國(guó)藥股份績(jī)效考核管理制度

1、國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度20032003年1212月第一章第一章總則總則1.11.1績(jī)效考核的釋義和目的績(jī)效考核的釋義和目的第一條第一條績(jī)效考核的釋義?績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對(duì)各崗位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)行全面的考核，以便在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工的工作狀況和效果，并通過(guò)與薪酬、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡

2、其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達(dá)到企業(yè)績(jī)效最大化的一種綜合的管理方法。第二條第二條績(jī)效考核的目的?通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，有效激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高組織和員工的績(jī)效水平。?通過(guò)制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，引導(dǎo)執(zhí)行層和操作層員工朝著公司所要求的方向努力工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)全面落實(shí)。1.21.2績(jī)效考核的原則績(jī)效考核的原則第三條第三條績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持的原則?公開(kāi)性原則：公司所

3、有部門(mén)和員工應(yīng)當(dāng)清楚的知道考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的；?客觀性原則：盡量做到以事實(shí)為依據(jù)，避免過(guò)多的主觀臆斷和個(gè)人感情色彩因素；?差別性原則：承認(rèn)被考核者能力和業(yè)績(jī)的差別，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義和形式主義；?反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋?zhuān)?公私分明原則：績(jī)效考核是