企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析

1、財(cái)務(wù)診斷是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克服了我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一財(cái)務(wù)診斷的分類寺l、按診斷的主＼體分類，可以分為朱內(nèi)部診斷和外部診，_斷。內(nèi)部診斷又成7R為自我診斷，就是企業(yè)自己對自身的財(cái)

2、務(wù)活動(dòng)進(jìn)行診斷。由于了解情況，業(yè)務(wù)熟悉，能較快地找出問題和解決問題，并且，還有利于保守企業(yè)的秘密。外部診斷是由企業(yè)外部人員進(jìn)行的診斷。外部診斷又可以分為關(guān)系診斷和第三者診斷。關(guān)系診斷是指母公司對自我公司或者合作公司的診斷，或者銀行對其借款對象進(jìn)行診斷。所謂第三者診斷，是由于其業(yè)務(wù)關(guān)系的第三者進(jìn)行的診斷。由于第三者與企業(yè)沒有利害關(guān)系，能站在客觀的立場上，提出公正的意見和建議。2、按照診斷的內(nèi)賓和范圍分類，可以分為綜合診斷和單項(xiàng)診斷。綜合診

3、斷是對一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的診斷，主要包括資金籌集的診斷、資金運(yùn)用的診斷、成本的診斷、利潤的診斷和財(cái)務(wù)報(bào)表的診斷，找出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理存在的問題，分析問題形成的原因，提出概括性的改進(jìn)建議和措施。綜合診集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20079月下旬刊(總第243期)斷的特點(diǎn)是涉及面廣，內(nèi)容多，診斷的時(shí)間較長。單項(xiàng)診斷的是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的某一方面或某一項(xiàng)目進(jìn)行的診斷，單項(xiàng)診斷一般是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的某一些關(guān)鍵性

4、問題或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項(xiàng)診斷的特點(diǎn)是范圍小、內(nèi)容少、時(shí)間短、診斷力量集中、收效快。3、按照診斷的時(shí)間分類，可分為定期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的診斷。定期診斷在內(nèi)容上和時(shí)間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時(shí)間，而是結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需要及時(shí)地抓住一兩個(gè)突出問

5、題，進(jìn)行分析研究，提出解決的方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。二企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容在收集資料以后，對這些資料進(jìn)行歸類、匯總，然后采用杜邦分析法，評分比重法等，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析診斷。主要包括：1、對營運(yùn)能力的診斷。對經(jīng)營能力的診斷包括對人力資源營運(yùn)能力的診斷和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷。對人力資源營運(yùn)能力的診斷主要采用勞動(dòng)效率提指標(biāo)，通過對各時(shí)期，同行業(yè)不同企業(yè)該指標(biāo)的比較，可診斷出企業(yè)勞動(dòng)力的經(jīng)營效率及分紅制度對職工積極性的影響等。對生

6、產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷采用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)、市場占有率、銷售增長率等。同時(shí)還應(yīng)定性，定量分析影響資金周轉(zhuǎn)及市場占有率的相關(guān)因素以及各項(xiàng)因素應(yīng)做出的調(diào)整方案，以促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，提高市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)營能力。2、對償債能力進(jìn)行診斷。對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債第等指標(biāo)以對比各流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負(fù)債的抵償能力以及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，通過對各指標(biāo)的分析及影響項(xiàng)目的調(diào)整，確認(rèn)企業(yè)

7、短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力。長期償債能力診斷主要采用的指標(biāo)為資產(chǎn)365適合率以及企業(yè)各資產(chǎn)和各負(fù)債的構(gòu)成情況等。通過指標(biāo)對比，掌握長期債務(wù)的償還能力，便于企業(yè)做好資金的安排。3、對盈利能力進(jìn)行診斷。結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟(jì)周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率及其變動(dòng)情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行診斷。這主要分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和科研

8、費(fèi)用的多少，分析企業(yè)專利、新技術(shù)和應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項(xiàng)目運(yùn)營情況等，通過這些分析，可以掌握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景。在結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)具體經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合的分析基礎(chǔ)上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支情況及其問題的癥結(jié)所在，并針對找到的癥結(jié)，開出治理的“處方”，并形成財(cái)務(wù)診斷書。以利決策者正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)決

