施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

1、施工企業(yè)如何／JnLS_成本管理鄭友智(廣東榮基鴻業(yè)建筑工程總公司)摘要：我國基礎(chǔ)建設(shè)的加快，大量的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般涌出，而對(duì)建筑工程成本控制日顯重要。然而當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十分嚴(yán)峻，對(duì)于施工單位來說，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。文采闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強(qiáng)成本管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)成本管理對(duì)于施工企業(yè)而言，成本的有效控制的其效益最大化的集中體現(xiàn)，通過有效的成本管理手段

2、，能夠增加施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠是施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加之我國建筑市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致建筑領(lǐng)域的成本管理存在幾定的不足，嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展。1施工企業(yè)成本管理問題概述就施工企業(yè)而言，一個(gè)項(xiàng)目工程的確定，意味著成本管理的形成。施工企業(yè)的利潤從根本上來講，就是如何控制施工成本，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本途徑。對(duì)于我國建筑施工企業(yè)的成本管理

3、而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場(chǎng)的完善和發(fā)展，建筑項(xiàng)目成本的管理要求也在不斷提高，對(duì)于施工企業(yè)的管理水平的要求也在不斷加強(qiáng)。部分施工企業(yè)在成本管理上往往存在以下一個(gè)方面的問題。11招投標(biāo)問題成本管理的開始，往往就是招投標(biāo)過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)內(nèi)部管理水平，往往使得項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中存在兩方面的問題。首先，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。部分投標(biāo)單位為了中標(biāo)，往往在報(bào)價(jià)階段產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互打壓。這樣會(huì)導(dǎo)致

4、施工造價(jià)與預(yù)算相互矛盾，使得很多項(xiàng)目工程在施工過程中一味地追求成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標(biāo)費(fèi)用控制問題。我國建筑市場(chǎng)的管理在某些方面還不完善，存在拉關(guān)系等暗箱操作，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)過程中的費(fèi)用過大，使得項(xiàng)目在施工前，投入比列超出先前預(yù)算，成本控制失調(diào)。12責(zé)權(quán)問題成本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須在責(zé)權(quán)兩方面加強(qiáng)，才能取得應(yīng)有的成效。在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有最大的權(quán)利，相應(yīng)

5、地應(yīng)該承擔(dān)最大的成本管理責(zé)任，通過責(zé)權(quán)兩方面來劃分成本管理細(xì)則。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)所形成的成本管理體制中，未能良好地體現(xiàn)責(zé)權(quán)利等三個(gè)方面。部分項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理的職責(zé)歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門，未能自身融入進(jìn)去。有些工程中，項(xiàng)目經(jīng)理表面上將成本管理劃分十分精細(xì)，但是其缺乏施工企業(yè)的全員成本管理意識(shí)。實(shí)際上，成本管理是否有效，是由全體員工的成本管理意識(shí)來決定。當(dāng)前很多企業(yè)中的技術(shù)員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量，為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，導(dǎo)致盲目增加人

6、員和設(shè)備，這樣會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。還有部分施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理自身的成本管理意識(shí)薄弱，只是形式化地編寫項(xiàng)目成本計(jì)劃，不重視施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于分項(xiàng)工程，出現(xiàn)虧損的地方未能及時(shí)分析原因，導(dǎo)致以后出現(xiàn)同類問題的時(shí)候束手無策，這樣嚴(yán)重影響施工企業(yè)對(duì)施工成本的控制。2加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理策略21實(shí)行成本優(yōu)化控制策略施工單位必須分析項(xiàng)目成本，充分挖掘降低成本的可能性，是企業(yè)投入成本最低。施工企業(yè)加強(qiáng)成本的控制，實(shí)際上分為兩個(gè)方面：其一是全施工人員集

7、體控制成本：其二是全過程控制成本。這兩個(gè)方面正是施工企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，施工企業(yè)必須制定合適的成本控制計(jì)劃和責(zé)任，結(jié)合各個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)施工過程、全周期的成本核算和成本控制，按計(jì)劃地比對(duì)成本，對(duì)于超過成本計(jì)劃的分項(xiàng)目，必須分析原因，找出責(zé)任，而對(duì)于良好完成成本計(jì)劃的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。將成本控制融入到項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段，施工項(xiàng)目成本從頭到尾都處于良好的控制范圍之內(nèi)。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中

