房地產(chǎn)公司平衡計(jì)分卡通用指標(biāo)體系_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效KPIKPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系一、一、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)框架體系房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)框架體系二、二、房地產(chǎn)公司內(nèi)部流程房地產(chǎn)公司內(nèi)部流程1.房地產(chǎn)公司一般內(nèi)部流程房地產(chǎn)公司一般內(nèi)部流程?目標(biāo)價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)反映主要業(yè)務(wù)流程目標(biāo)價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)反映主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品開發(fā)、贏得產(chǎn)品開發(fā)、贏得保持客戶、交貨、客戶服務(wù)保持客戶、交貨、客戶服務(wù)等?應(yīng)當(dāng)與主要業(yè)務(wù)流程或流程的整和相聯(lián)系應(yīng)當(dāng)與主要業(yè)務(wù)流程或流程的整和相聯(lián)系2

2、.典型房地產(chǎn)公司內(nèi)部流程(以萬(wàn)科為例)典型房地產(chǎn)公司內(nèi)部流程(以萬(wàn)科為例)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施行政總務(wù)管理法律事務(wù)管理審計(jì)監(jiān)察管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理公共關(guān)系土地獲取項(xiàng)目管理戰(zhàn)略與研發(fā)項(xiàng)目策劃客戶服務(wù)營(yíng)銷管理顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得核心過(guò)程員工與組織關(guān)鍵能力過(guò)程指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)效率指標(biāo)有效性指標(biāo)過(guò)程控制指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)明確明確客戶需客戶需求達(dá)到達(dá)到客戶滿意客戶滿意四、

3、四、集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效KPI指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效績(jī)效層面層面績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)關(guān)鍵關(guān)鍵KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)層面層面?注重股東,對(duì)股東負(fù)責(zé)?明確我們戰(zhàn)略能夠創(chuàng)造的財(cái)務(wù)結(jié)果?明確“財(cái)務(wù)差距”,解釋所需變革的重要性?構(gòu)建經(jīng)濟(jì)模式,解釋增值和回報(bào)的關(guān)鍵動(dòng)力?確定我們創(chuàng)造價(jià)值可以使用的經(jīng)營(yíng)績(jī)效杠桿(增長(zhǎng)回報(bào)生產(chǎn)率)1.普通股回報(bào)率(%)2.每股收入($)3.收入全面資產(chǎn)(%)4.新產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)收入($)5.收入員工($)6.利潤(rùn)全面資產(chǎn)

4、(%)7.新產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)($)8.利潤(rùn)員工($)9.市場(chǎng)價(jià)值($)10.凈資產(chǎn)回報(bào)率(%)11.增值員工($)12.全面資產(chǎn)回報(bào)率(%)13.所用資本回報(bào)率(%)14.邊際利潤(rùn)(%)15.繳納金收入、或邊際繳納金(%)16.繳納金員工($)17.現(xiàn)金流($)18.股東權(quán)益全面資產(chǎn)、或償付能力(%)19.投資回報(bào)率(%)20.全面成本($)客戶客戶層面層面?確定市場(chǎng)或客戶滿意度目標(biāo)?明確公司的客戶及客戶市場(chǎng)細(xì)分?與財(cái)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系(例如:增

5、長(zhǎng)和利潤(rùn)來(lái)源)?確立每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值觀點(diǎn)?明確客戶滿意的驅(qū)動(dòng)因素以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.客戶數(shù)量2.市場(chǎng)份額(%)3.年銷售額客戶($)4.回頭生意($)5.新客戶數(shù)量客戶底數(shù)(%)6.保持客戶數(shù)量(No.)7.完成銷售額聯(lián)系銷售額(%)8.滿意客戶指數(shù)(%)9.客戶忠誠(chéng)指數(shù)(%)10.客戶關(guān)系緊密程度(指數(shù))11.客戶利潤(rùn)(%)12.客戶不滿意見數(shù)量(No.)13.營(yíng)銷支出銷售成本($)14.品牌形象指數(shù)品牌價(jià)值(%)15.客戶關(guān)系平均維

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論