9、策的準(zhǔn)確性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。三企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的完善1、方ⅡJ陜現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)診斷行為。從根本上推進(jìn)公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的監(jiān)督和制衡機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)診斷充分發(fā)揮作用的必要前提?！?、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)財(cái)務(wù)診斷專門法規(guī)、準(zhǔn)則、實(shí)務(wù)公告和操作指南體系，使財(cái)務(wù)診斷工作有章可循，有典可據(jù)。3、拓展專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)診斷功能。聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)充當(dāng)會(huì)計(jì)顧問，搞好

10、企業(yè)日常財(cái)務(wù)問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生”。加大常規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)中的“診斷”力度，注重“送醫(yī)送藥”。4、加強(qiáng)行業(yè)管理，提高人員素質(zhì)。主管部門要對各類診斷、咨詢機(jī)構(gòu)及其人員衽嚴(yán)格的資質(zhì)準(zhǔn)入和后續(xù)教育制度，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管，提高診斷質(zhì)量(作者單位：南陽市第二人民醫(yī)院)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析萬方數(shù)據(jù)酣細(xì)問…百tM且相擁拍叫時(shí)um陽時(shí)…沈陽問ιr鞠儲(chǔ)四川四劇時(shí)州吵吵時(shí)腳劇協(xié)慨瞅瞅瞅昕盼盼眠J…機(jī)槍刊叫我鏘叫叫她川MM…聘擔(dān)佛腳儲(chǔ)附細(xì)酣札幌柑叫MM川胞回時(shí)制

11、州批UMU町刊也bm儲(chǔ)刷刷淵眠啪礎(chǔ)mt酬…MMUM踹M(jìn)M淵…以13刪時(shí)帆刪刨昕報(bào)銷陽Am附蚓珩機(jī)槍一時(shí)思陽就班副斗時(shí)胖盯umj服呵呵酥瞅哺明先州附叫仰自活肝MM削陰陽叫川川叫州飼斷UM刊路肌附吵吵制擺瞅瞅酬翩翩翩艙棚勤州郵刷刷瞅酣陽川四川劇四川血毗點(diǎn)栩臘脆儲(chǔ)附仰航舶燦附眠的瞅忻燦陰白材價(jià)牒肝J制和幌仰“佇所詡刷刷郵州麗文朱廣杰有舶姍骯睹瞅是州軍機(jī)意刷姍企盼貽盼附加悅明zbhbE鳥比如gmEbLrM在飼苦22昕附他J忠民ELEEqa35元

12、，E川12EM12三我行者進(jìn)利么按為對動(dòng)t、出題性研僑刷刷田te町，紹罵自u，川同aaF，外斷第白銀三者有出1分是活的斷出問括濟(jì)，，EAEU田dMmm二月司J、W缸M蛐阻四“句，，匠副E題。診和對者第三沒提以斷務(wù)集診點(diǎn)的概陋，.、Itdd，，，41司tE4』，，|叫』am|問密的斷司或謂第業(yè)上可診財(cái)籌的斷在出集斷的特點(diǎn)是涉及面廣，內(nèi)容多，診斷的時(shí)間較長.單項(xiàng)診斷的是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的某一方面或某一項(xiàng)目進(jìn)行的診斷，單項(xiàng)診斷一般是根據(jù)財(cái)務(wù)管

13、理的要求，針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的某一些關(guān)鍵性問題或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項(xiàng)診斷的特點(diǎn)是范圍小、內(nèi)容少、時(shí)間短、診斷力量集中、收效快.3、按照診斷的時(shí)間分類，可分為定期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的診斷。定期診斷在內(nèi)容上和時(shí)間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時(shí)間

14、，而是結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需要及時(shí)地抓住一兩個(gè)突出問題，進(jìn)行分析研究，提出解決的方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行.二.企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容在收集資料以后，對這些資料進(jìn)行歸類、匯總，然后采用杜邦分析法，評分比重法等，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析診斷。主要包括:l力的診斷包括對人力資源營運(yùn)能力的診斷和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷。對人力資源營運(yùn)能力的診斷主要采用勞動(dòng)效率提指標(biāo)，通過對各時(shí)期、同行業(yè)不同企業(yè)該指標(biāo)的比較，可診斷出企業(yè)勞動(dòng)力的經(jīng)營效率及分紅制度對職工