8、間控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。22加強(qiáng)施工過程中成本控制施工過程中，必須加強(qiáng)施工成本的控制。對(duì)于施工隊(duì)伍，以成本任務(wù)完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且還能有效控制項(xiàng)目成本。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才，合理安排施工進(jìn)度和施工方案，最大程度上減少人力的投入。而材料費(fèi)的投入主要從價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫鎭砜刂?，在采購過程中，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，采購最優(yōu)價(jià)格的材料，對(duì)于需要大量采購的材料可直接從廠家進(jìn)貨，適當(dāng)情況下，可采用

9、招投標(biāo)的形式進(jìn)行。對(duì)于數(shù)量較少的材料，采取代儲(chǔ)代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的庫存積壓。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料的領(lǐng)取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)，以減少造價(jià)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量增加利用率，提高周轉(zhuǎn)頻率。盡量利用機(jī)械化施工，減少人工作業(yè)量；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率，盡量縮短現(xiàn)場(chǎng)留滯時(shí)間，對(duì)按所完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要專人管理，專人記錄、核算，確保計(jì)量準(zhǔn)確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時(shí)要一人多崗i各項(xiàng)費(fèi)用采取

10、費(fèi)用包干、指標(biāo)控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。23完善施工企業(yè)招投標(biāo)管理有必要建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費(fèi)。有必要建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)

11、嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)：對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。24加強(qiáng)成本核算管理成本核算對(duì)于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算

12、的目的是歸結(jié)項(xiàng)目中的所有費(fèi)用，并且分析項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途。在項(xiàng)目施工全過程中，建立成本核算制度，只有完善成本核算機(jī)制，才能從根本上控制企業(yè)成本，提高成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時(shí)刻加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。成本核算的關(guān)鍵是真實(shí)性，對(duì)于建筑工程施工中的各項(xiàng)支出、費(fèi)用等必須按實(shí)際情況進(jìn)行歸檔，針對(duì)預(yù)先制定出來的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際對(duì)比和審核。3結(jié)語完善施工企業(yè)成本管理，必須加強(qiáng)施工企業(yè)自身的成本控制

13、機(jī)制，全過程動(dòng)態(tài)地控制項(xiàng)目成本，同時(shí)加強(qiáng)成本核算，規(guī)范建筑招投標(biāo)市場(chǎng)，只有如此，才能使我國施工企業(yè)成本管理水平更上一層樓d參考文獻(xiàn)：【1】楊敏敏施工企業(yè)成本管理【J】商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2011，(2)：136—136【2】韓高峰，張秋軍建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考【J1時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版，2011，(2)：33—33【3l淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理【J】山西科技，2008，14：78—79【4l焦曉光工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工企業(yè)成本管

14、理的幾點(diǎn)思考【J】甘肅科技，2007，110)：201—202、166萬方數(shù)據(jù)施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理鄭友智廣東榮基鴻.:Ik建筑工稼，總公司)建筑施工閏摘要:我國基礎(chǔ)建設(shè)的加快，大量的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般涌出，而對(duì)建計(jì)劃的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。將成本控制融入到項(xiàng)筑工程成本控制日~重要。然而當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十日施工進(jìn)展的各個(gè)階段，施工項(xiàng)目成本從頭到尾都處于良好的控制分嚴(yán)峻，對(duì)于施工單位來說，加強(qiáng)施工企業(yè)

15、成本管理，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。文范圍之內(nèi)。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控來闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強(qiáng)成本管理的措施。制，也就是動(dòng)態(tài)控制。關(guān)鍵詡:建筑工程施工企業(yè)成本管理2.2加強(qiáng)施工過程中成本控制對(duì)于施工企業(yè)而富，戚本的有效控制的其效插最大化的集中體施工過程中，必須加強(qiáng)施工成本的控制。對(duì)于施工隊(duì)伍，以成本現(xiàn)，通過有效的戚本管理手段，能夠增加施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動(dòng)員

16、工的積極性，而且力，能夠攘施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，隨著還能有效控制項(xiàng)目成本。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才，合理安建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日?qǐng)?bào)激烈，加之我回建筑市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致建排施工進(jìn)度和施工方案，最大程度上減少人力的投入。而材料費(fèi)的筑領(lǐng)域的成本管理存在幾定的不足，嚴(yán)重制的著建筑施工企業(yè)的和投入主要從價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫鎭砜刂?，在采購過程中，做到貨比五諧發(fā)展。家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，采購最優(yōu)價(jià)格的材料，對(duì)于需要大量采購的

