如何加強(qiáng)成本管理

1、財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，它相對(duì)于價(jià)格、利潤、資金等其他經(jīng)濟(jì)要素來講，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用最為

2、突出，它使企業(yè)對(duì)成本所掌握的主動(dòng)性更大。由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而成本管理處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本管理。但不能只局限于生產(chǎn)過程的成本管理，而應(yīng)該將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、

3、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)：向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強(qiáng)市場競爭力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等意識(shí)。切實(shí)推行企業(yè)全員成本管理加強(qiáng)成本管理首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員

4、的參與管理。要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施外在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)和社會(huì)、法律等各方面知識(shí)：其次要能

5、不斷吸取新的知識(shí)用新知識(shí)新理論對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析：第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求根據(jù)國際金融的創(chuàng)薪趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。只有不斷提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，在學(xué)習(xí)中解決觀念滯后、知識(shí)欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力才能做好財(cái)務(wù)工作。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真

6、實(shí)性：有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度；有利于提高企業(yè)資金使用的效益：有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。因此，當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序。通過計(jì)算機(jī)授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系就很難判斷企

7、業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利用效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)措施。經(jīng)過時(shí)間的推移和管理運(yùn)作的實(shí)踐當(dāng)出現(xiàn)新的情況和問題時(shí)，就需要及時(shí)調(diào)整保證措施，采取新的對(duì)策，使成本控制始終在嚴(yán)密管理的

8、軌道上運(yùn)行，變靜為動(dòng)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析是根據(jù)成本目標(biāo)的完成情況及其相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本費(fèi)用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費(fèi)用支出的潛力和途徑。成本改進(jìn)是成本分析的繼續(xù)。成本改進(jìn)一是分析的原因準(zhǔn)確；二是改進(jìn)的措施要得力，要有針對(duì)性；三是關(guān)鍵要在措施落實(shí)上

9、下工夫。本溪鋼鐵(集團(tuán))實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司極為重視成本分析和成本改進(jìn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層單位，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，解決成本控制過程中存在的問題。并適時(shí)召開財(cái)務(wù)人員，計(jì)劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會(huì)，采取有效措施，進(jìn)行成本改進(jìn)遏制成本增高的走勢(shì)。通過認(rèn)真開展低成本戰(zhàn)略僅2005年上半年就實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益886萬元。比上年同期相比增加634萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績水平大幅度提高。(程紅本溪鋼鐵(集團(tuán))實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)

10、任公司會(huì)計(jì)師)萬方數(shù)據(jù)MetalluTlcalFinancialAccountinK加級(jí)戰(zhàn)a辛管多重財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。而成本管

11、理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，它相對(duì)于價(jià)格、利潤、資金等其他經(jīng)濟(jì)要素來講，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對(duì)成本所掌握的主動(dòng)性更大。由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而，成本管理處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消輯、提高經(jīng)濟(jì)效益。樹立企.:向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強(qiáng)市場競爭力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)成本

12、管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等意識(shí)。切實(shí)榕行企業(yè)全員成本管理加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引人一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、

13、獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施外在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)措施，經(jīng)過時(shí)間的推移和管理運(yùn)作的實(shí)踐，當(dāng)出現(xiàn)新的情況和問題時(shí)，就需要及時(shí)調(diào)整保證措施，采取新的對(duì)策，使成本控制始終在嚴(yán)密管理的軌道上運(yùn)行，變靜為動(dòng)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析是根據(jù)成本目標(biāo)的完成情況及其相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)戚本費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影

14、響成本費(fèi)用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費(fèi)用支出的潛力和途徑。戚本改進(jìn)是成本分析的繼續(xù)。成本改進(jìn)一是周立新最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力:首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)和社會(huì)、法律等各方面知識(shí)其次要能不斷吸取新的知識(shí)，用新知識(shí)新理論對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析第三要能適應(yīng)知識(shí)

15、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。只有不斷提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，在學(xué)習(xí)中解決觀念滯后、知識(shí)欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能做好財(cái)務(wù)工作。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度有利于提高企業(yè)資金使用的效益有利于提高整個(gè)企

16、業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。因此，當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建主科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利用效率，又能反映盈利能力的考

17、核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)分析的原因準(zhǔn)確二是改進(jìn)的措施要得力，要有針對(duì)性三是關(guān)鍵要在措施落實(shí)上下工夫。本模鋼鐵(集團(tuán))實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司極為重視成本分析和成本改進(jìn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深人基層單位，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，解決戚本控制過程中

18、存在的問題。并適時(shí)召開財(cái)務(wù)人員，計(jì)劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會(huì)，采取有效措施，進(jìn)行戚本改進(jìn)，遏制成本增高的走勢(shì)。通過認(rèn)真開展低成本戰(zhàn)略僅2∞5年上半年就實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益886萬元，比上年同期相比增加634萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績水平大幅度提高。(程紅本溪鋼鐵(集團(tuán))實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)師)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)

