淺析影響科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建的因素

1、經(jīng)營(yíng)管理——～一一一一淺析影響科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建的因素崔正勝(中國(guó)人民大學(xué)，北京100872)【摘要】隨著科學(xué)測(cè)試儀器的技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)在構(gòu)建采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)綍r(shí)總是受到多種因素的影響根據(jù)目前科學(xué)測(cè)試儀器的目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品供需狀況、生產(chǎn)布局的變化、原來(lái)料供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)、采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)立，分析了影響科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建的多種因素【關(guān)鍵詞】科學(xué)測(cè)試儀器；采購(gòu)供應(yīng)鏈；原材料；采購(gòu)目標(biāo)；影響因素根據(jù)

2、我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照儀器的應(yīng)用或科技特點(diǎn)儀器儀表被分為四大類(lèi)：工業(yè)自動(dòng)化儀表和控制系統(tǒng)、常用儀器儀表(像家用電度表、煤氣表；常用衡器、醫(yī)療儀器等)、專(zhuān)用儀器儀表(車(chē)用儀表等)和科學(xué)測(cè)試儀器?？茖W(xué)測(cè)試儀器包括：分析儀器、試驗(yàn)機(jī)、光學(xué)儀器、測(cè)繪儀器等，它主要是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用，具有代表性的公司是Agilent，Tyco，Waters，Ther—mal—Fisher，PhilipMedical，Bruker，Dionex，Shimadz

3、u，Danaher等?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)在科學(xué)測(cè)試儀器行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?？茖W(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的原材料采購(gòu)可以分為三塊：一是產(chǎn)品組裝所需材料，二是客戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)，所需的測(cè)試設(shè)備維修保養(yǎng)材料和消耗品，三是生產(chǎn)線(xiàn)工藝性的消耗的材料：第一類(lèi)材料是企業(yè)的采購(gòu)第一重點(diǎn)，無(wú)論從材料的質(zhì)量、及時(shí)供貨，還是成本控

4、制等方面都得到充分重視：第二類(lèi)材料往往是有限次使用，甚至是一次性，市場(chǎng)需求量較大，企業(yè)買(mǎi)來(lái)之后，一般無(wú)需做任何進(jìn)一步加工，最多分包一下，但是這類(lèi)材料買(mǎi)賣(mài)在企業(yè)銷(xiāo)售額占有相當(dāng)高的份額，利潤(rùn)率往往最高，如試濟(jì)瓶、色譜柱等；第三類(lèi)材料，比較容易替代，企業(yè)投入的人力、物力、財(cái)力相對(duì)較少。1976年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰鄧寧在斯得哥爾摩舉行的諾貝爾討論會(huì)上首次提出折衷范式理論此后這種理論不斷吸收國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論、區(qū)位理論和公司理論等各種理論的精

5、髓，得到了不斷的改進(jìn)和完善。該理論的核心就是企業(yè)如何獲得、利用和開(kāi)發(fā)三種優(yōu)勢(shì)，即專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)(OwnershipAdvan—tages)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(InternalizationAdvantages)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)(LocationAdvantages)。科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)可以通過(guò)安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，獲得折衷范式理論的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但這種安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)，必然受到自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需狀況、生產(chǎn)布局、原來(lái)料供應(yīng)

6、市場(chǎng)、采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定的影響。一、科學(xué)測(cè)試儀器相關(guān)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需研究狀況1體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技水平的科學(xué)測(cè)試儀器常作為一個(gè)鞠企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第9期國(guó)家的戰(zhàn)略資源，各國(guó)政府從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層高度，引導(dǎo)本國(guó)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)積極參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但限于科技水平的差距，多數(shù)國(guó)家的科研單位、學(xué)校以及企業(yè)等單位中使用的高檔、大型儀器設(shè)備幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。2歐美企業(yè)充分發(fā)揮自己跨國(guó)戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高端產(chǎn)品的設(shè)

