加強企業(yè)財務(wù)預算管理淺析

1、一財務(wù)預算在企業(yè)管理和經(jīng)營中的作用㈠財務(wù)預算具有幫助決策蝴財務(wù)預算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標聯(lián)系起來，在預算體系中，知識和信息被重新分類總結(jié)，并通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來寺協(xié)助決策的制定。＼(二)財務(wù)預算婁具有控制的作用濤企業(yè)的日常經(jīng)。營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。㈢

2、財務(wù)預算具有激勵的作用企業(yè)通過預算管理?？蓪㈩A算目標分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門。并進而細化到每個員工。每個部門將本部門的預算指標作為在預算期間的奮斗目標。而預算目標叉與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來。二我田地岣搪用嘲豐存由的閶陋㈠預算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)進行預算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)編制預靳g目的就是為了防范風險，更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。司疆現(xiàn)實中很多企業(yè)卻沒有明確的戰(zhàn)略指導，企業(yè)舶預

3、算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標不—致。企業(yè)編制預算沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標相—致，就容易導致預算的‘氣丘視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。集團經(jīng)j芥研究20078月下旬刊(總第240期)㈢預算的編制寬余，使預算輕松地實現(xiàn)，從而使燃去它應(yīng)有的激勵作用預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力，蓄意將預算的標準放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理，這樣在編制預算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低

4、估，以便獲得更多的提成收入。在國有企業(yè)中，預算的松弛現(xiàn)象很普遍，預算成了“數(shù)字游戲”。㈢預算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實行領(lǐng)導人的一支筆。領(lǐng)導人的一支筆應(yīng)該是在預算范圍內(nèi)支出的一支筆，對于超出預算的部分應(yīng)該由公司銹導集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導一人說了算。而目領(lǐng)導缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預算要效益，通過預算加強企業(yè)管理的意識。(四)預算的反饋不及時，很多企業(yè)只

5、是按期報送預算的抽行分析由于企業(yè)在編制預算時不可能預測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預算脫離實際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，而且預算編制得越細、越全面，實際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。伍)財務(wù)預算不和考核掛鉤，或者預算的考核流子形式對預算執(zhí)行結(jié)果的考核缺乏應(yīng)有的措施，如考核指標不具體，考核標準不公示，獎懲措施不落實。使得預算成為軟約束，失去了權(quán)威性和嚴肅性，影響了預算管理的激勵

6、機制作用的發(fā)揮。三加強公司財務(wù)頂算朗的對策㈠公司領(lǐng)導要高度重視對員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實施預算管理的重要眭和意義，營造一個有利于開展預算管理的環(huán)境。全面預算涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由企業(yè)的不同部門和員工分擔執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程，員工對于他們所要負擔的部分的實際隋況是最了解最有發(fā)言權(quán)的。㈢財務(wù)預算的數(shù)據(jù)要切合實際編制財務(wù)預算，—般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原

7、則。財務(wù)預算需要各部門對其在預算期內(nèi)的各項經(jīng)濟活動做出全面的預計，并i斬盡可能準確的測算，同時要克服預測過程中的片面性，避免個別部門為了擴大資金使用的自由度而不負責任地夸大造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真，導致資金浪費，使財務(wù)預算成為空中樓閣，同時防lE財務(wù)預算管理失去控制，把財務(wù)預算變或一組過時的表格數(shù)據(jù)?！缫獓栏窠缍ㄆ髽I(yè)的基本支出與項目支出臺理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核

8、的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻|生，實現(xiàn)項目預算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。(四)經(jīng)批準的財務(wù)預算不能隨意調(diào)整、修改隨意調(diào)整、修改預算便失去了預算的意義和初衷。只有各部門嚴格執(zhí)行財務(wù)預算，財務(wù)部門依據(jù)預算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù)：對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務(wù)預算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。伍)及日捌貴預算執(zhí)行信息財務(wù)部門應(yīng)及時向預

