探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理?xiàng)钕踩A焦作煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司方莊二礦摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是能夠反映企業(yè)在一定期限內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)費(fèi)的收支等指標(biāo)的預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略機(jī)制。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)有很重要的作用。本文探討了財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)、在企業(yè)中的作用以及如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)05—0114

2、—01一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)全面性：包括全員性、全程性以及全方位。全員性指的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，全員都要參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。都會(huì)影響到企業(yè)的整體效益；全程性指的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理；全方位指的是包括經(jīng)營(yíng)、成本、籌資以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)方面的預(yù)算。戰(zhàn)略性：企業(yè)的構(gòu)建必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理才能夠?qū)ζ髽I(yè)的

3、發(fā)展起到推動(dòng)的作用，才能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施。系統(tǒng)性：包括橫向和縱向兩個(gè)方面。橫向系統(tǒng)性指的是各個(gè)部fJ的T作內(nèi)容都是相關(guān)聯(lián)的任何一個(gè)部門(mén)的預(yù)算的目標(biāo)沒(méi)有完成，都會(huì)影響到其它部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行；縱向系統(tǒng)性指的是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、控制、考核以及評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)很完整的體系，緊密結(jié)合在一起，共同完成財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的霞要性1加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)要協(xié)調(diào)一致才能夠最好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算是按

4、照職能部門(mén)來(lái)劃分板塊進(jìn)行管理，造成了各個(gè)職能部門(mén)的管理沒(méi)有縐體性和統(tǒng)一性。企業(yè)制定了預(yù)算以后，就開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施階段，管理工作就進(jìn)入了控制的階段，要能夠讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行；但是企業(yè)的外部環(huán)境在隨時(shí)變化，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行的情況與預(yù)算產(chǎn)生偏差，這個(gè)時(shí)候需要把預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，為企業(yè)提供有效的監(jiān)控措施。企業(yè)制定了預(yù)算，就不能只是作為一種形式，很多企業(yè)很隨意的進(jìn)行預(yù)算。中途多次修改預(yù)算表格，預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮作用，預(yù)算工作白做，企業(yè)的資源浪

5、費(fèi)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制職能薄弱的狀況。如果內(nèi)部控制好嚴(yán)格按照預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了偏差也會(huì)設(shè)定一個(gè)上限，不能超過(guò)上限，因此預(yù)算的管理能有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。2加強(qiáng)了企業(yè)績(jī)效的考核績(jī)效的考核對(duì)員工的加薪有很重要的影響作用，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程當(dāng)中，首先要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解讓企業(yè)巾的各個(gè)職位與責(zé)任相匹配，每個(gè)員工都要承擔(dān)自己的崗位職責(zé)?？?jī)效管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效的指標(biāo)不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)而企業(yè)的預(yù)算是企

6、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，用預(yù)算作為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。預(yù)算可以表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)?？梢愿鶕?jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)評(píng)價(jià)工作的成效。預(yù)算還可以把各個(gè)職能部門(mén)的目標(biāo)量化。企業(yè)制定預(yù)算是各個(gè)職能部fJ合作的結(jié)果，最后所確定的整體預(yù)算是各個(gè)職能部門(mén)綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門(mén)預(yù)算的目標(biāo)是企業(yè)預(yù)算的總目標(biāo)的分解預(yù)算可以把各個(gè)職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)量化可以根據(jù)預(yù)算來(lái)安排活動(dòng)?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系是公司的作戰(zhàn)方寨是企業(yè)的最高權(quán)力。公司的

7、戰(zhàn)略一般是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)是預(yù)算管理就是以公司的戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)牧稿日期：201l_0銣8公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)落實(shí)。3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理措施31加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的合理性財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有很重要的作用。合理的預(yù)算指標(biāo)，能讓預(yù)算管理發(fā)揮作用要想保證預(yù)算指標(biāo)的合理性，就要確保編制預(yù)算的基礎(chǔ)可靠而且預(yù)算指標(biāo)在確定之前要經(jīng)過(guò)修正。編制基礎(chǔ)是編制預(yù)算的根據(jù)、假

8、設(shè)以及參考資料。要想做到編制基礎(chǔ)可靠就要收集完整的參考資料，比如國(guó)家的財(cái)政、稅務(wù)以及勞資等等政策；行業(yè)的技術(shù)水平、增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及發(fā)展方向，區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平、地方的補(bǔ)貼優(yōu)惠以及限制的規(guī)定；企業(yè)的自身情況包括企業(yè)的市場(chǎng)定位、融資與投資的計(jì)劃、成本、控制力度、人員構(gòu)成以及薪資等等資料。然后，要對(duì)所收集到的資料進(jìn)行整理，分類歸檔進(jìn)一步分析和對(duì)比，確保材料的真實(shí)性和完整性。做m一些判斷，比如企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