7、計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)和市場(chǎng)占有率上處于絕對(duì)地領(lǐng)導(dǎo)地位。但隨著中低端產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)加劇，新興市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格敏感性的提高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格和成本競(jìng)爭(zhēng)不可避免。3長(zhǎng)期來(lái)看，全球市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但不同的地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的成熟程度和發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)不一，新型市場(chǎng)需求表現(xiàn)強(qiáng)烈；特發(fā)事件會(huì)導(dǎo)致局部地區(qū)或個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)需求急增，比如食品藥品安全事件(蘇丹紅、三聚氰胺、瘋牛病)，環(huán)境破壞(地震，墨西哥油井爆炸，大連石油管道爆炸導(dǎo)致的海洋石油污染，吉林石化對(duì)松花江污染)，生

8、產(chǎn)安全(煤礦瓦斯爆炸)等。4金融危機(jī)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器市場(chǎng)也帶來(lái)了沖擊，但對(duì)全球整體市場(chǎng)影響不大，降幅度有限，如最差的2009年下降也小于10％。5由于單位產(chǎn)品單價(jià)較高和專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用，而且大多數(shù)產(chǎn)品使用生命周期長(zhǎng)，顧客一旦購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，除了日常維護(hù)和消耗品需要外，無(wú)需后續(xù)繼續(xù)投資，因而不會(huì)像消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品那樣有著巨大數(shù)量的需求，甚至有些產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求只有幾百臺(tái)?？茖W(xué)測(cè)試儀器的相對(duì)穩(wěn)定和成長(zhǎng)的市場(chǎng)，產(chǎn)品的利潤(rùn)較高，產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的配置型號(hào)多

9、樣，政府政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)和進(jìn)出口的限制(歐美及一些發(fā)達(dá)大國(guó)家有一個(gè)完整的限制出口的產(chǎn)品清單、限制出口的國(guó)家／地區(qū)／企業(yè)的名單)，會(huì)很大程度上會(huì)影響原材料的采購(gòu)策略，因而企業(yè)希望擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，安全可靠，富有彈性的原材料供應(yīng)市場(chǎng)；選定的供應(yīng)商需要能夠適應(yīng)多品種小批量的供貨要求，同時(shí)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)必須能夠接受比消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品原材料采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高的價(jià)格。二、產(chǎn)品的制造地理位置是科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要戰(zhàn)略要素萬(wàn)方數(shù)

10、據(jù)經(jīng)營(yíng)管理一一…一一一一美析彩響科帶測(cè)試仗器公.業(yè)偽采購(gòu)供~鏈納建偽@索崔正勝(中閡人民大學(xué)，北京100872)E摘暨】隨著科學(xué)測(cè)試儀器的技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)在構(gòu)建采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)綍r(shí)總是受到多種因素的影響.根據(jù)目前科學(xué)測(cè)試儀器的目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品供需狀況、生產(chǎn)布局的變化、原來(lái)料供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)、采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)立，分析了影響科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建的多種因素.E關(guān)鍵詞】科學(xué)測(cè)試儀器采購(gòu)供應(yīng)鏈房、材料采購(gòu)目標(biāo)影響因素根

11、據(jù)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照儀器的應(yīng)用9JG科技特點(diǎn)儀器儀表被分為四大提t(yī)工業(yè)自動(dòng)化儀表和控制系統(tǒng)、常用儀椿儀表(像家用電度表、煤氣表:常用衡棒、醫(yī)療儀器等)、專(zhuān)用儀器儀表〈車(chē)用儀表等〉和科學(xué)測(cè)試儀器。科學(xué)測(cè)試儀器包括:分析儀器、試驗(yàn)機(jī)、光學(xué)儀器、測(cè)繪儀器等，它主要是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用，具有代表性的公司是Agilent.Tyco.WatersThermalFisherPhilipMedicalBrukerDionexShimadzuDan

12、aher等?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)在科學(xué)測(cè)試儀器行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)成優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，采購(gòu)供應(yīng)錨的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一.科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的原材料采購(gòu)可以分為三塊z一是產(chǎn)品組裝所需材料，二是客戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)，所需的測(cè)試設(shè)備維修保養(yǎng)材料和消耗品，二二是生產(chǎn)線(xiàn)工藝性的消耗的材料z第…類(lèi)材料是企業(yè)的采購(gòu)第…重點(diǎn)，無(wú)論從材料的質(zhì)量、及時(shí)供貨，還是成本控制等方面

