加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之淺見(jiàn)

1、<p>　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之淺見(jiàn)</p><p>　　摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和費(fèi)用開(kāi)支做出的資金使用計(jì)劃。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在著認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不規(guī)范，計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。為此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，真正形成財(cái)務(wù)預(yù)算的機(jī)制并規(guī)范操作。除有較大市場(chǎng)變化外，一經(jīng)編制，不能輕易更改，才能有效地提升企業(yè)的科學(xué)管理水平。 </p><p>　　關(guān)鍵詞

2、：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；對(duì)策 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等指標(biāo)的重要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在事先調(diào)研、征詢(xún)、論證的基礎(chǔ)上，做出企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以確保資金能夠運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p>　　一、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題 </p>

3、;<p>　　我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比整體處于滯后態(tài)勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)淡漠，未能有效采取合理措施規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善，管理層利用行政手段干預(yù)財(cái)務(wù)管理的情況屢有發(fā)生。這些問(wèn)題在一定程度上影響了企業(yè)管理的整體水平，遲滯了企業(yè)的發(fā)展速度，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度關(guān)注。 </p><p><b>　　1.認(rèn)識(shí)不到位 </b></p

4、><p>　　很多中小企業(yè)，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，有的認(rèn)為那純粹是聾子的耳朵擺設(shè)，有的財(cái)務(wù)部門(mén)不設(shè)這項(xiàng)職能，有的甚至都不知道財(cái)務(wù)預(yù)算是干什么的。這樣的企業(yè)，多了隨意性，少了科學(xué)性。殊不知，在戰(zhàn)場(chǎng)上，好多情況下，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。 </p><p><b>　　2.執(zhí)行不規(guī)范 </b></p><p>　　有的企業(yè)，年初也制定了財(cái)務(wù)預(yù)算，包括各項(xiàng)費(fèi)

5、用的管理。但沒(méi)有很好執(zhí)行。在調(diào)研中了解到，有一家小型企業(yè)，年初做的預(yù)算是：?jiǎn)T工教育開(kāi)支9.6萬(wàn)元；廣告費(fèi)投入11.7萬(wàn)元；辦公費(fèi)4.8萬(wàn)元，但年終下來(lái)：教育費(fèi)和廣告費(fèi)少投了，辦公費(fèi)卻多投了8萬(wàn)元。問(wèn)為什么呢？回答是電腦買(mǎi)多了，明年少買(mǎi)就行了。這樣的開(kāi)支，只是憑行政負(fù)責(zé)人的喜好而定，要這樣的預(yù)算有什么用呢？不怪乎這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況愈下。 </p><p><b>　　3.計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn) </b>&

6、lt;/p><p>　　一些中小企業(yè)，雖然也做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但在做預(yù)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行很好的市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)果是給企業(yè)造成了危害。某市一家鋁業(yè)公司，前幾年鋁材市場(chǎng)興旺，市場(chǎng)供不應(yīng)求，訂單紛紛而來(lái)，這種情況下，企業(yè)本應(yīng)立足主業(yè)、趁勢(shì)擴(kuò)張。不料卻投資并不熟悉的酒店業(yè)，幾年下來(lái)，由于設(shè)備更新和技術(shù)改造上無(wú)錢(qián)可投，使得生產(chǎn)成本加大，最終在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰，酒店也由于經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)倒閉。 </p><p>

7、　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策 </p><p><b>　　1.強(qiáng)化責(zé)任 </b></p><p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和費(fèi)用支出而做出的資金使用、調(diào)配，投資的計(jì)劃。所以，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)重要的“參謀部”和“智庫(kù)”。這就必須強(qiáng)化責(zé)任，建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算具有現(xiàn)實(shí)性和前瞻性。同時(shí)也要建立一定的權(quán)力制衡機(jī)制，防止高層

8、管理者的權(quán)力無(wú)限擴(kuò)大和獨(dú)斷專(zhuān)行。實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，可嘗試建立一個(gè)不受管理層制約直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)部門(mén)，以此來(lái)客觀反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)和投資事實(shí)。 </p><p><b>　　2.編制合理 </b></p><p>　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就要從抓好財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)做起，要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，然后遵循預(yù)算的原則編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，對(duì)