19、改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，它相對(duì)于價(jià)格、利潤、資金等其他經(jīng)濟(jì)要素來講，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對(duì)成本所掌握的主動(dòng)性更大。由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而成本管理處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位

20、。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本管理。但不能只局限于生產(chǎn)過程的成本管理，而應(yīng)該將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)：向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強(qiáng)市場競爭力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)

21、展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等意識(shí)。切實(shí)推行企業(yè)全員成本管理加強(qiáng)成本管理首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。

22、改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施外在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)和社會(huì)、法律等各方面知識(shí)：其次要能不斷吸取新的知識(shí)用新知識(shí)新理論對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析：第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求根據(jù)國際金融的創(chuàng)薪趨勢(shì)

23、和資本的形態(tài)特點(diǎn)運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。只有不斷提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，在學(xué)習(xí)中解決觀念滯后、知識(shí)欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力才能做好財(cái)務(wù)工作。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性：有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度；有利于提高企業(yè)資金使用的效益：有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。因此

24、，當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序。通過計(jì)算機(jī)授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利用效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)

25、合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)措施。經(jīng)過時(shí)間的推移和管理運(yùn)作的實(shí)踐當(dāng)出現(xiàn)新的情況和問題時(shí)，就需要及時(shí)調(diào)整保證措施，采取新的對(duì)策，使成本控制始終在嚴(yán)密管理的軌道上運(yùn)行，變靜為動(dòng)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整管

26、理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析是根據(jù)成本目標(biāo)的完成情況及其相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本費(fèi)用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費(fèi)用支出的潛力和途徑。成本改進(jìn)是成本分析的繼續(xù)。成本改進(jìn)一是分析的原因準(zhǔn)確；二是改進(jìn)的措施要得力，要有針對(duì)性；三是關(guān)鍵要在措施落實(shí)上下工夫。本溪鋼鐵(集團(tuán))實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司極為重視成本分析和成本改進(jìn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層單位，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，解決

27、成本控制過程中存在的問題。并適時(shí)召開財(cái)務(wù)人員，計(jì)劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會(huì)，采取有效措施，進(jìn)行成本改進(jìn)遏制成本增高的走勢(shì)。通過認(rèn)真開展低成本戰(zhàn)略僅2005年上半年就實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益886萬元。比上年同期相比增加634萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績水平大幅度提高。(程紅本溪鋼鐵(集團(tuán))實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)師)萬方數(shù)據(jù)MetalluTlcalFinancialAccountinK加級(jí)戰(zhàn)a辛管多重財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面

28、廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，它相對(duì)于價(jià)格、利潤、資金等其他經(jīng)濟(jì)要素來講，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對(duì)成

29、本所掌握的主動(dòng)性更大。由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而，成本管理處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消輯、提高經(jīng)濟(jì)效益。樹立企.:向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強(qiáng)市場競爭力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等意識(shí)。切實(shí)榕行企業(yè)全員成本管理加強(qiáng)成本管理

30、，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引人一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施外在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)措施，經(jīng)過時(shí)間的推移和管理運(yùn)作的實(shí)踐，當(dāng)出現(xiàn)新的情況和問題時(shí)，就

31、需要及時(shí)調(diào)整保證措施，采取新的對(duì)策，使成本控制始終在嚴(yán)密管理的軌道上運(yùn)行，變靜為動(dòng)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析是根據(jù)成本目標(biāo)的完成情況及其相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)戚本費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本費(fèi)用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費(fèi)用支出的潛力和途徑。戚本改進(jìn)是成本分析的繼續(xù)。成本改進(jìn)一是周立新最低

32、的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力:首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)和社會(huì)、法律等各方面知識(shí)其次要能不斷吸取新的知識(shí)，用新知識(shí)新理論對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。只有不斷提高學(xué)習(xí)能力

33、，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，在學(xué)習(xí)中解決觀念滯后、知識(shí)欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能做好財(cái)務(wù)工作。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度有利于提高企業(yè)資金使用的效益有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。因此，當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人

34、為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建主科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利用效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制訂科學(xué)合理、操

35、作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)分析的原因準(zhǔn)確二是改進(jìn)的措施要得力，要有針對(duì)性三是關(guān)鍵要在措施落實(shí)上下工夫。本模鋼鐵(集團(tuán))實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司極為重視成本分析和成本改進(jìn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深人基層單位，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，解決戚本控制過程中存在的問題。并適時(shí)召開財(cái)務(wù)人員，計(jì)劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會(huì)，采取有效措施，進(jìn)行戚本改進(jìn)，遏制成本增