如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理

1、陰窯改革與發(fā)展陰窯圓愿窯財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤援產(chǎn)為圓援圓圓億元袁接近證監(jiān)會(huì)對(duì)綜合類(lèi)證券公司凈資產(chǎn)要求的底線(xiàn)遙從會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)可以看出公司管理層堅(jiān)持不變更會(huì)計(jì)估計(jì)的用意袁如果仔細(xì)閱讀其會(huì)計(jì)報(bào)表附注袁就可以對(duì)該公司資產(chǎn)及業(yè)績(jī)野水分冶有進(jìn)一步的了解遙三、強(qiáng)化證券監(jiān)管，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量壞賬估計(jì)的主要目的是確定應(yīng)收賬款的賬面凈值袁以公允反映公司的財(cái)務(wù)狀況遙該公司在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露袁因債務(wù)單位已撤消堯破產(chǎn)堯資不抵債堯現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足或發(fā)生嚴(yán)重的自然災(zāi)害

2、等導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法償付債務(wù)的袁經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)收賬款可確認(rèn)為壞賬損失遙但是袁上述因素存在一定的不確定性袁故該公司未根據(jù)有關(guān)債務(wù)單位的現(xiàn)實(shí)狀況計(jì)提壞賬準(zhǔn)備遙監(jiān)管部門(mén)從各種渠道獲取的信息表明袁該公司大部分債務(wù)人目前已處于資不抵債的境地袁如果不要求其提高壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例袁調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目袁就可能對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者或者其他利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)袁甚至直接損害會(huì)計(jì)信息使用者或者其他利益相關(guān)者的利益遙但是袁壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例提高多少才算是合理的袁監(jiān)管部

3、門(mén)同樣沒(méi)有適當(dāng)?shù)囊罁?jù)袁而且強(qiáng)制要求該公司提高壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例實(shí)質(zhì)上否定了會(huì)計(jì)信息使用者的野理性人冶身份袁這在理論上也是站不住腳的遙因此袁從監(jiān)管部門(mén)角度看袁其對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)的監(jiān)管顯然也存在較大困難遙面對(duì)企業(yè)大量運(yùn)用會(huì)計(jì)估計(jì)操縱利潤(rùn)的行為袁監(jiān)管部門(mén)不應(yīng)該是束手無(wú)策的遙具體到該公司袁監(jiān)管部門(mén)可以采取以下措施院?jiǎn)T援要求公司董事會(huì)提供書(shū)面材料袁詳細(xì)說(shuō)明壞賬估計(jì)及會(huì)計(jì)處理的具體方法堯數(shù)額袁并提供債務(wù)人的財(cái)務(wù)狀況或法院裁決結(jié)果等具體依據(jù)遙董事會(huì)應(yīng)對(duì)上述事

4、項(xiàng)做出專(zhuān)門(mén)決議袁并說(shuō)明對(duì)債權(quán)項(xiàng)目的催討情況等遙圓援要求公司監(jiān)事會(huì)切實(shí)履行監(jiān)督職能袁對(duì)董事會(huì)的決議提出專(zhuān)門(mén)意見(jiàn)袁并形成決議遙在進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí)常常要依據(jù)一些假設(shè)袁監(jiān)事會(huì)應(yīng)對(duì)其依據(jù)的相關(guān)假設(shè)的合理性做出評(píng)價(jià)袁包括評(píng)價(jià)該假設(shè)的來(lái)源堯依據(jù)堯決策程序及所依據(jù)的假設(shè)是否符合公司的實(shí)際情況袁必要時(shí)應(yīng)獲取外部資料予以證實(shí)遙猿援檢查公司是否已建立健全有關(guān)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的內(nèi)部控制制度遙內(nèi)部控制程序應(yīng)以能減少可能出現(xiàn)的決策失誤或重大遺漏的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)袁并確

5、保會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更科學(xué)堯合理袁符合公司的實(shí)際情況遙源援對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量提出要求遙注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中應(yīng)根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求袁以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度實(shí)施審計(jì)袁獲取充分堯適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)袁對(duì)公司所做的會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)處理是否適當(dāng)做出實(shí)質(zhì)性的判斷袁并恰當(dāng)?shù)匕l(fā)表審計(jì)意見(jiàn)遙不確定性事項(xiàng)的存在不等于審計(jì)范圍受到限制袁注冊(cè)會(huì)計(jì)師不得為規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)而在未實(shí)施必要的審計(jì)程序堯未取得必要的審計(jì)證據(jù)的情況下袁以存在重大不確定性為由袁以野無(wú)法判