17、1施工企業(yè)戚本管理問題概瑞材料可直接從廣家進(jìn)貨，適當(dāng)情況下，可采用招投標(biāo)的形式進(jìn)行。對(duì)就施工企業(yè)而蓄，一個(gè)項(xiàng)目工程的確定，意味著成本管理的形子數(shù)量較少的材料，采取代儲(chǔ)代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的庫存積戚。施工企業(yè)的利潤從根本上來講，就是如何控制施工戚本，對(duì)項(xiàng)目壓。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料的領(lǐng)取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴(yán)格控制成本的控制和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本選徑。對(duì)于我回建。材料的浪費(fèi)，以減少讖價(jià)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量增加利用率，提高周

18、筑施工企業(yè)的戚本管理而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場(chǎng)的轉(zhuǎn)頻率。盡最利用機(jī)械化施工，減少人工作業(yè)最加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和完善和發(fā)展，建筑項(xiàng)目成本的管理要求也在不斷提高，對(duì)于施工企業(yè)保養(yǎng)，提高設(shè)備的憲好率和利用率，盡量縮短現(xiàn)場(chǎng)留滯時(shí)間，對(duì)按所的管理水平的瞿求也在不斷加強(qiáng)。部分施工企業(yè)在成本管理上往往憲成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要專入管理，專人記錄、核算，確保計(jì)存在以下…個(gè)方面的問髓。量準(zhǔn)確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時(shí)要一人多崗各項(xiàng)費(fèi)用采1

19、.1招投標(biāo)問題取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非~產(chǎn)性戚本管理的開始，往往就是招投標(biāo)過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)開支。內(nèi)部管理水平，往往使得項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中存在兩方面的問題。首。2.3憲善施工企業(yè)招投標(biāo)管理先，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。部有必要建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)情分按標(biāo)單位為了中標(biāo)，往往在報(bào)價(jià)階段產(chǎn)生惡性竟?fàn)?，相互打壓。這恩進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件

20、的真?zhèn)?，判斷是否具有樣?huì)導(dǎo)致施工造價(jià)與預(yù)算相互矛盾，使得很多項(xiàng)目工程在施工過程跟蹤價(jià)值，去偽存真。切思聽到信息就埠，四麗出擊，做光效花費(fèi)。有中一昧地追求成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，制約著施工企業(yè)必要建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)瞥機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標(biāo)費(fèi)用控制問題。我國建筑市場(chǎng)的管理在中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資~體、地區(qū)茬異等因繁分別制某些方面還不完善，存在拉關(guān)系等暗暗操作，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)過定

21、讖價(jià)最大降低幅度。讖價(jià)最大降低崛j寰不$z侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)程中的費(fèi)用過大，使得項(xiàng)目在施工前，投入比別扭出先前預(yù)算，成本~測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問盟。建立行之有效的投控制失調(diào)。析、工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料相當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)1.2責(zé)權(quán)問翻費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于戚本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項(xiàng)管理涌動(dòng)，必須在責(zé)權(quán)兩對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與喃自總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總方

22、面加強(qiáng)，才能取得應(yīng)有的成效。在戚本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有最大的額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)，對(duì)投析、人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)巢和權(quán)利，相$z地應(yīng)該承擔(dān)最大的成本管理責(zé)任，通過責(zé)權(quán)兩方面來劃分中析、項(xiàng)目的利潤水平相掛鉤，中析、項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)成本管理細(xì)則。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)所形成的戚本管理體制中，朱能良好地體現(xiàn)資權(quán)利等三個(gè)方面。部分項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理的職責(zé)歸果確定。2.4加強(qiáng)成本核算管理結(jié)到財(cái)務(wù)部門，未能自身融入進(jìn)去。有些工程中

