石化企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

1、管理論壇石化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理韓雷(中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司河南洛陽(yáng)471012)我國(guó)加入WTO后在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界與企業(yè)相互滲透的趨勢(shì)越來(lái)越明顯企業(yè)越來(lái)越注重利用自身的有限資源形成自身的核心能力發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)充分利用信息網(wǎng)絡(luò)尋找互補(bǔ)的外部?jī)?yōu)勢(shì)與其供應(yīng)商及銷售商等上下游企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織通過(guò)供應(yīng)鏈管理共同形成合作競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。1供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理(SCM)是

2、指對(duì)供應(yīng)鏈的物流、商流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流和信息流進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它的目標(biāo)是提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的速度、效益及附加值以增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力為整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈組成成員主要有制造商、供應(yīng)商、代理商及零售商。供應(yīng)鏈的直接處理內(nèi)容是供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息資源。供應(yīng)鏈上各組織的參與程度及業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況決定了供應(yīng)鏈績(jī)效水平并決定了供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體的戰(zhàn)略能力。供應(yīng)鏈管理展開(kāi)的過(guò)程首

3、先應(yīng)該對(duì)這些成員進(jìn)行管理在改進(jìn)的過(guò)程中要逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)所有供應(yīng)鏈成員的協(xié)同管理。2供應(yīng)商的選擇石化企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)是供應(yīng)鏈中的重要成員在參與供應(yīng)鏈的管理中需要做好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié):選擇供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商、供應(yīng)商審核、供應(yīng)商認(rèn)證、建立合作伙伴關(guān)系等。在選擇供應(yīng)商時(shí)一般應(yīng)考慮以下幾點(diǎn):①是否有良好的合作記錄②供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量③供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量④位置和按時(shí)運(yùn)送⑤供應(yīng)商的信譽(yù)⑥價(jià)格⑦供應(yīng)商存貨政策⑧商務(wù)條款和條件。同時(shí)我們還要注意在選擇供應(yīng)商時(shí)大多數(shù)

4、情況下往往通過(guò)競(jìng)價(jià)選擇供應(yīng)商低價(jià)者奪標(biāo)容易忽略供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)容易產(chǎn)生與供應(yīng)商的猜疑和不信任。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下供應(yīng)鏈上的企業(yè)是獨(dú)立的法人實(shí)體以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。隨著競(jìng)爭(zhēng)全球化產(chǎn)品需求顧客化技術(shù)創(chuàng)新加快市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的要求越來(lái)越高企業(yè)不可能單憑價(jià)格獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商不僅僅能提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品而且還要在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、縮短產(chǎn)品周期、提供服務(wù)等方面做出響應(yīng)。如果采購(gòu)商把價(jià)格作為最重要的決策因素那么供應(yīng)商將會(huì)對(duì)

5、技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)質(zhì)量及售后服務(wù)等方面缺乏積極性容易造成供應(yīng)商在價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)采購(gòu)方也存在著極大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及潛在的質(zhì)量安全隱患。因此應(yīng)從科學(xué)的角度進(jìn)行理性采購(gòu)鼓勵(lì)公平交易爭(zhēng)取雙贏培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴通過(guò)信息與知識(shí)的傳遞加深合作雙方的了解使供應(yīng)商緊密地配合企業(yè)的生產(chǎn)條件和戰(zhàn)略需要。供應(yīng)鏈企業(yè)的合作關(guān)系客觀上要求減少供應(yīng)商的數(shù)目建立少而精的供應(yīng)體系培養(yǎng)一批具有長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略合作伙伴。在供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價(jià)格因素而且

6、涵蓋了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等諸多要素。建立長(zhǎng)期而全面持久的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)高績(jī)效的供應(yīng)商進(jìn)行鼓勵(lì)如增加訂貨和靈活的支付方式等。中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司物資供應(yīng)部現(xiàn)實(shí)行的一二級(jí)供應(yīng)商資源市場(chǎng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)一方面有效地控制了供應(yīng)鏈上供應(yīng)商的數(shù)量另一方面使得資源市場(chǎng)外的企業(yè)有加入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的愿望而網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性又給眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)平等的機(jī)會(huì)入網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)使網(wǎng)內(nèi)的成員自覺(jué)維護(hù)其信譽(yù)從而使供應(yīng)商進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)。在近一年的運(yùn)行實(shí)踐中成效顯著。優(yōu)秀的

7、供應(yīng)商是企業(yè)的寶貴財(cái)富因此將供應(yīng)商看作合作伙伴而非簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)現(xiàn)利益分收稿日期:20040705作者簡(jiǎn)介:韓雷(1969)男經(jīng)濟(jì)師從事石油化工物資供應(yīng)工作電話:(0379)6994803。05河南化工2004年第9期享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司物資供應(yīng)部在2003年初與其長(zhǎng)期合作伙伴中石化國(guó)際貿(mào)易公司簽訂了一批1329t、單價(jià)5450元的進(jìn)口乙二醇合同在對(duì)方尚未開(kāi)始交貨時(shí)市場(chǎng)上同類進(jìn)口乙二醇價(jià)格已飆升到了6600