13、都得到充分震視:第二類(lèi)材料往往是有限次使用，甚至是一次性，市場(chǎng)需求量較大，企業(yè)買(mǎi)來(lái)之后，一般無(wú)需做任何進(jìn)一步加工，最多分包…下，但是培類(lèi)材料買(mǎi)賣(mài)在企業(yè)銷(xiāo)售額占有相當(dāng)高的份額，利潤(rùn)率往往最高，如試濟(jì)瓶、包譜柱等:第五類(lèi)材料，比較容易替代，企業(yè)投入的人力、物力、財(cái)力相對(duì)較少。1976年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰鄧寧在斯得哥爾摩舉行的諾貝爾討論會(huì)上首次提出折衷施式理論此后這種理論不斷吸收闊際經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論、區(qū)位理論和公司理論等各種理論的精髓，得到

14、了不斷的改進(jìn)和完善。該理論的核心就是企業(yè)如何獲得、利用和開(kāi)發(fā)王種優(yōu)勢(shì)，即專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)(伽nershipAdvan叩tages)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(InternalizationAdvantages)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)CLocationAdvantages)?？茖W(xué)測(cè)試儀器企業(yè)可以通過(guò)安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈的胸建，藐得折衷施式理論的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但這種安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)，必然受到自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需狀況、生產(chǎn)布局、原來(lái)料供應(yīng)市場(chǎng)、來(lái)購(gòu)

15、目標(biāo)的設(shè)定的影響。…、科學(xué)測(cè)試儀器相關(guān)嚴(yán)晶對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需研究狀況1.體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技水平的科學(xué)測(cè)試儀器常作為一個(gè)58企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第9期國(guó)家的戰(zhàn)略資源，各國(guó)政府從國(guó)家竟?fàn)帒?zhàn)略居高度，引導(dǎo)本國(guó)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)積極參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和國(guó)際竟?fàn)?。但限于科技水平的差距，多?shù)國(guó)家的科研單位、學(xué)校以及企業(yè)等單位中使用的高檔、大型儀器設(shè)備幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。2.歐榮企業(yè)充分發(fā)揮自己跨國(guó)戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、

16、生產(chǎn)、服務(wù)和市場(chǎng)占有率上處于絕對(duì)地領(lǐng)導(dǎo)地位。陽(yáng)，隨著中低端產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)加劇，新興市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格敏感性的提高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格和成本竟?fàn)幉豢杀苊?3.長(zhǎng)期來(lái)看，全球市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，倪不闊的地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的成熟糧度和發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)不一，新型市場(chǎng)需求表現(xiàn)強(qiáng)烈特發(fā)事件會(huì)導(dǎo)致局部地區(qū)或個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)需求超增，比如食品藥品安全事件(蘇丹紅、王聚氨膠、瘋牛病)，環(huán)境破壞(地震，墨西哥油井爆炸，大連石油管道爆炸導(dǎo)致的海洋石油市染，省林石化對(duì)松花江的染)，生產(chǎn)

17、安全(煤礦瓦斯爆炸)等。4.金融危機(jī)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器市場(chǎng)也帶來(lái)了沖擊，但對(duì)全球黯體市場(chǎng)影響不大，降幅度有限，如最差的2009年下降也小于10%。5.由于單位產(chǎn)品單價(jià)較高和專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用，而且大多數(shù)產(chǎn)品使用生命周期長(zhǎng)，顧客…且購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，除了日常維護(hù)和消耗品需要外，先需后續(xù)繼續(xù)投資，劇而不會(huì)像消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品那樣有著旦大數(shù)量的需求，甚蓋有些產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求只有幾百臺(tái).科學(xué)測(cè)試儀器的相對(duì)穩(wěn)定和成長(zhǎng)的市場(chǎng)，產(chǎn)品的利潤(rùn)校寓，產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的自己置型

18、號(hào)多樣，政府政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)和進(jìn)出口的限制(歐榮及…些發(fā)地大國(guó)家簾…個(gè)究整的限制出口的產(chǎn)品清單、限制出口的罔家地區(qū)企業(yè)的名單)，會(huì)很大程度上會(huì)影響原材料的來(lái)購(gòu)策略，因而企業(yè)希望擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，安全可靠，富有彈性的原材料供應(yīng)市場(chǎng)1選定的供應(yīng)商需要能夠通應(yīng)多品種小批量的供貨耍求，問(wèn)時(shí)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)必須能夠接受比消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品原材料來(lái)購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高的價(jià)格。工、產(chǎn)品的制造地理位置是科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的…個(gè)熏要戰(zhàn)略要素——一