23、，明白經(jīng)理表面上將成成本核算對(duì)于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算本管理劃分個(gè)分精細(xì)，但是其缺乏施工企業(yè)的全員戚本管理意識(shí)。實(shí)的目的是歸結(jié)項(xiàng)目中的所有費(fèi)用，并且分析項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用際上，戚本管理是否有效，166施工企業(yè)如何／JnLS_成本管理鄭友智(廣東榮基鴻業(yè)建筑工程總公司)摘要：我國基礎(chǔ)建設(shè)的加快，大量的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般涌出，而對(duì)建筑工程成本控制日顯重要。然而當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十分嚴(yán)峻，對(duì)于施工單位

24、來說，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。文采闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強(qiáng)成本管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)成本管理對(duì)于施工企業(yè)而言，成本的有效控制的其效益最大化的集中體現(xiàn)，通過有效的成本管理手段，能夠增加施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠是施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加之我國建筑市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致建筑領(lǐng)域的成本管理存在幾定的不足，嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展

25、。1施工企業(yè)成本管理問題概述就施工企業(yè)而言，一個(gè)項(xiàng)目工程的確定，意味著成本管理的形成。施工企業(yè)的利潤從根本上來講，就是如何控制施工成本，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本途徑。對(duì)于我國建筑施工企業(yè)的成本管理而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場(chǎng)的完善和發(fā)展，建筑項(xiàng)目成本的管理要求也在不斷提高，對(duì)于施工企業(yè)的管理水平的要求也在不斷加強(qiáng)。部分施工企業(yè)在成本管理上往往存在以下一個(gè)方面的問題。11招投標(biāo)問題成本管理的開始，往往就

26、是招投標(biāo)過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)內(nèi)部管理水平，往往使得項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中存在兩方面的問題。首先，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。部分投標(biāo)單位為了中標(biāo)，往往在報(bào)價(jià)階段產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互打壓。這樣會(huì)導(dǎo)致施工造價(jià)與預(yù)算相互矛盾，使得很多項(xiàng)目工程在施工過程中一味地追求成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標(biāo)費(fèi)用控制問題。我國建筑市場(chǎng)的管理在某些方面還不完善，存在拉關(guān)系等暗箱操作，導(dǎo)致施工

27、企業(yè)在投標(biāo)過程中的費(fèi)用過大，使得項(xiàng)目在施工前，投入比列超出先前預(yù)算，成本控制失調(diào)。12責(zé)權(quán)問題成本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須在責(zé)權(quán)兩方面加強(qiáng)，才能取得應(yīng)有的成效。在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有最大的權(quán)利，相應(yīng)地應(yīng)該承擔(dān)最大的成本管理責(zé)任，通過責(zé)權(quán)兩方面來劃分成本管理細(xì)則。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)所形成的成本管理體制中，未能良好地體現(xiàn)責(zé)權(quán)利等三個(gè)方面。部分項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理的職責(zé)歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門，未能自身融入進(jìn)去。有些工程中，項(xiàng)

28、目經(jīng)理表面上將成本管理劃分十分精細(xì)，但是其缺乏施工企業(yè)的全員成本管理意識(shí)。實(shí)際上，成本管理是否有效，是由全體員工的成本管理意識(shí)來決定。當(dāng)前很多企業(yè)中的技術(shù)員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量，為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，導(dǎo)致盲目增加人員和設(shè)備，這樣會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。還有部分施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理自身的成本管理意識(shí)薄弱，只是形式化地編寫項(xiàng)目成本計(jì)劃，不重視施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于分項(xiàng)工程，出現(xiàn)虧損的地方未能及時(shí)分析原因，導(dǎo)致以后出現(xiàn)同類問題的時(shí)候束手無策，

29、這樣嚴(yán)重影響施工企業(yè)對(duì)施工成本的控制。2加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理策略21實(shí)行成本優(yōu)化控制策略施工單位必須分析項(xiàng)目成本，充分挖掘降低成本的可能性，是企業(yè)投入成本最低。施工企業(yè)加強(qiáng)成本的控制，實(shí)際上分為兩個(gè)方面：其一是全施工人員集體控制成本：其二是全過程控制成本。這兩個(gè)方面正是施工企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，施工企業(yè)必須制定合適的成本控制計(jì)劃和責(zé)任，結(jié)合各個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)施工過程、全周期的成本核算和成本控制，按計(jì)劃地比對(duì)成本，對(duì)于超過成本計(jì)劃的