6、斷冶代替審計(jì)結(jié)論袁混淆會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)報(bào)與審計(jì)范圍受到限制的概念袁發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)遙笫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)和價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)遙現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期利潤(rùn)最大化袁而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袁實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化遙盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袁但無(wú)論采取哪一種方式都離不開(kāi)成本管理遙成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分袁是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)重要途徑遙本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題袁提出改善我國(guó)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議遙一

7、、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題員援成本管理觀(guān)念落后遙我國(guó)許多企業(yè)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)袁片面地從降低成本費(fèi)用乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手袁強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省袁節(jié)約成了降低成本的基本手段遙從現(xiàn)代成本管理的視角來(lái)分析不難發(fā)現(xiàn)袁成本降低是有條件和限度的袁在某些情況下控制成本費(fèi)用反而可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降袁這種成本管理是一種消極的成本管理遙因此袁企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本袁而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益袁尤其是在科學(xué)技

8、術(shù)高速發(fā)展的今天袁企業(yè)單純依靠成本費(fèi)用的降低來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可能的遙在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代袁企業(yè)更多地應(yīng)依靠技術(shù)的進(jìn)步來(lái)獲取更大的收益遙圓援缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制遙我國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比較袁最大的差距在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后遙我國(guó)企業(yè)比較重視引進(jìn)和模仿而忽視發(fā)明和創(chuàng)新袁重視科研而忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化袁重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織而忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)揮遙這樣做的結(jié)果只能是在依賴(lài)現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上袁從節(jié)約角度去控制成本和降低成本遙然而

9、袁新技術(shù)堯新發(fā)明的運(yùn)用遠(yuǎn)比內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多遙猿援我國(guó)企業(yè)偏向于單一的成本控制遙在市場(chǎng)上袁真正有意義的成本控制是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本控制袁是與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有因素的成本控制遙盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑袁許多企業(yè)提出全員堯全方位堯全過(guò)程的成本管理模式袁但在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中袁大如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯圓怨窯陰改革與發(fā)展窯陰部分企業(yè)仍舊把成本降低的著眼點(diǎn)放在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的單一

10、控制上袁忽視項(xiàng)目調(diào)研堯工藝設(shè)計(jì)堯產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響遙實(shí)際上袁正是這些被忽視的因素決定了怨園豫的產(chǎn)品成本袁從而足以決定企業(yè)命運(yùn)遙因此袁企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本袁轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本袁與處于價(jià)值鏈上的其他廠(chǎng)商合作共同控制成本袁尋求收益最大化遙源援成本管理人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品了解不多遙我國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)成本核算的人員大多是剛出校門(mén)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生袁他們剛剛踏出校門(mén)就開(kāi)始從事成本管理工作袁或者是在會(huì)計(jì)或出納崗位上工作一段時(shí)間后就從事成本管

11、理工作遙由于沒(méi)有在采購(gòu)堯設(shè)計(jì)堯工程堯生產(chǎn)堯銷(xiāo)售等部門(mén)輪過(guò)崗袁對(duì)具體產(chǎn)品了解不多袁因此他們?cè)趶氖鲁杀竟芾頃r(shí)往往視野較窄袁很難發(fā)現(xiàn)降低成本的新途徑遙緣援設(shè)備陳舊袁更新改造資金不足遙我國(guó)國(guó)有企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象遙有些企業(yè)采用不提或少提折舊的方式降低成本袁有些企業(yè)本應(yīng)采用加速折舊法袁但考慮到抵稅等因素寧可采用直線(xiàn)法遙這勢(shì)必造成更新改造資金不足袁使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降遙許多企業(yè)的更新改造資金也主要依靠國(guó)家投入袁較少考慮自籌遙二、加強(qiáng)我

