加強企業(yè)財務預算管理

1、經(jīng)管視線加強企業(yè)財務預算管理姜燕吉林電子信息職業(yè)技術學院摘要：目前，我國正在全面深化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結當前我國企業(yè)財務預算管理的實際情況充分闡述在企業(yè)的預算管理與財務管理的實際關系，并提出現(xiàn)代企業(yè)怎么實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理的具體措施，積極建立嚴格規(guī)范、富有效率的財務預算管理機制。關鍵詞：企業(yè)財務；預算管理；對策中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(201I)08—005301我國企業(yè)的發(fā)展離不開

2、完善的內部管理制度，尤其是財務管理制度，而企業(yè)的財務預算管理在整個企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮其優(yōu)勢資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟效益，必須要先擁有—個穩(wěn)定的內部環(huán)境。加強企業(yè)的財務預算管理已經(jīng)成為當前企業(yè)財務管理中的急需解決的問題。一，現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理現(xiàn)狀(一)企業(yè)對財務預算的管理知識缺乏大部分的企業(yè)并不知道如何編制財務預算以及怎樣去實施企業(yè)財務預算管理制度。據(jù)我們調查很多的企業(yè)曾經(jīng)做過財務預算但是其編制的方法卻不科學。

3、其主要的程序就是讓企業(yè)的各個部門將年度的財務收支情況進行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財務預算進行比對，這樣就完成了企業(yè)的財務預算管理。(二)部分企業(yè)對財務預算管理信心不足目前國內有一部分實力較大的企業(yè)實施了財務預算管理，但很多的企業(yè)對于財務預算管理只起到一個形式作用，并沒有在企業(yè)的財務工作中取得實際的成效。因此。很多企業(yè)就對財務預算管理失去了繼續(xù)實施的信心。(三)企業(yè)沒有對財務預算進行科學的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財務計劃或者是企業(yè)的

4、資金收支情況計劃方案普遍對企業(yè)的財務預算存在誤區(qū)。在我們前期的調查和走訪的公司當中。部分的企業(yè)并沒用實行財務預算管理，僅僅不到60％的企業(yè)只有年度財務計劃。在這些企業(yè)當中，他們把所做財務計劃當作財務預算，這就是明顯地把財務計劃和財務預算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實施財務預算管理的對策(一)更新企業(yè)財務預算管理觀念近幾年我國的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對下財務預算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認識財務預算管理對

5、于企業(yè)發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)都對財務預算管理存在認識上的偏差，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實施全面的財務預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務預算管理進行認識，以此來重新調整并實施企業(yè)的財務預算管理機制。(二)建立健全企業(yè)財務預算管理機割隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管理在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著舉足收稿日期

6、：20110806輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財務預算管理的導向作用不斷提高對財務預算管理的重視程度。加強企業(yè)預算管理小僅僅是)毛發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業(yè)領導班子建設的必須，這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務預算管理1=作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進行。首先，由于財務預算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素。必須制定專門的管理制度。安排專人負責預算編制。以期企

7、業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的丁作的重心。其次，強化企業(yè)管理者對財務預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務預算管理和企業(yè)長期口標的協(xié)調發(fā)展。(三)必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度隨著時代的發(fā)展。企業(yè)也必須推行財務預算績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行都f】缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部f】的責任和績效進行結合，從而達

8、到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個部『】在執(zhí)行財務預算的過程中，都必須盡可能地想到下作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜地處理。要堅決的杜絕在執(zhí)行財務預算的過程中出現(xiàn)財務預算指標使用不規(guī)范、挪用財務預算經(jīng)費指標等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對財務預算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當企業(yè)財務預算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度。嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制支出。對于各項支出款項則必須經(jīng)

9、過審定。對丁超；預算或者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執(zhí)行力度。結語加強企業(yè)的財務預算管理工作需要從多個方面出發(fā)，上面所提到的只是其中的一部問題與一部分改革措施。此外還必須通過建礦財務預算管理新模式，提高企業(yè)的財務預算管理水平，使企業(yè)的財務預算管理下作在國家宏觀經(jīng)濟的調控指導卜，盡快適應圍家對企業(yè)的財務預算管理制度改革的需要。促進我閏企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：【1】楊喜華探討如何加強企業(yè)財務預算的管理【

10、J】現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011【2】李友明關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討【J】中國高新技術企／1：2009(6)一53—萬方數(shù)據(jù)鍛管視線加強企業(yè)財務頂算管理晏然吉林電子信息職業(yè)技術學院摘要:目前，我閡正在會til~化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結當前我閣企業(yè)財務預算管綏的實際情況.充分闡述在企業(yè)的預算管理與財務管理的實際關系，并提出現(xiàn)代企業(yè)，怎么實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理的具體措施，積極建立嚴格規(guī)范、富有效華的財務預算管理機制