30、分項(xiàng)目，必須分析原因，找出責(zé)任，而對(duì)于良好完成成本計(jì)劃的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。將成本控制融入到項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段，施工項(xiàng)目成本從頭到尾都處于良好的控制范圍之內(nèi)。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。22加強(qiáng)施工過程中成本控制施工過程中，必須加強(qiáng)施工成本的控制。對(duì)于施工隊(duì)伍，以成本任務(wù)完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且還能有效控制項(xiàng)目成本。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才，

31、合理安排施工進(jìn)度和施工方案，最大程度上減少人力的投入。而材料費(fèi)的投入主要從價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫鎭砜刂?，在采購過程中，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，采購最優(yōu)價(jià)格的材料，對(duì)于需要大量采購的材料可直接從廠家進(jìn)貨，適當(dāng)情況下，可采用招投標(biāo)的形式進(jìn)行。對(duì)于數(shù)量較少的材料，采取代儲(chǔ)代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的庫存積壓。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料的領(lǐng)取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)，以減少造價(jià)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量增加利用率，提高周轉(zhuǎn)頻率。盡量利用機(jī)械

32、化施工，減少人工作業(yè)量；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率，盡量縮短現(xiàn)場(chǎng)留滯時(shí)間，對(duì)按所完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要專人管理，專人記錄、核算，確保計(jì)量準(zhǔn)確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時(shí)要一人多崗i各項(xiàng)費(fèi)用采取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。23完善施工企業(yè)招投標(biāo)管理有必要建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽

33、存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費(fèi)。有必要建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)

34、行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)：對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。24加強(qiáng)成本核算管理成本核算對(duì)于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算的目的是歸結(jié)項(xiàng)目中的所有費(fèi)用，并且分析項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途。在項(xiàng)目施工全過程中，建立成本核算制度，只有完善成本核算機(jī)制，才能從根本上控制企業(yè)成本，提高成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時(shí)刻加強(qiáng)

35、基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。成本核算的關(guān)鍵是真實(shí)性，對(duì)于建筑工程施工中的各項(xiàng)支出、費(fèi)用等必須按實(shí)際情況進(jìn)行歸檔，針對(duì)預(yù)先制定出來的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際對(duì)比和審核。3結(jié)語完善施工企業(yè)成本管理，必須加強(qiáng)施工企業(yè)自身的成本控制機(jī)制，全過程動(dòng)態(tài)地控制項(xiàng)目成本，同時(shí)加強(qiáng)成本核算，規(guī)范建筑招投標(biāo)市場(chǎng)，只有如此，才能使我國施工企業(yè)成本管理水平更上一層樓d參考文獻(xiàn)：【1】楊敏敏施工企業(yè)成本管理【J】商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2011，(2)：136—13

36、6【2】韓高峰，張秋軍建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考【J1時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版，2011，(2)：33—33【3l淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理【J】山西科技，2008，14：78—79【4l焦曉光工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考【J】甘肅科技，2007，110)：201—202、166萬方數(shù)據(jù)施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理鄭友智廣東榮基鴻.:Ik建筑工稼，總公司)建筑施工閏摘要:我國基礎(chǔ)建設(shè)的加快，大量的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般涌出，而對(duì)建

37、計(jì)劃的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。將成本控制融入到項(xiàng)筑工程成本控制日~重要。然而當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十日施工進(jìn)展的各個(gè)階段，施工項(xiàng)目成本從頭到尾都處于良好的控制分嚴(yán)峻，對(duì)于施工單位來說，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。文范圍之內(nèi)。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控來闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強(qiáng)成本管理的措施。制，也就是動(dòng)態(tài)控制。關(guān)鍵詡:建筑工程施工企業(yè)成本管理2.2加強(qiáng)施工過

38、程中成本控制對(duì)于施工企業(yè)而富，戚本的有效控制的其效插最大化的集中體施工過程中，必須加強(qiáng)施工成本的控制。對(duì)于施工隊(duì)伍，以成本現(xiàn)，通過有效的戚本管理手段，能夠增加施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且力，能夠攘施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，隨著還能有效控制項(xiàng)目成本。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才，合理安建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日?qǐng)?bào)激烈，加之我回建筑市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致建排施工進(jìn)度和施工方案