19、一一一經(jīng)營(yíng)管理1自20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球供應(yīng)基地逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)已成為全球的制造中心，其他東南亞國(guó)家也全球制造領(lǐng)域中的地位也在穩(wěn)步提高，跨國(guó)公司紛紛在這些國(guó)家和地區(qū)建廠，生產(chǎn)全部產(chǎn)品。2歐美國(guó)家的企業(yè)普遍將自己成熟的中低端產(chǎn)品和沒(méi)有技術(shù)限制產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)搬到中國(guó)或其他東南亞國(guó)家，建立自己新的生產(chǎn)基地，但保留自己高端產(chǎn)品或有技術(shù)限制的產(chǎn)品在本國(guó)生產(chǎn)，像Tyco，Shimazdu，Thermfisher，Waters，Agilent。

20、3科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)將自己的產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行重新歸屬，采取共廠、共線(xiàn)生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率，取得低生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)。4限于某些國(guó)家或各戶(hù)的產(chǎn)品原產(chǎn)地的要求，企業(yè)將完成了80～90％組裝測(cè)試的半成品運(yùn)回本國(guó)進(jìn)行最后的組裝和測(cè)試，如美國(guó)政府要求政府或軍隊(duì)采購(gòu)的某些產(chǎn)品必須是“MadeinUSA”，從而保證在本國(guó)保留相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，如色譜產(chǎn)品，質(zhì)譜產(chǎn)品等。5標(biāo)準(zhǔn)化制造工藝流程使得半成品或成品組裝測(cè)試外包成為可能。上游供應(yīng)鏈的生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，科學(xué)測(cè)試

21、儀器的生產(chǎn)基地必須制動(dòng)或被動(dòng)地靠近上游供應(yīng)鏈的調(diào)整，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提以便高了上下游供應(yīng)鏈的效率，獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈上的多種區(qū)域優(yōu)勢(shì)：低成本國(guó)家的生產(chǎn)具有無(wú)比的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，半成品的內(nèi)部交易也能滿(mǎn)足特殊原產(chǎn)地的要求；集中化生產(chǎn)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益：原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)的同區(qū)域化，大大降低了運(yùn)輸成本和關(guān)稅等費(fèi)用；由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率的提高，企業(yè)不需維持較高庫(kù)存水平，降低機(jī)會(huì)成本；非核心業(yè)務(wù)的外包使企業(yè)可以更加專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

22、三、原材料的市場(chǎng)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)也存在著共性和挑戰(zhàn)1以中國(guó)為代表的發(fā)展中的國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)的軟硬件條件得到巨大的提高，同時(shí)建立國(guó)際上通行先進(jìn)的管理體系，積極參與國(guó)際體同行的競(jìng)爭(zhēng)。2出于整個(gè)基礎(chǔ)原材料成本的壓力，生產(chǎn)低成本戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移，新的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)集群在低成本地區(qū)得到快速形成，從材料的源頭生產(chǎn)到半成品或成品加工制造體系也得到完備。3科學(xué)測(cè)試儀器的大多數(shù)基礎(chǔ)原材料和其他行業(yè)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)原材料并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，像鋼材，塑料例子，陶瓷，玻璃，

23、半導(dǎo)體所用的硅材料等。4隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)和通用性的零部件也得到升級(jí)換代，大多數(shù)科學(xué)測(cè)試儀器的產(chǎn)品系統(tǒng)復(fù)雜，生命周期長(zhǎng)，這就存在著節(jié)拍不一，影響產(chǎn)品的連續(xù)生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)。5由于科學(xué)預(yù)測(cè)儀器產(chǎn)品的高質(zhì)量、高可靠性，對(duì)最終產(chǎn)品組裝的核心部件的要求特別嚴(yán)格，企業(yè)往往需要和供應(yīng)商設(shè)計(jì)特定的生產(chǎn)工藝流程，以保證所產(chǎn)出的部件質(zhì)量穩(wěn)定，如電子元器件，光電部件，機(jī)電部件等。6由于國(guó)際間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至有些科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)自建產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)核心部