12、國(guó)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議員援樹(shù)立成本效益觀(guān)念遙企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀(guān)念作為支配思想袁從野投入冶與野產(chǎn)出冶的對(duì)比分析來(lái)看待野投入冶成本的必要性堯合理性袁即以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值袁以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益遙這里值得注意的是袁野盡可能少的成本付出冶與野減少支出降低成本冶是有區(qū)別的遙野盡可能少的成本付出冶不僅僅是節(jié)省或減少成本支出袁更主要的是運(yùn)用成本效益觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作遙例如袁在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)

13、行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上袁認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上新增加某些功能會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高袁那么盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新功能會(huì)相應(yīng)增加一部分成本袁但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力袁最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益袁這種成本的增加就符合成本效益原則遙又如袁引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支袁但因此可以節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)和提高設(shè)備的使用效率袁從而提高企業(yè)的綜合效益遙野花錢(qián)是為了省錢(qián)冶就是成本效益觀(guān)念的體現(xiàn)遙總之袁在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管

14、理中袁應(yīng)對(duì)比野產(chǎn)出冶看野投入冶袁研究成本與收益的關(guān)系袁不能片面地強(qiáng)調(diào)降低成本而不考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遙圓援建立健全技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新機(jī)制遙技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為企業(yè)贏得高額利潤(rùn)袁也使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遙因此袁我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視發(fā)明和創(chuàng)新袁重視科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化袁重視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)揮袁建立起適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新機(jī)制袁使我國(guó)企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)遙同時(shí)袁國(guó)家要大刀闊斧地改革科研管理體制袁使科

15、研機(jī)構(gòu)與企業(yè)堯高等院校聯(lián)系更加緊密袁走向市場(chǎng)袁形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制袁加大對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度袁使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力遙猿援注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析遙我國(guó)企業(yè)在成本管理上要能夠運(yùn)用信息論和控制論方法袁實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式遙所謂價(jià)值鏈分析袁就是通過(guò)分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的策略目標(biāo)袁實(shí)現(xiàn)成本的最小化遙它影響著產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)袁使項(xiàng)目調(diào)研堯產(chǎn)品設(shè)計(jì)堯材料供應(yīng)堯生產(chǎn)

16、制造堯產(chǎn)品銷(xiāo)售堯倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸堯售后服務(wù)都成為成本控制的重點(diǎn)袁進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析袁使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生命周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解袁從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化遙目前袁我國(guó)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袁主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)堯生產(chǎn)建設(shè)投資大堯產(chǎn)品能耗物耗高袁這些都是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中忽視策略成本管理所造成的袁對(duì)產(chǎn)品成本影響深遠(yuǎn)袁在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以改變遙要解決這一問(wèn)題袁首先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)裝置即制造程序進(jìn)行分析袁對(duì)確實(shí)不能產(chǎn)生

17、經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰袁對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化遙在今后的決策中袁應(yīng)高度重視策略成本管理袁把策略成本管理作為決策的必經(jīng)程序袁對(duì)無(wú)成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)遙源援提高成本管理人員的素質(zhì)遙針對(duì)我國(guó)成本管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題袁企業(yè)可以聘請(qǐng)?jiān)跇I(yè)界享有盛名的成本管理人員負(fù)責(zé)成本管理工作遙這些專(zhuān)家在從事成本管理工作之前袁通常都在采購(gòu)堯設(shè)計(jì)堯工程堯生產(chǎn)堯銷(xiāo)售等部門(mén)輪流工作過(guò)袁具有發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力遙此外袁也可要求財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的

18、畢業(yè)生在從事成本管理工作前先到采購(gòu)堯設(shè)計(jì)堯工程堯生產(chǎn)堯銷(xiāo)售等部門(mén)輪崗袁使他們熟悉企業(yè)的產(chǎn)品袁為以后從事成本管理工作打好基礎(chǔ)遙緣援對(duì)固定資產(chǎn)采用加速折舊提前報(bào)廢的方式遙企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率袁提高產(chǎn)品技術(shù)水平袁應(yīng)普遍采用加速折舊提前報(bào)廢的方式袁不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造袁寧可繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金袁也不能因避免繳稅而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力遙企業(yè)更新改造資金主要應(yīng)依靠自籌袁不能完全依賴(lài)國(guó)家投入遙綜上所述袁在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善的過(guò)