15、積極性的影響等。對生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷采用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)、市場占有率.銷售增長率等。同時(shí)還應(yīng)定性、定量分析影響資金周轉(zhuǎn)及市場占有率的相關(guān)因素以及各項(xiàng)因素應(yīng)做出的調(diào)整方案，以促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，提高市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)營能力.2、對償債能力進(jìn)行診斷.對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債第等指標(biāo)以對比各流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負(fù)債的抵償能力以及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，通過對各指標(biāo)的分析及影響

16、項(xiàng)目的調(diào)整，確認(rèn)企業(yè)短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力.長期償債能力診斷主要采用的指標(biāo)為資產(chǎn)365適合率以及企業(yè)各資產(chǎn)和各負(fù)債的構(gòu)成情況等。通過指標(biāo)對比，掌握長期債務(wù)的償還能力，便于企業(yè)做好資金的安排。3、對盈利能力進(jìn)行診斷。結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟(jì)周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率及其變動(dòng)情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行診斷。這主要分析

17、企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和科研費(fèi)用的多少，分析企業(yè)專利、新技術(shù)和應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項(xiàng)目運(yùn)營情況等，通過這些分析，可以掌握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景.在結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)具體經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合的分析基礎(chǔ)上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支情況及其問題的癥結(jié)所在，并針對找到的癥結(jié)，開出治理的“處方并形成財(cái)務(wù)診斷書。以利決策者正確進(jìn)行財(cái)務(wù)

18、決策，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。三.企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的完善1、加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)診斷行為。從根本上推進(jìn)公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的監(jiān)督和制衡機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)診斷充分發(fā)揮作用的必要前提。2、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)財(cái)務(wù)診斷專門法規(guī)、準(zhǔn)則、實(shí)務(wù)公告和操作指南體系，使財(cái)務(wù)診斷工作有章可循，有典可據(jù)。3、拓展專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)診斷功能.聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)充當(dāng)會(huì)

19、計(jì)顧問，搞好企業(yè)日常財(cái)務(wù)問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生氣加大常規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)中的“診斷“力度，注重“送醫(yī)送藥4、加強(qiáng)行業(yè)管理，提高人員素質(zhì).主管部門要對各類診斷、咨詢機(jī)構(gòu)及其人員枉嚴(yán)格的資質(zhì)準(zhǔn)入和后續(xù)教育制度，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管，提高診斷質(zhì)量(作者單位2南陽市第二人民醫(yī)院)財(cái)務(wù)診斷是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國企業(yè)

20、財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克服了我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一財(cái)務(wù)診斷的分類寺l、按診斷的主＼體分類，可以分為朱內(nèi)部診斷和外部診，_斷。內(nèi)部診斷又成7R為自我診斷，就是企業(yè)自己對自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行診斷。由于了解情況，業(yè)務(wù)熟悉，能較快地找出問題和解決問題，并且，還有利于保守企業(yè)的秘密。外部診斷是由企業(yè)外部人員進(jìn)行的診斷。外部診斷又可以分為關(guān)系診斷和第三者診斷。關(guān)

21、系診斷是指母公司對自我公司或者合作公司的診斷，或者銀行對其借款對象進(jìn)行診斷。所謂第三者診斷，是由于其業(yè)務(wù)關(guān)系的第三者進(jìn)行的診斷。由于第三者與企業(yè)沒有利害關(guān)系，能站在客觀的立場上，提出公正的意見和建議。2、按照診斷的內(nèi)賓和范圍分類，可以分為綜合診斷和單項(xiàng)診斷。綜合診斷是對一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的診斷，主要包括資金籌集的診斷、資金運(yùn)用的診斷、成本的診斷、利潤的診斷和財(cái)務(wù)報(bào)表的診斷，找出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理存在的問題，分析問題形

22、成的原因，提出概括性的改進(jìn)建議和措施。綜合診集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20079月下旬刊(總第243期)斷的特點(diǎn)是涉及面廣，內(nèi)容多，診斷的時(shí)間較長。單項(xiàng)診斷的是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的某一方面或某一項(xiàng)目進(jìn)行的診斷，單項(xiàng)診斷一般是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的某一些關(guān)鍵性問題或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項(xiàng)診斷的特點(diǎn)是范圍小、內(nèi)容少、時(shí)間短、診斷力量集中、收效快。3、按照診斷的時(shí)間分類，可分為定

