加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的若干思考

1、金融財會加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的若干思考彭燕(湖北省超能電力有限責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務(wù)預(yù)算管理是強化企業(yè)管理的重要舉措對財務(wù)預(yù)算管理的作用、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件進行了分析，對財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管JE；作用一、財務(wù)預(yù)算管理的作用財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍

2、繞預(yù)算目標展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標準實行嚴格的控制。其二，財務(wù)預(yù)算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預(yù)算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標是可以經(jīng)過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務(wù)風險提供有力保障。財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的

3、現(xiàn)金預(yù)算，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務(wù)預(yù)算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件(1)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重視是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的重要前提條件。財務(wù)預(yù)算管理是一項將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務(wù)預(yù)算

4、組織是財務(wù)預(yù)算機制運行的基本保證。財務(wù)預(yù)算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負總責，要把預(yù)算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員參與的意識。預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預(yù)算的實際執(zhí)行者應(yīng)當是最為熟悉情況的，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預(yù)算管理人才。財務(wù)

5、預(yù)算涉及多個學科的知識，對預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為預(yù)算管理提供人力資源支撐。(5)健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持。由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預(yù)算管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理及時提供準確完整的信息。三、財務(wù)預(yù)算的編

6、制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第14期(1)正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法。預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心，關(guān)系到整個預(yù)算管理的成敗財務(wù)預(yù)算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制逐級匯總的程序進行編制。財務(wù)預(yù)算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算；在財務(wù)預(yù)算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算

7、，后財務(wù)預(yù)算的流程進行。財務(wù)預(yù)算編制的方法理論上有固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等數(shù)種，但在具體進行財務(wù)預(yù)算編制時，應(yīng)根據(jù)不同的預(yù)算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，要在整個企業(yè)樹立起“預(yù)算概念”。只有各部門嚴格執(zhí)行財

8、務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù)；對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預(yù)算目標靠近，最終才能達到財務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用(3)加強監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審

9、部門一方面可以借助企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各預(yù)算單位實施突擊審查l另一方面可以在期末根據(jù)財務(wù)部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制?？己霜剳褪潜ＷC財務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預(yù)算工作的生命線，沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義嚴格考核不僅是為了將預(yù)算指標值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)

10、戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。參考文獻[1]彭志杰論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用【J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息2009(17)【2]李紅霞，王磊淺談實行財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)管理的意義[J]黑龍江科技信息2007(2O)萬方數(shù)據(jù)金融財會加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的若干恩考彭燕(湖北省起能電力有F民責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務(wù)預(yù)算管理是強化企業(yè)管理的重妥舉措.對財務(wù)預(yù)算管理的作用、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件進行了分析，對財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理

11、環(huán)節(jié)進行了探討.【關(guān)鍵詞1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用一、財務(wù)預(yù)算管理的作用財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)安排，其作用包括以下幾個方面:其一，財務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標準實行嚴格的控制。其二，財務(wù)預(yù)算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預(yù)算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在

12、預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標是可以經(jīng)過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務(wù)風險提供有力保障。財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務(wù)預(yù)算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件cl)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重

13、視是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的重要前提條件。財務(wù)預(yù)算管理是→項將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務(wù)預(yù)算組織是財務(wù)預(yù)算機制運行的基本保證。財務(wù)預(yù)算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負總責，要把預(yù)算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員

14、參與的意識。預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預(yù)算的實際執(zhí)行者應(yīng)當是最為熟悉情況的，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預(yù)算管理入才。財務(wù)預(yù)算涉及多個學科的知識，對預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為預(yù)算管理提供人力資源支撐。(5)健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持。由于財務(wù)預(yù)算管理工作

15、涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預(yù)算管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理及時提供準確完整的信息。三、財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第14期cl)正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法。預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心，關(guān)系到整個預(yù)算管理的成敗。財務(wù)預(yù)算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級

16、編制逐級匯總的程序進行編制。財務(wù)預(yù)算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算:在財務(wù)預(yù)算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行。財務(wù)預(yù)算編制的方法理論上有固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等數(shù)種，但在具體進行財務(wù)預(yù)算編制時，應(yīng)根據(jù)不同的預(yù)算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力氣預(yù)算編制完成

17、以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，要在整個企業(yè)樹立起“預(yù)算概念飛只有各部門嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù):對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預(yù)算目標靠近，最終才能達到財務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。(3)加強監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)

18、系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各預(yù)算單位實施突擊審查1另一方面可以在期末根據(jù)財務(wù)部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制?？己霜剳褪潜ＷC財務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預(yù)算工作的生命線，沒有考核