9、最后，擬出編制預(yù)算的假設(shè)以及定量的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行假設(shè)和推測(cè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面做出量化的假設(shè)。3砑斗學(xué)考核考核是保證預(yù)算實(shí)施的措施。具有強(qiáng)制性，所以應(yīng)該具有科學(xué)性：考核辦法自身具備合理性，即在考核辦法巾充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰適度和操作便捷的原則；考核辦法要得到考核對(duì)象的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，即要讓考核對(duì)象知道、理解和認(rèn)同考核辦法，這J￡實(shí)非常重要。如規(guī)定在某某地方抽煙罰款l萬(wàn)元，只有當(dāng)可能的受罰者知道并認(rèn)同的條件下處罰才

10、能兌現(xiàn)；保證實(shí)施考核的人或部門(mén)具有獨(dú)立性，即做到三獨(dú)立，一是獨(dú)立于制定者，二是獨(dú)程于被考核者三是獨(dú)立行使考核權(quán)力；考核頻次合理，這要求同時(shí)做到考核實(shí)施時(shí)問(wèn)上可行，考核經(jīng)濟(jì)。考核有助于確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，對(duì)年度銷售指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)實(shí)行日、周年度考核，都是不合理的日、周考核頻次太多時(shí)間上不可行，考核成本也較高。年考核雖然時(shí)間上可行，也較經(jīng)濟(jì)但不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠?qū)嵤┴?cái)務(wù)預(yù)算的管理。讓財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)的戰(zhàn)略和提

11、高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有力工具，保正企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的效益，把企業(yè)的價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)：【l】高巖君，金巖，張榮試述以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制【J】煤炭技術(shù)，2001(05)【2】解秀玉，李亞菊企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策【J】青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007(02)【3】徐學(xué)蘭，馬銀花中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉措【J】會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2009(07)‘【4】劉素琴，劉輝，夏田

12、如何做好關(guān)閉破產(chǎn)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理川中國(guó)煤炭2009(01)【5】李友明關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題的探討陰中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)’2∞19(06)一114一萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理?xiàng)钕踩A焦作煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司方莊二礦摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是能夠反映企業(yè)在一定期限內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)費(fèi)的收支等指標(biāo)的預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略機(jī)制。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)有很重要的作用。本文探討了財(cái)

13、務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)、在企業(yè)中的作用以及如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)05—0114—01一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)全面性：包括全員性、全程性以及全方位。全員性指的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，全員都要參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。都會(huì)影響到企業(yè)的整體效益；全程性指的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，

14、是生產(chǎn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理；全方位指的是包括經(jīng)營(yíng)、成本、籌資以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)方面的預(yù)算。戰(zhàn)略性：企業(yè)的構(gòu)建必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，才能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施。系統(tǒng)性：包括橫向和縱向兩個(gè)方面。橫向系統(tǒng)性指的是各個(gè)部fJ的T作內(nèi)容都是相關(guān)聯(lián)的任何一個(gè)部門(mén)的預(yù)算的目標(biāo)沒(méi)有完成，都會(huì)影響到其它部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行；縱向系統(tǒng)性指的是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、控制、考核以及評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)

15、很完整的體系，緊密結(jié)合在一起，共同完成財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的霞要性1加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)要協(xié)調(diào)一致才能夠最好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算是按照職能部門(mén)來(lái)劃分板塊進(jìn)行管理，造成了各個(gè)職能部門(mén)的管理沒(méi)有縐體性和統(tǒng)一性。企業(yè)制定了預(yù)算以后，就開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施階段，管理工作就進(jìn)入了控制的階段，要能夠讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行；但是企業(yè)的外部環(huán)境在隨時(shí)變化，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行的情況與預(yù)算產(chǎn)生偏差，這個(gè)時(shí)候需要把預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)