24、件，保護(hù)自己的技術(shù)秘密，導(dǎo)致部分關(guān)系產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性能的核心部件難于采購(gòu)。由此可見(jiàn)，科學(xué)測(cè)試儀器如果能夠選用消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的原材料和部件，就能帶來(lái)采購(gòu)的便利和成本優(yōu)勢(shì)，否則特殊定制的部件一定程度帶來(lái)材料的采購(gòu)復(fù)雜性；科學(xué)測(cè)試儀器的企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌優(yōu)勢(shì)給那些追求多品種小批量供貨企業(yè)無(wú)比的吸引力，他們可以能夠獲得質(zhì)量認(rèn)可和高比率的利潤(rùn)回報(bào)：科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)把那些具有科學(xué)測(cè)試儀器產(chǎn)品核心部件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)能力的企業(yè)作為自己的收購(gòu)對(duì)象，使自

25、己的核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。四、科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)同樣有非常明確的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)簡(jiǎn)而言之包含五個(gè)方面：(1)技術(shù)和質(zhì)量要求準(zhǔn)確：(2)選擇合適的供應(yīng)商，必要時(shí)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；(3)能夠按計(jì)劃獲得合理價(jià)格和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的原材料；(4)采購(gòu)成本逐年下降：(5)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理具有有效性和前瞻性。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)大規(guī)模使用ERP系統(tǒng)來(lái)管理供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)品組件分級(jí)清單，原材料的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量要求(材料編號(hào)、設(shè)計(jì)圖紙、原

26、材料選擇、生產(chǎn)工藝要求、Cp／Cpk控制水平、包裝方式、QA／Qc的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))，材料分類(lèi)(類(lèi)別、狀態(tài)(新產(chǎn)品、正常生產(chǎn)、售后支持件、廢型)、采購(gòu)件還是組裝件)，樣品和批量報(bào)價(jià)流程(供應(yīng)商信息、供應(yīng)商的產(chǎn)品代碼、最小訂貨數(shù)量、交貨方式、交貨周期、付款方式、訂單權(quán)責(zé)條款、價(jià)格信息，一次性工程開(kāi)發(fā)費(fèi)用)，材料需求管理(消耗記錄、未來(lái)的需求、庫(kù)存控制)，訂單管理，付款管理；企業(yè)在選擇自己的供應(yīng)商，遵照總原則——全面、具體、客觀原則、系統(tǒng)全面性原

27、則、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則、穩(wěn)定可比性原則、靈活可操作性原則、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等原則，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量控制水平、急時(shí)響應(yīng)速度、交貨服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性和彈性、成本控制方式、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和行動(dòng)、財(cái)務(wù)健康狀況都要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，在管理組織架構(gòu)配合方面，將不同的信息點(diǎn)連接成網(wǎng)。多事業(yè)部環(huán)境下的采購(gòu)平臺(tái)，需要滿(mǎn)足不同事業(yè)部的采購(gòu)戰(zhàn)略要求，需求的差異性

28、必須統(tǒng)一在一個(gè)更高適應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。綜上各種影響因素的分析，科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)應(yīng)該建立以戰(zhàn)略為中心的采購(gòu)供應(yīng)鏈，進(jìn)行適度的成本控制，構(gòu)建安全高效的原材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)能過(guò)獲得專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三大優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]陳功玉，陽(yáng)明明論中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理[J】中山大學(xué)學(xué)報(bào)2003(11)[2]劉剛李峰跨國(guó)公司在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演變驅(qū)動(dòng)力及實(shí)現(xiàn)路徑[岫中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2008(6)[3]任偉琳，張愛(ài)桃跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[J]湖南

29、經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2006(5)[4128商機(jī)網(wǎng)測(cè)試儀器發(fā)展很快國(guó)內(nèi)如何擺脫瓶頸[oL]http：lf硼28com／jy／jy／n12672html[5]中國(guó)儀器儀表商情網(wǎng)[OL]企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第9期59萬(wàn)方數(shù)據(jù)1.自20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球供應(yīng)基地避步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中闊已成為全球的制造中心，其他東南亞國(guó)家也全球制墻領(lǐng)域中的地位也在穩(wěn)步提高，跨國(guó)公司紛紛在這些國(guó)家和地區(qū)建廣，生產(chǎn)全部產(chǎn)品。2.歐英國(guó)家的企業(yè)普渴將自己成熟的中低端產(chǎn)

