàng)新成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配的實現(xiàn)路徑是什么？如何辨識和評價成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配的水平？
　　本文以“資源流—價值流”分析系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配為主線，按照“資源流—作業(yè)流—價值流—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇—企業(yè)資金匹配”的正向回饋機理以及“企業(yè)資金匹配—資源流—作業(yè)流—價值流—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)新”的逆向回饋機理的邏輯思路，

5、采用基于生產(chǎn)作業(yè)分析和財務(wù)報表平衡分析為基礎(chǔ)的研究方法，對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配的“資源流—價值流”形成機理和實現(xiàn)路徑、財務(wù)報表平衡視角的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配機制、兩者匹配的辨識和評價方法，以及制造業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與資金匹配度評價等展開研究，得到如下主要結(jié)論:
　　第一，論文闡釋了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金的匹配機理。論文分析了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配的本質(zhì)屬性、時空特性和驅(qū)動因素，基于“資源流—價值流”分析系統(tǒng)構(gòu)建了“資源

6、流—作業(yè)流—價值流—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇—企業(yè)資金匹配”的正向回饋機理以及“企業(yè)資金匹配—資源流—作業(yè)流—價值流—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)新”的逆向回饋機理，強調(diào)了資源流、作業(yè)流、價值流在動態(tài)匹配過程中的決定性作用;并從財務(wù)報表平衡觀視角研究了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配機制，建立了平衡關(guān)系數(shù)學式，基于經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動進行了定量機理實證分析。
　　第二，論文分析了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配的實現(xiàn)路徑。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配實現(xiàn)路徑

7、包括總體實現(xiàn)路徑和具體實現(xiàn)路徑兩個方面。在總體實現(xiàn)路徑方面，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及創(chuàng)新是透過“資源流→作業(yè)流→價值流”的傳導路徑與資金規(guī)模、資金效率和資金效益產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。在具體實現(xiàn)路徑方面，控制結(jié)構(gòu)性成本動因路徑、控制執(zhí)行成本動因路徑、重構(gòu)價值鏈路徑是三個實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配的基本具體路徑，而企業(yè)資金通過資源投入以及價值流形成支持了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇及創(chuàng)新。
　　第三，論文分析了基于“過程觀”和“效果觀”的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹

8、配關(guān)系，認為資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)反映了競爭戰(zhàn)略的實施結(jié)果，而負債和所有者權(quán)益在一定程度上是企業(yè)資金籌集的價值表現(xiàn);構(gòu)建了資源流成本會計核算模式，通過資源的價值流轉(zhuǎn)分析和成本費用歸集，在輸出端比較單位產(chǎn)品成本的變化，解決成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配路徑的識別問題，并提出基于PDCA循環(huán)模式下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配路徑動態(tài)優(yōu)化模型。
　　第四，論文在闡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配度評價的基本思想、概念模型、數(shù)學描述以及基本方法的基礎(chǔ)上

9、，提出“成本分配觀”和“成本過程觀”相結(jié)合的資源流成本會計核算模式，利用資源流成本核算思想進行了匹配度自我評價。在匹配度行業(yè)評價方面，提出了基于SEM模型的規(guī)模匹配、效率匹配、效益匹配三維匹配度綜合評價機理實證分析方法，并依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配度“時空”評價概念模型，建立了匹配度行業(yè)綜合評價模型、二維矩陣評價模型和立方評價模型，選取通用設(shè)備制造行業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的39家上市公司數(shù)據(jù)進行了實證研究。研究結(jié)果表明我國通用設(shè)備制造行

10、業(yè)上市公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配度總體處于處于磨合匹配階段，兩者比較協(xié)調(diào)，但需進一步加強資金配置水平。
　　第五，論文分析了企業(yè)價值鏈上的基本活動以及輔助活動采取的降低成本的措施，提出了“體(system)—面(side)—線(line)—點(point)”企業(yè)資金匹配模式以及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式下企業(yè)資金配置工具，以促進企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　本文建立了基于“資源流—價值流”分析系統(tǒng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配