hr如何才能在社會(huì)“活”的更好

1、HR如何才能在社會(huì)如何才能在社會(huì)“活”的更好的更好HR如何才能在社會(huì)“活”的更好一、堅(jiān)持獨(dú)立思考獨(dú)立思考，大家都懂，也都明白，但真正能做到獨(dú)立思考的人不多。不少人遇到問(wèn)題總是問(wèn)自己的上司或別人該怎么辦，總是問(wèn)別人要方案，別人說(shuō)什么就是什么，徹底淪為別人的“傀儡”。對(duì)于一個(gè)問(wèn)題，首先自己應(yīng)該思考是什么原因造成的，應(yīng)該怎么辦，然后再征求別人的意見(jiàn)，最后自己決定應(yīng)該怎么辦。凡在一個(gè)領(lǐng)域能取得成功的人，都是獨(dú)立思考的人，人云亦云，盲目跟隨，只會(huì)

2、成為別人的“奴隸”。比如，下屬為什么總是將目標(biāo)定低績(jī)效考核的目的是什么績(jī)效管理的目的是什么職責(zé)為什么分不清楚針對(duì)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，HR應(yīng)該思考是什么原因造成的，應(yīng)該怎樣才能解決這個(gè)問(wèn)題，而不是不聞不問(wèn)。二、理論與實(shí)踐相結(jié)合理論與實(shí)踐是一對(duì)孿生兄弟，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論，二者缺一不可。如果一個(gè)理論不能指導(dǎo)實(shí)踐，那就沒(méi)有什么意義。比如，整天關(guān)著門(mén)去討論什么是管理，什么是企業(yè)文化，KPI怎么做等等，實(shí)際意義是不大的。我為什么一直呼吁取

3、消人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師等資格證考試，就是因?yàn)榻滩膬?nèi)容與實(shí)踐已經(jīng)嚴(yán)重脫鉤，這樣的考試不僅沒(méi)有意義，反而禁錮了從業(yè)者的思維，認(rèn)為證書(shū)代表能力。管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，只有去實(shí)踐，才能掌握管理的真諦。[知識(shí)拓展]百度HR管理秘密01、招最好的人——什么是最好的人智商最高、成績(jī)最好情商最高都不是。我們認(rèn)為，最好的人有以下三點(diǎn)：第一，跟百度崇尚的“簡(jiǎn)單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。當(dāng)這個(gè)人跟公司的文化非常匹配，內(nèi)部溝通成本、

4、磨合成本就會(huì)大大降低。第二，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力。這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)每天面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格局都會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，企業(yè)使用一個(gè)人，用的不僅僅是他經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，更是他對(duì)未來(lái)新環(huán)境的快速認(rèn)知、理解、和應(yīng)對(duì)的能力。這樣，無(wú)論我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及我們今天看到的嘀嘀打車(chē)，快的，還是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等，我們都能夠快速地去應(yīng)對(duì)。第三，勝任本職工作和崗位要求。我們?cè)?jīng)爭(zhēng)論過(guò)，到底是要招最好的人，還是招最合適的人