30、品和沒(méi)布技術(shù)限制產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)搬到中闊或其他東南亞劇家，建立自己新的生產(chǎn)慕地，但保留自己商端產(chǎn)品或有技術(shù)限制的產(chǎn)品在本回生產(chǎn)，像Tyco，Shimaz巾，Thermfisher，Waters，Agilent.3.科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)將自己的產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行囊新師麟，采取共廠、共線(xiàn)生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率，取得低生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì).一一…經(jīng)營(yíng)管理由此可見(jiàn)，科學(xué)測(cè)試儀器如果能夠選用消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的原材料和部件，就能帶來(lái)采購(gòu)的便利和成本優(yōu)勢(shì)，否則特殊定制的部件一定

31、程度帶來(lái)材料的采購(gòu)復(fù)雜性:科學(xué)測(cè)試儀器的企業(yè)的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)和品牌優(yōu)勢(shì)給那些追求多品種小批量供貨企業(yè)無(wú)比的吸引力，他們可以能夠在得質(zhì)最認(rèn)可和高比率的利潤(rùn)回報(bào):科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)把那些具有科學(xué)測(cè)試儀器產(chǎn)品核心部件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)利生產(chǎn)能力的企業(yè)作為自己的收購(gòu)對(duì)象，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。四、科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)同樣有非常明確的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)簡(jiǎn)而言之包含五個(gè)方面:(1)技術(shù)和質(zhì)最要求準(zhǔn)確(2)選4.限于某些闊家戒備戶(hù)的產(chǎn)品原產(chǎn)地的要

32、求，企業(yè)將完擇合適的供應(yīng)商，必費(fèi)時(shí)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系(3)能夠按計(jì)劃獲成了8090%組裝測(cè)試的半成品運(yùn)回本國(guó)進(jìn)行最后的組裝和測(cè)得合理價(jià)格和滿(mǎn)足質(zhì)最要求的原材料(4)采購(gòu)成本逐年下降:試，如美闊政府要求政府或軍隊(duì)采購(gòu)的某盛產(chǎn)品必綢是“Made(5)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理具有有效性和前瞻性。inUSA飛從而保證在本罔保留相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，如色譜產(chǎn)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)大規(guī)模使用ERP系統(tǒng)來(lái)管品，質(zhì)譜產(chǎn)品等.理供應(yīng)髓，包括產(chǎn)品組件分級(jí)清單，原材料

33、的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量5.標(biāo)準(zhǔn)化制造工藝流輯使得半成品或成品組裝測(cè)試外包要求(材料編號(hào)、設(shè)計(jì)閣紙、隙材料選擇、生產(chǎn)工藝要求、CpCpk成為可能。控制水平、包裝方式、QA町的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))，材料分類(lèi)(類(lèi)別、狀!l上游供應(yīng)鏈的生產(chǎn)慕地的轉(zhuǎn)移，科學(xué)測(cè)試儀器的生產(chǎn)幕地〈新產(chǎn)品、正常生產(chǎn)、售后支持件、廢塑)、采購(gòu)件還是組裝件)必須制動(dòng)或被動(dòng)地靠近上游供應(yīng)鏈的調(diào)段，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，樣品和批量報(bào)價(jià)流程(供應(yīng)商信息、供服商的產(chǎn)品代碼、最小訂提以便離了上下游供應(yīng)鏈

34、的效率，獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈上的多種IK貨數(shù)量、交貨方式、交貨周期、付款方式、訂單權(quán)貴條款、價(jià)格倍域優(yōu)勢(shì)z低成本闊家的性產(chǎn)具有無(wú)比的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，半成晶息，一次性工程開(kāi)發(fā)費(fèi)用)，材料需求管理(消耗記錄、未來(lái)的需的內(nèi)部交易也能滿(mǎn)足特殊原產(chǎn)地的要求:集中化生產(chǎn)帶來(lái)規(guī)模求、庫(kù)存控制)，訂單管理，付款管理:企業(yè)在瑞擇自己的供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益:原材料采購(gòu)和產(chǎn)品使產(chǎn)的同眩域化，大大降低了滋商，遵照總原則一一余陶、具體、客觀原則、系統(tǒng)全面性服則、簡(jiǎn)輸成本和關(guān)稅等