19、，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預(yù)算指標值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。參考文獻[1]彭志杰，論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用問.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2009(J7)[2)李紅霞，王磊.淺談實行財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)管理的意義[巧黑龍江科技信息.2007(20)金融財會加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的若干思考彭

20、燕(湖北省超能電力有限責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務(wù)預(yù)算管理是強化企業(yè)管理的重要舉措對財務(wù)預(yù)算管理的作用、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件進行了分析，對財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進行了探討。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管JE；作用一、財務(wù)預(yù)算管理的作用財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中

21、，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標準實行嚴格的控制。其二，財務(wù)預(yù)算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預(yù)算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標是可以經(jīng)過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務(wù)風險提供有力保障。財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)

22、提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務(wù)預(yù)算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件(1)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重視是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的重要前提條件。財務(wù)預(yù)算管理是一項將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務(wù)預(yù)算組織是財務(wù)預(yù)算機制運行的基本保證。財務(wù)預(yù)

23、算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負總責，要把預(yù)算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員參與的意識。預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預(yù)算的實際執(zhí)行者應(yīng)當是最為熟悉情況的，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預(yù)算管理人才。財務(wù)預(yù)算涉及多個學科的知識，對預(yù)算管理人員的

24、素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為預(yù)算管理提供人力資源支撐。(5)健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持。由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預(yù)算管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理及時提供準確完整的信息。三、財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第

25、14期(1)正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法。預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心，關(guān)系到整個預(yù)算管理的成敗財務(wù)預(yù)算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制逐級匯總的程序進行編制。財務(wù)預(yù)算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算；在財務(wù)預(yù)算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行。財務(wù)預(yù)算編制的方

26、法理論上有固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等數(shù)種，但在具體進行財務(wù)預(yù)算編制時，應(yīng)根據(jù)不同的預(yù)算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，要在整個企業(yè)樹立起“預(yù)算概念”。只有各部門嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標嚴格履行經(jīng)費

27、開支審批手續(xù)；對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預(yù)算目標靠近，最終才能達到財務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用(3)加強監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)

28、算執(zhí)行過程中對各預(yù)算單位實施突擊審查l另一方面可以在期末根據(jù)財務(wù)部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制?？己霜剳褪潜ＷC財務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預(yù)算工作的生命線，沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義嚴格考核不僅是為了將預(yù)算指標值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。參考文獻[1]彭志杰

29、論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用【J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息2009(17)【2]李紅霞，王磊淺談實行財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)管理的意義[J]黑龍江科技信息2007(2O)萬方數(shù)據(jù)金融財會加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的若干恩考彭燕(湖北省起能電力有F民責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務(wù)預(yù)算管理是強化企業(yè)管理的重妥舉措.對財務(wù)預(yù)算管理的作用、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件進行了分析，對財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進行了探討.【關(guān)鍵詞1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管

30、理作用一、財務(wù)預(yù)算管理的作用財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)安排，其作用包括以下幾個方面:其一，財務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標準實行嚴格的控制。其二，財務(wù)預(yù)算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預(yù)算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標是可以經(jīng)

31、過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務(wù)風險提供有力保障。財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務(wù)預(yù)算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件cl)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重視是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的重要前提條件。

32、財務(wù)預(yù)算管理是→項將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務(wù)預(yù)算組織是財務(wù)預(yù)算機制運行的基本保證。財務(wù)預(yù)算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負總責，要把預(yù)算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員參與的意識。預(yù)算管理是一項全員參與、全面

33、覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預(yù)算的實際執(zhí)行者應(yīng)當是最為熟悉情況的，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預(yù)算管理入才。財務(wù)預(yù)算涉及多個學科的知識，對預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為預(yù)算管理提供人力資源支撐。(5)健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持。由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企

34、業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預(yù)算管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)預(yù)算管理及時提供準確完整的信息。三、財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第14期cl)正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法。預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心，關(guān)系到整個預(yù)算管理的成敗。財務(wù)預(yù)算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制逐級匯總的程序進行編制。財務(wù)預(yù)算具體

35、到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算:在財務(wù)預(yù)算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行。財務(wù)預(yù)算編制的方法理論上有固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等數(shù)種，但在具體進行財務(wù)預(yù)算編制時，應(yīng)根據(jù)不同的預(yù)算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力氣預(yù)算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任

36、務(wù)，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，要在整個企業(yè)樹立起“預(yù)算概念飛只有各部門嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù):對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預(yù)算目標靠近，最終才能達到財務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。(3)加強監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了

37、加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各預(yù)算單位實施突擊審查1另一方面可以在期末根據(jù)財務(wù)部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制。考核獎懲是保證財務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預(yù)算工作的生命線，沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義