23、期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的診斷。定期診斷在內(nèi)容上和時(shí)間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時(shí)間，而是結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需要及時(shí)地抓住一兩個(gè)突出問題，進(jìn)行分析研究，提出解決的方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。二企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容在收集資料以后，對這些資料進(jìn)行歸類、匯總，然后采用杜邦分析法，評分比重法等，進(jìn)行深入、細(xì)致地分

24、析診斷。主要包括：1、對營運(yùn)能力的診斷。對經(jīng)營能力的診斷包括對人力資源營運(yùn)能力的診斷和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷。對人力資源營運(yùn)能力的診斷主要采用勞動(dòng)效率提指標(biāo)，通過對各時(shí)期，同行業(yè)不同企業(yè)該指標(biāo)的比較，可診斷出企業(yè)勞動(dòng)力的經(jīng)營效率及分紅制度對職工積極性的影響等。對生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷采用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)、市場占有率、銷售增長率等。同時(shí)還應(yīng)定性，定量分析影響資金周轉(zhuǎn)及市場占有率的相關(guān)因素以及各項(xiàng)因素應(yīng)做出的調(diào)整方案，以促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，提高市場占

25、有率，提高企業(yè)經(jīng)營能力。2、對償債能力進(jìn)行診斷。對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債第等指標(biāo)以對比各流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負(fù)債的抵償能力以及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，通過對各指標(biāo)的分析及影響項(xiàng)目的調(diào)整，確認(rèn)企業(yè)短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力。長期償債能力診斷主要采用的指標(biāo)為資產(chǎn)365適合率以及企業(yè)各資產(chǎn)和各負(fù)債的構(gòu)成情況等。通過指標(biāo)對比，掌握長期債務(wù)的償還能力，便于企業(yè)做好資

26、金的安排。3、對盈利能力進(jìn)行診斷。結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟(jì)周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率及其變動(dòng)情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行診斷。這主要分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和科研費(fèi)用的多少，分析企業(yè)專利、新技術(shù)和應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項(xiàng)目運(yùn)營情況等，通過這些分析，可以掌握企業(yè)

27、未來發(fā)展的趨勢和前景。在結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)具體經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合的分析基礎(chǔ)上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支情況及其問題的癥結(jié)所在，并針對找到的癥結(jié)，開出治理的“處方”，并形成財(cái)務(wù)診斷書。以利決策者正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。三企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的完善1、方ⅡJ陜現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)診斷行為。從根本上推進(jìn)公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的監(jiān)督

28、和制衡機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)診斷充分發(fā)揮作用的必要前提?！?、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)財(cái)務(wù)診斷專門法規(guī)、準(zhǔn)則、實(shí)務(wù)公告和操作指南體系，使財(cái)務(wù)診斷工作有章可循，有典可據(jù)。3、拓展專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)診斷功能。聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)充當(dāng)會(huì)計(jì)顧問，搞好企業(yè)日常財(cái)務(wù)問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生”。加大常規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)中的“診斷”力度，注重“送醫(yī)送藥”。4、加強(qiáng)行業(yè)管理，提高人員素質(zhì)。主管部門要對各類診斷、咨詢機(jī)構(gòu)及其人員衽嚴(yán)格的

29、資質(zhì)準(zhǔn)入和后續(xù)教育制度，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管，提高診斷質(zhì)量(作者單位：南陽市第二人民醫(yī)院)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析萬方數(shù)據(jù)酣細(xì)問…百tM且相擁拍叫時(shí)um陽時(shí)…沈陽問ιr鞠儲(chǔ)四川四劇時(shí)州吵吵時(shí)腳劇協(xié)慨瞅瞅瞅昕盼盼眠J…機(jī)槍刊叫我鏘叫叫她川MM…聘擔(dān)佛腳儲(chǔ)附細(xì)酣札幌柑叫MM川胞回時(shí)制州批UMU町刊也bm儲(chǔ)刷刷淵眠啪礎(chǔ)mt酬…MMUM踹M(jìn)M淵…以13刪時(shí)帆刪刨昕報(bào)銷陽Am附蚓珩機(jī)槍一時(shí)思陽就班副斗時(shí)胖盯umj服呵呵酥瞅哺明先州附叫仰自活肝MM削陰陽叫川川叫州