35、費(fèi)用:由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率的提高，企業(yè)不明科學(xué)性原則、穩(wěn)定可比性原則、英活可操作鈍原則、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)需維持較高庫(kù)存水平，降低機(jī)會(huì)成本:非核心業(yè)務(wù)的外包使企原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)源數(shù)最撈制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和業(yè)可以更加專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)賀新原則等原則，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)制撒能力、質(zhì)最控制水三、服材料的市場(chǎng)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)也存在著共性和桃平、急時(shí)響應(yīng)速臘、交貨服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性和彈性、成本控制方式、環(huán)戰(zhàn)1.以中隅為代表的發(fā)展中

36、的闊家的生產(chǎn)企業(yè)的軟硬件條件得到自大的提高，問(wèn)時(shí)建立劇際上通ff先進(jìn)的管理體系，積極參與闊際體問(wèn)行的競(jìng)爭(zhēng).2.出子戴個(gè)3基礎(chǔ)原材料成本的服力，生產(chǎn)低成本戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移，新的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)集群在低成本地眩得到快速形成，從材料的源頭生產(chǎn)到半成品就成品加工制造體系也得到完備。3.科學(xué)測(cè)試儀鑄的大多數(shù)基礎(chǔ)原材料和其他行業(yè)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)原材料并沒(méi)有本質(zhì)的臟別，像鋼材，塑料例子，陶纜，玻璃，半導(dǎo)體所用的硅材料等.4.隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)和通用性的零部

37、件也得到升級(jí)換代，大多數(shù)科學(xué)測(cè)試儀器的產(chǎn)品系統(tǒng)復(fù)雜，生命周期長(zhǎng)，這就存在著節(jié)拍不一，影響產(chǎn)品的連續(xù)生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)。5.由于科學(xué)預(yù)測(cè)儀器產(chǎn)品的商質(zhì)最、商可黛性，對(duì)簸終產(chǎn)品組裝的核心部件的要求特別嚴(yán)格，企業(yè)往往需要和供應(yīng)商設(shè)計(jì)特定的生產(chǎn)工藝流程，以保證所產(chǎn)出的部件質(zhì)量穩(wěn)定，如電子元器件，光電部件，機(jī)電部件等。6.由子闊際問(wèn)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚藍(lán)布些科學(xué)測(cè)試儀榕企業(yè)自建產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)核心部件，保護(hù)自日的技術(shù)秘密，導(dǎo)級(jí)部分關(guān)系產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性能的核

38、心部件難于來(lái)購(gòu)。境保護(hù)意識(shí)和行動(dòng)、財(cái)務(wù)健康狀況都要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，建立供服商階段性評(píng)價(jià)體系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，在管理組織架構(gòu)配合方面，將不闊的信息點(diǎn)連接成網(wǎng)。多事業(yè)部環(huán)境下的采購(gòu)平臺(tái)，需要滿(mǎn)足不問(wèn)事業(yè)部的采購(gòu)戰(zhàn)略要求，需求的兼異性必須統(tǒng)一在一個(gè)更高瑜應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。錦上各種影響因素的分析，科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)應(yīng)該建束以戰(zhàn)略為中心的來(lái)購(gòu)供應(yīng)鏈，進(jìn)行適度的成本控制，構(gòu)建安全高效的原材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)能過(guò)模得專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)旦大優(yōu)

39、勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]陳功玉，陽(yáng)明明.論中因企業(yè)的供應(yīng)鏈管理[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào).2ω3(1)[2)劉剛，李峰.跨國(guó)公司在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演變驅(qū)動(dòng)力及實(shí)現(xiàn)路徑[削.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).2008(6)[3]任偉琳，張愛(ài)桃.跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[JJ.湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2∞6(5)[4]28商機(jī)網(wǎng).測(cè)試儀梯發(fā)展很快.國(guó)內(nèi)如何擺脫瓶頸[OL].:fWV.28.comjyjyn12672.html[5]中國(guó)儀器儀表商情網(wǎng)(OL]企業(yè)辱掘2010年