9、算執(zhí)行部門反饋預算執(zhí)行信息，隊便各部門領(lǐng)導及時了解本部門的財務(wù)開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時解決。從而確保其經(jīng)濟活動不偏離率部門的財務(wù)預算目標。㈥企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)預算考核體系在財務(wù)預算期束，對各部門預算執(zhí)行隋況進行考核。為此，應(yīng)成立一個具有權(quán)成幽拘考核組，研究并建立一組適于本但世實際的、易操作的考核指標，并制定—竹倦蚱的弩蜊渤皓甘乍者簟位：小漓底水利水電工程有限公司)囝加強企業(yè)財務(wù)預算管理淺析萬方數(shù)據(jù)一財務(wù)預算在企業(yè)管理和經(jīng)營中的作

10、用㈠財務(wù)預算具有幫助決策蝴財務(wù)預算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標聯(lián)系起來，在預算體系中，知識和信息被重新分類總結(jié)，并通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來寺協(xié)助決策的制定。＼(二)財務(wù)預算婁具有控制的作用濤企業(yè)的日常經(jīng)。營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。㈢財務(wù)預算具有激勵的作用企業(yè)通過預

11、算管理。可將預算目標分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門。并進而細化到每個員工。每個部門將本部門的預算指標作為在預算期間的奮斗目標。而預算目標叉與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來。二我田地岣搪用嘲豐存由的閶陋㈠預算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)進行預算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)編制預靳g目的就是為了防范風險，更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。司疆現(xiàn)實中很多企業(yè)卻沒有明確的戰(zhàn)略指導，企業(yè)舶預算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標不—致

12、。企業(yè)編制預算沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標相—致，就容易導致預算的‘氣丘視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。集團經(jīng)j芥研究20078月下旬刊(總第240期)㈢預算的編制寬余，使預算輕松地實現(xiàn)，從而使燃去它應(yīng)有的激勵作用預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力，蓄意將預算的標準放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理，這樣在編制預算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國

13、有企業(yè)中，預算的松弛現(xiàn)象很普遍，預算成了“數(shù)字游戲”。㈢預算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實行領(lǐng)導人的一支筆。領(lǐng)導人的一支筆應(yīng)該是在預算范圍內(nèi)支出的一支筆，對于超出預算的部分應(yīng)該由公司銹導集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導一人說了算。而目領(lǐng)導缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預算要效益，通過預算加強企業(yè)管理的意識。(四)預算的反饋不及時，很多企業(yè)只是按期報送預算的抽行分析由于企業(yè)

14、在編制預算時不可能預測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預算脫離實際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，而且預算編制得越細、越全面，實際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。伍)財務(wù)預算不和考核掛鉤，或者預算的考核流子形式對預算執(zhí)行結(jié)果的考核缺乏應(yīng)有的措施，如考核指標不具體，考核標準不公示，獎懲措施不落實。使得預算成為軟約束，失去了權(quán)威性和嚴肅性，影響了預算管理的激勵機制作用的發(fā)揮。三加強公司財務(wù)頂

15、算朗的對策㈠公司領(lǐng)導要高度重視對員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實施預算管理的重要眭和意義，營造一個有利于開展預算管理的環(huán)境。全面預算涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由企業(yè)的不同部門和員工分擔執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程，員工對于他們所要負擔的部分的實際隋況是最了解最有發(fā)言權(quán)的。㈢財務(wù)預算的數(shù)據(jù)要切合實際編制財務(wù)預算，—般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則。財務(wù)預算需要各部門對其在預算

16、期內(nèi)的各項經(jīng)濟活動做出全面的預計，并i斬盡可能準確的測算，同時要克服預測過程中的片面性，避免個別部門為了擴大資金使用的自由度而不負責任地夸大造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真，導致資金浪費，使財務(wù)預算成為空中樓閣，同時防lE財務(wù)預算管理失去控制，把財務(wù)預算變或一組過時的表格數(shù)據(jù)?！缫獓栏窠缍ㄆ髽I(yè)的基本支出與項目支出臺理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計

17、劃性和前瞻|生，實現(xiàn)項目預算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。(四)經(jīng)批準的財務(wù)預算不能隨意調(diào)整、修改隨意調(diào)整、修改預算便失去了預算的意義和初衷。只有各部門嚴格執(zhí)行財務(wù)預算，財務(wù)部門依據(jù)預算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù)：對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務(wù)預算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。伍)及日捌貴預算執(zhí)行信息財務(wù)部門應(yīng)及時向預算執(zhí)行部門反饋預算執(zhí)行信息，隊便