30、飼斷UM刊路肌附吵吵制擺瞅瞅酬翩翩翩艙棚勤州郵刷刷瞅酣陽川四川劇四川血毗點(diǎn)栩臘脆儲(chǔ)附仰航舶燦附眠的瞅忻燦陰白材價(jià)牒肝J制和幌仰“佇所詡刷刷郵州麗文朱廣杰有舶姍骯睹瞅是州軍機(jī)意刷姍企盼貽盼附加悅明zbhbE鳥比如gmEbLrM在飼苦22昕附他J忠民ELEEqa35元，E川12EM12三我行者進(jìn)利么按為對動(dòng)t、出題性研僑刷刷田te町，紹罵自u，川同aaF，外斷第白銀三者有出1分是活的斷出問括濟(jì)，，EAEU田dMmm二月司J、W缸M蛐阻四“句

31、，，匠副E題。診和對者第三沒提以斷務(wù)集診點(diǎn)的概陋，.、Itdd，，，41司tE4』，，|叫』am|問密的斷司或謂第業(yè)上可診財(cái)籌的斷在出集斷的特點(diǎn)是涉及面廣，內(nèi)容多，診斷的時(shí)間較長.單項(xiàng)診斷的是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的某一方面或某一項(xiàng)目進(jìn)行的診斷，單項(xiàng)診斷一般是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的某一些關(guān)鍵性問題或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項(xiàng)診斷的特點(diǎn)是范圍小、內(nèi)容少、時(shí)間短、診斷力量

32、集中、收效快.3、按照診斷的時(shí)間分類，可分為定期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的診斷。定期診斷在內(nèi)容上和時(shí)間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時(shí)間，而是結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需要及時(shí)地抓住一兩個(gè)突出問題，進(jìn)行分析研究，提出解決的方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行.二.企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容在收集資料以后，對這些資料進(jìn)行歸類、匯總，然后

33、采用杜邦分析法，評分比重法等，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析診斷。主要包括:l力的診斷包括對人力資源營運(yùn)能力的診斷和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷。對人力資源營運(yùn)能力的診斷主要采用勞動(dòng)效率提指標(biāo)，通過對各時(shí)期、同行業(yè)不同企業(yè)該指標(biāo)的比較，可診斷出企業(yè)勞動(dòng)力的經(jīng)營效率及分紅制度對職工積極性的影響等。對生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的診斷采用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)、市場占有率.銷售增長率等。同時(shí)還應(yīng)定性、定量分析影響資金周轉(zhuǎn)及市場占有率的相關(guān)因素以及各項(xiàng)因素應(yīng)做出的調(diào)整方案，以促進(jìn)

34、資金周轉(zhuǎn)，提高市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)營能力.2、對償債能力進(jìn)行診斷.對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債第等指標(biāo)以對比各流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負(fù)債的抵償能力以及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，通過對各指標(biāo)的分析及影響項(xiàng)目的調(diào)整，確認(rèn)企業(yè)短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力.長期償債能力診斷主要采用的指標(biāo)為資產(chǎn)365適合率以及企業(yè)各資產(chǎn)和各負(fù)債的構(gòu)成情況等。通過指標(biāo)對比，掌握長期債務(wù)的償還

35、能力，便于企業(yè)做好資金的安排。3、對盈利能力進(jìn)行診斷。結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟(jì)周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率及其變動(dòng)情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行診斷。這主要分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和科研費(fèi)用的多少，分析企業(yè)專利、新技術(shù)和應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項(xiàng)目運(yùn)營情況等，通過這

36、些分析，可以掌握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景.在結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)具體經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合的分析基礎(chǔ)上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支情況及其問題的癥結(jié)所在，并針對找到的癥結(jié)，開出治理的“處方并形成財(cái)務(wù)診斷書。以利決策者正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。三.企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的完善1、加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)診斷行為。從根本上推進(jìn)公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，

37、形成有效的監(jiān)督和制衡機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)診斷充分發(fā)揮作用的必要前提。2、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)財(cái)務(wù)診斷專門法規(guī)、準(zhǔn)則、實(shí)務(wù)公告和操作指南體系，使財(cái)務(wù)診斷工作有章可循，有典可據(jù)。3、拓展專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)診斷功能.聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)充當(dāng)會(huì)計(jì)顧問，搞好企業(yè)日常財(cái)務(wù)問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生氣加大常規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)中的“診斷“力度，注重“送醫(yī)送藥4、加強(qiáng)行業(yè)管理，提高人員素質(zhì).主管部門要對各類診斷、咨詢機(jī)構(gòu)及其人員枉