論成本管理理念的創(chuàng)新

1、總第期商業(yè)研究例吸汪次連文章編號一一一圈園口目口口目回回團陳四清湖南商學院會計系湖南長沙摘要傳統成本管理理念關注的是企業(yè)內部生產經營環(huán)節(jié)成本管理的目標是實現成本最小化主要米用約束性管理方法對成本動因的分析僅局限于直接動因這些已不能滿足市場經濟條件下增強企業(yè)竟爭力的需求為此需進行成本管理理念的創(chuàng)新擴大成本管理的空間范崎延伸成本管理的時間范疇創(chuàng)新成本管理的方法和手段。關鍵詞成本管理理念創(chuàng)新竟爭戲略中圖分類號文獻標識碼低成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取更多

2、利潤提升市場競爭力的基本條件之一成本管理因此成為現代企業(yè)管理關注的焦點要使成本管理發(fā)揮最大的效益企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念。一、成本管理理念長期以來我國大多數企業(yè)所形成的傳統成本管理理念是“成本管理是對企業(yè)產品生產和經營過程中所發(fā)生的產品成本有組織、有系統地進行預側、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作其目的在于在保證產品質量的前提下挖掘降低成本的途徑達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果?！睂嶋H操作中仍然沿用泰

3、羅在世紀初創(chuàng)建的“標準成本管理”模式即制定成本標準計算和記錄實際成本將兩者進行比較分析其差異的成因以便采取措施降低成本。這種成本管理理念在我國計劃經濟時期為企業(yè)提高經濟效益做出了卓越貢獻然而隨著我國經濟的迅速發(fā)展市場環(huán)境的變化這種傳統的成本管理理念不可避免地受到了沖擊一傳統成本管理理念傳統成本管理理念關注的是企業(yè)內部整個生產經營環(huán)節(jié)它起始于材料供應終止于產品銷售重點是產品生產一般很少關注企業(yè)外部。其弊端至少有三一是不了解供應商的情況不協

4、調與供應商的關收稿日期一一作者簡介陳四清一湖南新化人湖南商學院會計系副教授。系難以取得低成本供應商的優(yōu)勢使材料采購成本的降低受限二是在產品售出后即“萬事大吉”不與購買商在售后服務等方面進行合作表面上降低了營業(yè)費用卻可能增加購買商的成本也就增加了最終消費者的購買成本進而影響到本企業(yè)產品的市場份額三是不熟悉競爭對手的成本情況只知己不知彼不清楚本企業(yè)的成本優(yōu)勢與劣勢難以取得成本競爭優(yōu)勢。二傳統成本管理理念的目標傳統成本管理理念下成本管理的目標

5、是最大限度地降低企業(yè)生產經營過程中的各種成本費用以實現成本最小化這一目標使企業(yè)為降低成本而管理成本易導致成本管理的短期行為如企業(yè)為了降低人員費用不引進人才不進行人工培訓為了降低成本而不實施新產品、新技術的開發(fā)研究為降低營業(yè)費用而不提供送貨上門、包安裝、包修、包退、包換等完善的售后服務等這顯然不利于企業(yè)的長遠發(fā)展長此以往必然喪失企業(yè)在人才、產品、技術和服務方面的競爭優(yōu)勢危及企業(yè)的生存與發(fā)展。三傳統成本管理理念方法和手段傳統成本管理理念下的

6、成本管理方法和手段提夕寸成本費用形成過程的指導、規(guī)范和約束主要著眼于現實的生產經營過程諸如標誰成本控制、預算成本控制、成本性態(tài)分析、本量利分析、責任會計等常用的成本管理方法均是以日常的生產經營活動為基礎對成本進行規(guī)范和約束性管理并為企業(yè)的日常經營決策提供相關的成本信息資料這些成本管理的方法和手段缺乏前瞻性不能提供與企業(yè)未來發(fā)展相關的‘叫絕心己乙之瀏‘產巴二之‘已與乙二己己心心護‘乙與泛穿色菲利普科特勒營銷管理—分析、計劃、執(zhí)行和控制』上

7、海上海人民出版社克里斯廷格羅魯斯服務管理與營銷—基于顧客關系的管理策略第版阿】北京電子工業(yè)出版社洲〕寶利嘉客戶關系管理解決方案—孫的理念方法與軟件資源【蝴北京中國經濟出版社責任編杯石樹文陣商業(yè)研究習全面的成本信息不利于企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策四傳統成本管理理念動因分析傳統成本管理理念下對成本動因的分析局限于材料費用、人工費用、制造費用、管理費用、營業(yè)費用及財務費用等直接動因而忽視了諸如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、材料供應環(huán)境、市場營銷環(huán)境及政府的法規(guī)