9、企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式有初步的設(shè)計(jì)，并在實(shí)踐中及時(shí)修正、更新它，以求獲得成功。山西陽(yáng)泉煤業(yè)有限公司下屬一個(gè)礦，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算制定出了“以大博強(qiáng)、十年百億”的銷(xiāo)售目標(biāo)，后來(lái)，煤炭市場(chǎng)企穩(wěn)回升，為了搶抓機(jī)遇，財(cái)務(wù)部做了十年可銷(xiāo)售200億的預(yù)算，于是企業(yè)提出了“以大博強(qiáng)、十年雙百億”的銷(xiāo)售目標(biāo)，并按照預(yù)算計(jì)劃加大對(duì)礦井硬件設(shè)施的投入，使得目標(biāo)一步一步成為現(xiàn)實(shí)。 </p><p><b>　　3.規(guī)范操作 &l

10、t;/b></p><p>　　除有較大市場(chǎng)變化外，財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)編制，就不能輕易更改，就必須遵循。對(duì)較大型的投資，不能盲目預(yù)算，要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，反復(fù)核算，在知己知彼和掌握國(guó)家法律的基礎(chǔ)上，量力謹(jǐn)慎而行。對(duì)企業(yè)剛性支出，如信貸、利息、稅金、保險(xiǎn)等，要充分了解和用足國(guó)家有關(guān)對(duì)中小企業(yè)支持的政策，為企業(yè)減少開(kāi)支。對(duì)企業(yè)的彈性支出，要嚴(yán)格預(yù)算、畫(huà)出紅線(xiàn)，不得越過(guò)。前些年，央視有一欄節(jié)目叫“中美市長(zhǎng)對(duì)話(huà)”，中國(guó)的市長(zhǎng)

11、熱情邀請(qǐng)美國(guó)市長(zhǎng)訪(fǎng)問(wèn)，美國(guó)市長(zhǎng)說(shuō)，很想訪(fǎng)問(wèn)你們美麗的城市，但今年不行了，今年的財(cái)政預(yù)算已經(jīng)議會(huì)批準(zhǔn)，預(yù)算中沒(méi)這筆錢(qián)。中國(guó)的市長(zhǎng)慷慨地說(shuō)，你的費(fèi)用我出了。難道年初該市人代會(huì)對(duì)市長(zhǎng)邀請(qǐng)美國(guó)人到訪(fǎng)的費(fèi)用已經(jīng)列支了嗎？而人代會(huì)對(duì)市政府經(jīng)費(fèi)預(yù)算的批準(zhǔn)算不算數(shù)呢？雖然這不是企業(yè)，但類(lèi)似的“激情消費(fèi)”很多時(shí)候都存在的。 </p><p>　　三、發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用，提升企業(yè)科學(xué)管理水平 </p><p>

12、　　1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的性 </p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使企業(yè)依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律、正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，它滲透和貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，具有綜合控制、綜合平衡、綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。隨著企業(yè)管理機(jī)制的不斷改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)管理者應(yīng)不斷探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，更新理念、超前思維，強(qiáng)化成本意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 </p&g

13、t;<p>　　2.提高財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃性 </p><p>　　做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保證財(cái)務(wù)工作更好地運(yùn)行的基本條件之一。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算，不使預(yù)算機(jī)制流于形式，也不能將它簡(jiǎn)單化、程式化，做好投資和費(fèi)用的事前論證與事后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要有預(yù)算有控制，對(duì)建設(shè)投資要有跟蹤有審計(jì)，對(duì)提高員工工資要有計(jì)劃有依據(jù)。 </p><p>　　3.具備財(cái)務(wù)預(yù)算的導(dǎo)向性 </p>

14、;<p>　　做好企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到前瞻性和導(dǎo)向性的作用。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，做出正確的經(jīng)營(yíng)和投資決策。要根據(jù)國(guó)家不斷調(diào)整的政策，依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，把財(cái)務(wù)預(yù)算放在財(cái)務(wù)管理的重要位置，認(rèn)真查找企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： &l