8、元t。但中石化國(guó)際貿(mào)易公司仍按原合同價(jià)向其交付了全部訂貨此項(xiàng)交易為洛陽(yáng)分公司節(jié)約采購(gòu)資金153萬(wàn)元。為確保產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定重要產(chǎn)品應(yīng)該由兩個(gè)以上的供應(yīng)商提供。多頭的供應(yīng)鏈機(jī)制不僅使供應(yīng)鏈具有足夠的柔性而且還能在供應(yīng)商之間形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)條件下可有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素保證供應(yīng)。2000年3月飛利浦公司設(shè)在美國(guó)新墨西哥州的一家工廠因閃電發(fā)生大火諾基亞面臨芯片數(shù)周內(nèi)無(wú)法正常供貨的危機(jī)但由于公司平時(shí)注重對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理在

9、得到失火通知后便在第一時(shí)間迅速爭(zhēng)取到了日本、美國(guó)等供應(yīng)商最終保證了諾基亞手機(jī)配件的正常供應(yīng)。3供應(yīng)鏈的控制為實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制應(yīng)充分利用電子數(shù)據(jù)交換IntraInter等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成達(dá)到貨物訂單的電子接收與發(fā)送了解供應(yīng)商運(yùn)輸安排、在途物資數(shù)據(jù)等。利用現(xiàn)代化的通訊和信息手段管理并優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)信息共享及時(shí)了解各方庫(kù)存信息、進(jìn)貨情況及有關(guān)協(xié)調(diào)貨流的信息加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤控制建立及時(shí)的信息反饋機(jī)制通過(guò)這

10、些方式保證物流的安全及時(shí)和高效運(yùn)行。充分利用供應(yīng)鏈上的資源減少中間環(huán)節(jié)將庫(kù)存控制與供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)利用庫(kù)存管理技術(shù)分析制訂合理的采購(gòu)量和采購(gòu)頻率的關(guān)系組合在零庫(kù)存與缺料損失間尋找平衡。適時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出需求指令確保企業(yè)能在合適的時(shí)間得到合適品質(zhì)、合適數(shù)量及合適規(guī)格型號(hào)的零部件及產(chǎn)成品既不造成缺貨又不發(fā)生庫(kù)存積壓并使供應(yīng)鏈成本最小化有效地減少流動(dòng)資金的占用加速資金周轉(zhuǎn)充分發(fā)揮資本的增值作用。建立良好的供應(yīng)鏈體系需要成員企業(yè)高層管理的全力支持和

11、參與增進(jìn)企業(yè)相互之間的信任轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)交易關(guān)系下非贏即輸?shù)膶?duì)立思想充分認(rèn)識(shí)建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的必要性實(shí)施角色轉(zhuǎn)換并協(xié)調(diào)其相互作用以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)參與人員的主觀能動(dòng)性提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。4結(jié)束語(yǔ)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)是一個(gè)延續(xù)性、永不結(jié)束的過(guò)程這決定了供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)也必然是一個(gè)延續(xù)性的、永不結(jié)束的工作。我國(guó)的石化行業(yè)目前在國(guó)內(nèi)可以說(shuō)是規(guī)模龐大鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但與國(guó)外同行相比差距還很大并且隨著行業(yè)內(nèi)跨國(guó)公司的大舉進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。因此突出核心能

12、力做強(qiáng)、做大主業(yè)走出國(guó)門(mén)建立全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)起中國(guó)石化的自主品牌才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。(上接第7頁(yè))木質(zhì)胺類乳化劑是一種典型的慢裂乳化劑使用時(shí)用HCl調(diào)pH值為2.0制成的乳液粘度低流動(dòng)性和滲透性好因而可用于貫入式路面灑布、機(jī)械拌合攤鋪和稀漿封層表面處理等具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)有較大的市場(chǎng)。2.5環(huán)氧乙烷二胺類該類乳化劑結(jié)構(gòu)式為:RN(CH2CH2O)m(CH2)3N(CH2CH2O)nH(CH2CH2O)mH該類乳化劑合成工藝較復(fù)雜國(guó)內(nèi)

13、僅有少數(shù)廠家生產(chǎn)一般工藝為二胺和環(huán)氧乙烷直接反應(yīng)而得。用時(shí)調(diào)pH值為2.0左右可用作“慢裂快凝”乳化劑。3結(jié)束語(yǔ)陽(yáng)離子乳化瀝青技術(shù)在國(guó)內(nèi)雖然只有二十多年的歷史但發(fā)展很快。施工工藝的不同對(duì)使用的瀝青乳化劑要求也各不相同與國(guó)外陽(yáng)離子瀝青乳化劑相比國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在數(shù)量、品質(zhì)以及應(yīng)用上仍存在不小差距。應(yīng)加大對(duì)系列化品種的開(kāi)發(fā)拓寬應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)發(fā)低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品大力開(kāi)展新型“慢裂快凝”陽(yáng)離子瀝青乳化劑的合成及應(yīng)用研究工作使乳化瀝青的應(yīng)用再上一個(gè)臺(tái)階。參考