8、政策等隱含的、間接的成本動因對影響成本高低的因素考慮不全面縮小了成本管理的范疇未能全面地揭示出成本的構成要素進而影響成本決策的正確性。二、成本管理理念的創(chuàng)新市場經濟的迅速發(fā)展使企業(yè)置身于愈演愈烈的全球性競爭之中企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間為了在激烈的競爭中立于不敗之地必須擴大成本管理的視野豐富成本管理的內容創(chuàng)新成本管理的方法和手段建立以“促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立”為目標的新的成本管理理念具體而言應從以下幾方面進

9、行成本管理理念的創(chuàng)新一擴大成本管理的空間范疇將成本管理的空間范圍由原來的企業(yè)內部日常經營活動延伸到企業(yè)外部。首先成本管理的起點應向前延伸到原材料供應商通過與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系尋求最低的采購成本。如與供應商進行談判爭取材料采購價格的下調或幫助供應商降低生產成本或對供應商實施兼并或考慮更換供應商或采取最經濟的對接方式以消除不增值作業(yè)等均有可能降低材料的采購成本。其次成本管理的終點應向后延伸到商品購買商同購買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系形成

10、穩(wěn)定的營銷網絡擴大企業(yè)產品的市場份額如幫助購買商降低營運成本以降低最終消費者的購買成本或對購買商實施兼并或考慮更換購買商或與購買商進行合理對接等以尋求最低的分銷成本贏得穩(wěn)定而不斷壯大的客戶群體此外成本管理還應橫向延伸到同業(yè)競爭對手通過分析和研究競爭對手的成本狀況可以明確本企業(yè)的相對成本地位弄清成本優(yōu)勢和劣勢所在以便采取措施保持優(yōu)勢消除劣勢成為競爭中的強者即所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。二延伸成本管理的時間范疇將成本管理從短期的日常經營管理層

11、次延伸到長期的戰(zhàn)略管理層次企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標是通過戰(zhàn)略的制定與實施來創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢應圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高來實施戰(zhàn)略成本管理為此企業(yè)在強調成本降低的同時應重點關注企業(yè)的成本行為對競爭地位和競爭力的影響并以此作為方案取舍的重要依據。如企業(yè)在人力資源方面加大資金投入注重新產品的開發(fā)研究提供優(yōu)質的售后服務等戰(zhàn)略方案雖然會導致眼前的短期成本的提高但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看這有助于企業(yè)形成在人才、產品技術和服務等方面的競爭優(yōu)勢能增強企

12、業(yè)的長期盈利能力這種戰(zhàn)略方案就應該實施。為滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要還要求成本管理系統提供的信息全面而多樣化既要提供企業(yè)內部日常經營方面的成本信息又要提供與企業(yè)未來成本相關的供應商、購買商及競爭對手等外部環(huán)境信息既要提供貨幣性的成本信息又要提供諸如市場占有率、顧客滿意程度等非貨幣性信息既要提供歷史的實際成本信息又要提供預測的未來成本信息此外還應依據企業(yè)生命周期的變化采取不同的成本管理策略如處于成熟期的企業(yè)更需注重成本競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)三創(chuàng)新成本

13、管理的方法和手段由于新的成本管理理念下的成本管理目標、內容范疇的變化要求成本管理的方法和手段也有所創(chuàng)新國外一些學者在這方面已作了不少的研究與探索提出了價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析等新方法值得我們借鑒價值鏈分析企業(yè)產品生產的過程既是價值的形成過程也是資源的消耗和成本的形成過程企業(yè)生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產經營活動鏈也即企業(yè)的價值鏈從理論上講企業(yè)每一項生產經營活動都應該對產品的價值有所貢獻通過對價值鏈的分析能夠將每

14、一項生產經營活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值及對顧客的滿意程度揭示出來將其成本耗費與價值貢獻相比較分析其合理性并據以決定其取舍與改進以形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略定位分析。是指企業(yè)通過戰(zhàn)略環(huán)境分析確定應采取的戰(zhàn)略從而明確成本管理方向建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同需采取不同的成本管理方法由此建立的成本管理運行機制也存在較大差異如產品開發(fā)戰(zhàn)略下的成本管理主要是進行成本效益分析以確定產品開發(fā)戰(zhàn)略的可行性產品流程戰(zhàn)略下的成本管理主要是

15、協調生產過程減少資源浪費以降低成本產品營銷戰(zhàn)略下的成本管理主要是構建穩(wěn)定的客戶群和有效的營銷網絡以實現低成本運作成本動因分析。成本動因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素按照成本動因涉及的層面和領域可分為作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因作業(yè)成本動因是指影響企業(yè)日常生產經營過程中成本形成的有關作業(yè)如材料采購批次、生產批次、產量、物品搬運次數、設備運轉時間和檢修時間等戰(zhàn)略成本動因是指對企業(yè)的成本結構和成本行為產生長期影響的成本驅動因素如地理位置、時機選