論現(xiàn)代會計的成本管理理念

1、財稅金論現(xiàn)代會計的成本管理理念徐云霞(山東省臨沂市房屋拆遷辦公室山東臨沂276000)摘要：由于生產(chǎn)方式的轉變與高科校的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法，已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結合新現(xiàn)念、新理論、新方法，衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法。Abstract：_Asaresultofproductionmethod7stran娟otmationwithGaoKexiaothedevelopmentdIetradition

2、alCOStmanagemcntmethodhassuppfiedthecOstinformationwhichwithdiificultythesuperintendentneedsThesetradition’scostmanagementmethodunifiestherle％videathenewtheorythenewmethodgrowsaseriesofmoderncostInanagcmcntmethod關鍵詞：會計現(xiàn)代

3、成本管理理念KeyWOrdS：Accountantmodemcostmanagementidea【中圖分類號]F23【文獻標識碼】A【文章編號]10047069(2009)08010501隨著經(jīng)濟的發(fā)展?？茖W技術的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，自20世紀80年代以來，許多企事業(yè)為適應新經(jīng)濟環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念。積極采用現(xiàn)代成本管理方法，如作業(yè)成本法、及時生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質量管理、價值鏈分析等。這些現(xiàn)代成

4、本管理方法的出現(xiàn)不但具有其必然性并且它們也不是相互孤立的，而是相輔相成的。是具有緊密聯(lián)系的有機統(tǒng)一體。一、現(xiàn)代成本管理方法產(chǎn)生的必然性在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)——服務業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結構，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)以及電信業(yè)等市場的開放而擴大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說。服務業(yè)的最終產(chǎn)品成本結構難以區(qū)分傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品

5、本身難以確認。而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場也面臨眾多的新成本問題，如；全面質量成本、顧客滿意度等。因此。成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當?shù)某杀竟芾矸椒?。為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的成本信息。在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下。隨著計算機數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應用。企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出

6、許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉變?yōu)橘Y本密集型與技術密集型生產(chǎn)直接人工成本在總成本中的比例由20世紀70年代的40％下降到80年代的20％、上世紀末的10％。目前。在有些高科技制造業(yè)中直接人工成本已降到5％以下。同時，間接制造成本的比例大幅度提高，其成本構成內容也更復雜這就要求成本會計人員必須更深入地了解問接制造成本產(chǎn)生的原因。即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。=、現(xiàn)代成本管理理念(一)價值鏈分析：在現(xiàn)

7、代成本管理方法體系中，價值鏈分析是其必不可少的組成部分。價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關系的一種方法。在產(chǎn)品價值形成過程中。企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)應盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如：存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預防作用它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應運用

8、網(wǎng)絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。()全面質量管理：全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質量是免費的(Qualityisfree)”，也就是說高質量產(chǎn)品所獲得的收益遠大于產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題獲得的收益問題因為產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。其內涵就是“為顧客提供質量上零缺

9、陷的產(chǎn)品是企業(yè)責無旁貸的義務”。對待質量問題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結合企業(yè)的長期利益進行運用追求質量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價要達到的目標因為劣質產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場占有份額，最終結果可想而知。全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產(chǎn)品其終點是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。質量是指消費者對產(chǎn)品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部

10、缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達到規(guī)定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。三、現(xiàn)代成本管理理念與方法的系統(tǒng)性分析現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會經(jīng)濟背景下，所以在本質上是有共性的。價值鏈分析與作業(yè)成本法的目標都是減少非增值作業(yè)來降低成本：零存貨與及時生產(chǎn)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的：全面質量管理的

11、起點和終點都是顧客第一。而價值鏈的起點(研究與開發(fā))和終點(產(chǎn)品對顧客的價值)也是堅持這種理念：“持續(xù)提高”與“約束理論”是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)價值鏈的。因此來說?，F(xiàn)代成本管理的本質核心是以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動態(tài)的。即企業(yè)要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。由于各種現(xiàn)代成本管理方法在本質上是統(tǒng)一的。所以它們又是一個有機的統(tǒng)一體。價值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎，全面質量管理是目標，及時

12、生產(chǎn)與零存貨是手段。約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企業(yè)價值鏈的基本理念，并與價值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)中實施現(xiàn)代成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。產(chǎn)生于日本及歐美的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國企事業(yè)所采用，實踐證明。我國企業(yè)在運用這些方法時要注意以下幾點：(一)要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動性的。企業(yè)如何設計適當?shù)募钪贫纫哉{動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。無論如何