16、行情況進(jìn)行對(duì)比，為企業(yè)提供有效的監(jiān)控措施。企業(yè)制定了預(yù)算，就不能只是作為一種形式，很多企業(yè)很隨意的進(jìn)行預(yù)算。中途多次修改預(yù)算表格，預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮作用，預(yù)算工作白做，企業(yè)的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制職能薄弱的狀況。如果內(nèi)部控制好嚴(yán)格按照預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了偏差也會(huì)設(shè)定一個(gè)上限，不能超過(guò)上限，因此預(yù)算的管理能有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。2加強(qiáng)了企業(yè)績(jī)效的考核績(jī)效的考核對(duì)員工的加薪有很重要的影響作用，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程當(dāng)中，首

17、先要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解讓企業(yè)巾的各個(gè)職位與責(zé)任相匹配，每個(gè)員工都要承擔(dān)自己的崗位職責(zé)?？?jī)效管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效的指標(biāo)不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)而企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，用預(yù)算作為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。預(yù)算可以表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)?？梢愿鶕?jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)評(píng)價(jià)工作的成效。預(yù)算還可以把各個(gè)職能部門(mén)的目標(biāo)量化。企業(yè)制定預(yù)算是各個(gè)職能部fJ合作的結(jié)果，最后所確定的整體預(yù)算是各個(gè)職能部門(mén)綜合平

18、衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門(mén)預(yù)算的目標(biāo)是企業(yè)預(yù)算的總目標(biāo)的分解預(yù)算可以把各個(gè)職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)量化可以根據(jù)預(yù)算來(lái)安排活動(dòng)?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系是公司的作戰(zhàn)方寨是企業(yè)的最高權(quán)力。公司的戰(zhàn)略一般是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)是預(yù)算管理就是以公司的戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)牧稿日期：201l_0銣8公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)落實(shí)。3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理措施31加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的合理性財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管

19、理活動(dòng)中有很重要的作用。合理的預(yù)算指標(biāo)，能讓預(yù)算管理發(fā)揮作用要想保證預(yù)算指標(biāo)的合理性，就要確保編制預(yù)算的基礎(chǔ)可靠而且預(yù)算指標(biāo)在確定之前要經(jīng)過(guò)修正。編制基礎(chǔ)是編制預(yù)算的根據(jù)、假設(shè)以及參考資料。要想做到編制基礎(chǔ)可靠就要收集完整的參考資料，比如國(guó)家的財(cái)政、稅務(wù)以及勞資等等政策；行業(yè)的技術(shù)水平、增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及發(fā)展方向，區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平、地方的補(bǔ)貼優(yōu)惠以及限制的規(guī)定；企業(yè)的自身情況包括企業(yè)的市場(chǎng)定位、融資與投資的計(jì)劃、成本、控制力度、人

20、員構(gòu)成以及薪資等等資料。然后，要對(duì)所收集到的資料進(jìn)行整理，分類歸檔進(jìn)一步分析和對(duì)比，確保材料的真實(shí)性和完整性。做m一些判斷，比如企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。最后，擬出編制預(yù)算的假設(shè)以及定量的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行假設(shè)和推測(cè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面做出量化的假設(shè)。3砑斗學(xué)考核考核是保證預(yù)算實(shí)施的措施。具有強(qiáng)制性，所以應(yīng)該具有科學(xué)性：考核辦法自身具備合理性，即在考核辦法巾充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰適度和操作便捷的

21、原則；考核辦法要得到考核對(duì)象的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，即要讓考核對(duì)象知道、理解和認(rèn)同考核辦法，這J￡實(shí)非常重要。如規(guī)定在某某地方抽煙罰款l萬(wàn)元，只有當(dāng)可能的受罰者知道并認(rèn)同的條件下處罰才能兌現(xiàn)；保證實(shí)施考核的人或部門(mén)具有獨(dú)立性，即做到三獨(dú)立，一是獨(dú)立于制定者，二是獨(dú)程于被考核者三是獨(dú)立行使考核權(quán)力；考核頻次合理，這要求同時(shí)做到考核實(shí)施時(shí)問(wèn)上可行，考核經(jīng)濟(jì)?？己擞兄诖_保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，對(duì)年度銷售指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)實(shí)行日、周年度考核，都是不合理的日、周

22、考核頻次太多時(shí)間上不可行，考核成本也較高。年考核雖然時(shí)間上可行，也較經(jīng)濟(jì)但不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠?qū)嵤┴?cái)務(wù)預(yù)算的管理。讓財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)的戰(zhàn)略和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有力工具，保正企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的效益，把企業(yè)的價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)：【l】高巖君，金巖，張榮試述以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制【J】煤炭技術(shù)，2001(05)【2】解秀玉，李亞菊企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策【J】