39、，最大程度上減少人力的投入。而材料費(fèi)的筑領(lǐng)域的成本管理存在幾定的不足，嚴(yán)重制的著建筑施工企業(yè)的和投入主要從價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫鎭砜刂疲诓少忂^程中，做到貨比五諧發(fā)展。家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，采購最優(yōu)價(jià)格的材料，對(duì)于需要大量采購的1施工企業(yè)戚本管理問題概瑞材料可直接從廣家進(jìn)貨，適當(dāng)情況下，可采用招投標(biāo)的形式進(jìn)行。對(duì)就施工企業(yè)而蓄，一個(gè)項(xiàng)目工程的確定，意味著成本管理的形子數(shù)量較少的材料，采取代儲(chǔ)代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的庫存積戚。施工企業(yè)的利潤從

40、根本上來講，就是如何控制施工戚本，對(duì)項(xiàng)目壓。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料的領(lǐng)取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴(yán)格控制成本的控制和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本選徑。對(duì)于我回建。材料的浪費(fèi)，以減少讖價(jià)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量增加利用率，提高周筑施工企業(yè)的戚本管理而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場(chǎng)的轉(zhuǎn)頻率。盡最利用機(jī)械化施工，減少人工作業(yè)最加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和完善和發(fā)展，建筑項(xiàng)目成本的管理要求也在不斷提高，對(duì)于施工企業(yè)保養(yǎng)，提高設(shè)備的憲好率和利用率，盡量縮短

41、現(xiàn)場(chǎng)留滯時(shí)間，對(duì)按所的管理水平的瞿求也在不斷加強(qiáng)。部分施工企業(yè)在成本管理上往往憲成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要專入管理，專人記錄、核算，確保計(jì)存在以下…個(gè)方面的問髓。量準(zhǔn)確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時(shí)要一人多崗各項(xiàng)費(fèi)用采1.1招投標(biāo)問題取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非~產(chǎn)性戚本管理的開始，往往就是招投標(biāo)過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)開支。內(nèi)部管理水平，往往使得項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中存在兩方面的問題。首。2.3憲善施工企業(yè)招

42、投標(biāo)管理先，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。部有必要建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)情分按標(biāo)單位為了中標(biāo)，往往在報(bào)價(jià)階段產(chǎn)生惡性竟?fàn)?，相互打壓。這恩進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有樣?huì)導(dǎo)致施工造價(jià)與預(yù)算相互矛盾，使得很多項(xiàng)目工程在施工過程跟蹤價(jià)值，去偽存真。切思聽到信息就埠，四麗出擊，做光效花費(fèi)。有中一昧地追求成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，制約著施工企業(yè)必要建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓

43、價(jià)預(yù)瞥機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標(biāo)費(fèi)用控制問題。我國建筑市場(chǎng)的管理在中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資~體、地區(qū)茬異等因繁分別制某些方面還不完善，存在拉關(guān)系等暗暗操作，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)過定讖價(jià)最大降低幅度。讖價(jià)最大降低崛j寰不$z侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)程中的費(fèi)用過大，使得項(xiàng)目在施工前，投入比別扭出先前預(yù)算，成本~測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問盟。建立行之有效的投控制失調(diào)。析、工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企

44、業(yè)歷史資料相當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)1.2責(zé)權(quán)問翻費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于戚本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項(xiàng)管理涌動(dòng)，必須在責(zé)權(quán)兩對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與喃自總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總方面加強(qiáng)，才能取得應(yīng)有的成效。在戚本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有最大的額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)，對(duì)投析、人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)巢和權(quán)利，相$z地應(yīng)該承擔(dān)最大的成本管理責(zé)任，通過責(zé)權(quán)兩方面來劃分中析、項(xiàng)目的利潤水平相掛鉤，中析、

45、項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)成本管理細(xì)則。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)所形成的戚本管理體制中，朱能良好地體現(xiàn)資權(quán)利等三個(gè)方面。部分項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理的職責(zé)歸果確定。2.4加強(qiáng)成本核算管理結(jié)到財(cái)務(wù)部門，未能自身融入進(jìn)去。有些工程中，明白經(jīng)理表面上將成成本核算對(duì)于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算本管理劃分個(gè)分精細(xì)，但是其缺乏施工企業(yè)的全員戚本管理意識(shí)。實(shí)的目的是歸結(jié)項(xiàng)目中的所有費(fèi)用，并且分析項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用際上，戚本管理是否有效，1