13、完美無缺的管理方法。如果不能使員工自愿、積極主動參與，也只會適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結合。(二)注意全面性。成本管理活動是復雜的系統(tǒng)工程，在進行成本管理系統(tǒng)設計時，一定要注意全面性，要全員參加，落實到生產(chǎn)和管理的全過程，不能采取武斷的命令下達式。特別是作業(yè)成本法制度設計必須取得各級管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進行。一105—萬方數(shù)據(jù)財稅金論現(xiàn)代會計的成本管理理念徐云霞(山東省臨沂市

14、房屋拆遷辦公室山東臨沂276000)摘要：由于生產(chǎn)方式的轉變與高科校的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法，已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結合新現(xiàn)念、新理論、新方法，衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法。Abstract：_Asaresultofproductionmethod7stran娟otmationwithGaoKexiaothedevelopmentdIetraditionalCOStmanagemcntmethodhas

15、suppfiedthecOstinformationwhichwithdiificultythesuperintendentneedsThesetradition’scostmanagementmethodunifiestherle％videathenewtheorythenewmethodgrowsaseriesofmoderncostInanagcmcntmethod關鍵詞：會計現(xiàn)代成本管理理念KeyWOrdS：Accountant

16、modemcostmanagementidea【中圖分類號]F23【文獻標識碼】A【文章編號]10047069(2009)08010501隨著經(jīng)濟的發(fā)展?？茖W技術的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，自20世紀80年代以來，許多企事業(yè)為適應新經(jīng)濟環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念。積極采用現(xiàn)代成本管理方法，如作業(yè)成本法、及時生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質量管理、價值鏈分析等。這些現(xiàn)代成本管理方法的出現(xiàn)不但具有其必然性并且它們也不是相互

17、孤立的，而是相輔相成的。是具有緊密聯(lián)系的有機統(tǒng)一體。一、現(xiàn)代成本管理方法產(chǎn)生的必然性在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)——服務業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結構，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)以及電信業(yè)等市場的開放而擴大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說。服務業(yè)的最終產(chǎn)品成本結構難以區(qū)分傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認。而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠大于易于區(qū)

18、分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場也面臨眾多的新成本問題，如；全面質量成本、顧客滿意度等。因此。成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當?shù)某杀竟芾矸椒?。為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的成本信息。在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下。隨著計算機數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應用。企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密

19、集型生產(chǎn)轉變?yōu)橘Y本密集型與技術密集型生產(chǎn)直接人工成本在總成本中的比例由20世紀70年代的40％下降到80年代的20％、上世紀末的10％。目前。在有些高科技制造業(yè)中直接人工成本已降到5％以下。同時，間接制造成本的比例大幅度提高，其成本構成內容也更復雜這就要求成本會計人員必須更深入地了解問接制造成本產(chǎn)生的原因。即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。=、現(xiàn)代成本管理理念(一)價值鏈分析：在現(xiàn)代成本管理方法體系中，價值鏈分析是其必不可少的組成

20、部分。價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關系的一種方法。在產(chǎn)品價值形成過程中。企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)應盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如：存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預防作用它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應運用網(wǎng)絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間來減少半成

21、品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。()全面質量管理：全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質量是免費的(Qualityisfree)”，也就是說高質量產(chǎn)品所獲得的收益遠大于產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題獲得的收益問題因為產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。其內涵就是“為顧客提供質量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責無旁貸的義務”。對待質量問題，傳統(tǒng)

22、的成本效益分析一定要結合企業(yè)的長期利益進行運用追求質量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價要達到的目標因為劣質產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場占有份額，最終結果可想而知。全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產(chǎn)品其終點是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。質量是指消費者對產(chǎn)品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達到規(guī)定的質量水平而

23、付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。三、現(xiàn)代成本管理理念與方法的系統(tǒng)性分析現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會經(jīng)濟背景下，所以在本質上是有共性的。價值鏈分析與作業(yè)成本法的目標都是減少非增值作業(yè)來降低成本：零存貨與及時生產(chǎn)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的：全面質量管理的起點和終點都是顧客第一。而價值鏈的起點(研究與開發(fā)

24、)和終點(產(chǎn)品對顧客的價值)也是堅持這種理念：“持續(xù)提高”與“約束理論”是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)價值鏈的。因此來說?，F(xiàn)代成本管理的本質核心是以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動態(tài)的。即企業(yè)要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。由于各種現(xiàn)代成本管理方法在本質上是統(tǒng)一的。所以它們又是一個有機的統(tǒng)一體。價值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎，全面質量管理是目標，及時生產(chǎn)與零存貨是手段。約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企

25、業(yè)價值鏈的基本理念，并與價值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)中實施現(xiàn)代成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。產(chǎn)生于日本及歐美的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國企事業(yè)所采用，實踐證明。我國企業(yè)在運用這些方法時要注意以下幾點：(一)要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動性的。企業(yè)如何設計適當?shù)募钪贫纫哉{動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。無論如何完美無缺的管理方法。如果不能使員工自愿、積極主動參