11、。關鍵詢:企業(yè)財務預算管理對策中圖分類號f275文獻標識碼^文章編號ω1828X(2011)08…∞53叫01我國企業(yè)的發(fā)展離不開完善的內部管理制度，尤其是財務管璐制度，而企業(yè)的財務預算管理在整個企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮ft優(yōu)勢資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟效蠅，必須要先擁有…個穩(wěn)定的內部環(huán)境。加強企業(yè)的財務預算管現(xiàn)已經(jīng)成為當前企業(yè)財務管理中的急需解決的問跑。飛現(xiàn)代企收的財務預算特附現(xiàn)狀(…)企業(yè)對財務預算的管理知識缺五大部

12、分的企業(yè)并不知道如何編制財務預算以及怎樣去實施企業(yè)財務預算管現(xiàn)制度。據(jù)我們調查，很多的企業(yè)曾經(jīng)做過財務預算，倒是其編制的方法卻不科學。其才5耍的程序就是it企業(yè)的各個部門將年庶的財務收支情況進行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財務預算準行比對，這樣就完成了企業(yè)的財務預算管用。(二)部分企業(yè)對財務預算管理健心不足臼前國內有…部分實力較大的企業(yè)實施了財務預算管理，但很多的企業(yè)對于財務預算管現(xiàn)只起到一個形式作用，并沒有在企業(yè)的財務工作中取得實際的成效

13、。因此，很多企業(yè)就對財務預算管現(xiàn)失去了繼續(xù)實施的信心。(主)企業(yè)沒有對財務預算進行科學的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財務計劃或者是企業(yè)的資金收支情況計劃方案，普遍對企業(yè)的財務預算得在誤區(qū)。在我們前朔的調查和走訪的公司當中，部分的企業(yè)并沒用實行財務預算管理，僅僅不到ω%的企業(yè)只有年度財務計劃。在這些企業(yè)當中，他們把所做財務計劃當作財務預算，班就是明顯地把財務計劃和財務預算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實施財務踴算管理的對策(…)覽新企業(yè)財

14、務預算管理觀念近幾年.我闊的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷和證明了企業(yè)對于財務預算管雞的力度，其決定肉察就在于企業(yè)的管理居處于吁正確認識財務預算管現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)部對財務預算管現(xiàn)存在認識上的偏撮，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實施全面的財務預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理應及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來3重新對財務預算管理成行認識

15、，以此來熏新調穰并實施企業(yè)的財務預算管現(xiàn)機制。(二)建立健全企業(yè)財務預算管理機制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管現(xiàn)在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著舉足收稿日期:201108品輕璋的作用。閔此，必須要明確企業(yè)財務預算管理的導向作用，不斷提高對財務預算管瑣的重視程度。加強企業(yè)預算管理不僅僅是Jt發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業(yè)領導班子建設的必須，邊更是因家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務預算管那t作作為年度工作開始的蘸點，只有這樣才能夠讓簇f來的

16、工作有條不紊地班行。首先，由于財務預算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的士作的童心。其次，強化企業(yè)管則者對財務預算管現(xiàn)職責，附為Jt的職位網(wǎng)絮可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務預算管現(xiàn)和企業(yè)長期日標的協(xié)調發(fā)展。(三)必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財務預算績效管理，通過班樣的方式來

17、對目前企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部門的資任和績效進行紡合，從而達到獎優(yōu)罰劣的日的。企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務預算的過稽巾，都必須盡可能地想到T.作中有可能會遇到的問題，在巡到問題時可以冷靜地處理.要堅決的杜絕在執(zhí)行財務預算的過程中出現(xiàn)財務預算指標使用不規(guī)艷、挪用財務預算經(jīng)費指標奇事情況的出現(xiàn)。為了改禱企業(yè)對財務預算管璐執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，13企業(yè)財務預算

18、確定下來脂，就不允許進行隨茲的追加、迫減。在支出時要堅持“一支筆“的審批制度，嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制J(邸，對于各項.Jttfl款項則必須t1.過~。對于趟:f:預算必者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利成行拒絕，從而i車到強化財務預算的執(zhí)行力度。鉗諾加強企業(yè)的財務預算管理工作需要從多個方灑出發(fā)，上回所提到的只是其中的一部問題與一部分改革措施。此外還必須通過建以財務預算管用新模式，搜刮企業(yè)的財務預算管用水平，使企業(yè)的財務預算

19、管理t作在罔家宏觀約濟的調控梢導札盡快活成閩東對企業(yè)的財務預算管理制度改革的錯裂，促選我間企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻:[1]楊事華.探討如何加強企業(yè)財務預算的管理[1].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011.[2f:友明關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討(J].中囪高新技術企業(yè)3∞9(6).由53經(jīng)管視線加強企業(yè)財務預算管理姜燕吉林電子信息職業(yè)技術學院摘要：目前，我國正在全面深化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結當前我國企業(yè)財務預算管理的實

20、際情況充分闡述在企業(yè)的預算管理與財務管理的實際關系，并提出現(xiàn)代企業(yè)怎么實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理的具體措施，積極建立嚴格規(guī)范、富有效率的財務預算管理機制。關鍵詞：企業(yè)財務；預算管理；對策中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(201I)08—005301我國企業(yè)的發(fā)展離不開完善的內部管理制度，尤其是財務管理制度，而企業(yè)的財務預算管理在整個企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮其優(yōu)勢資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟效益，必須

21、要先擁有—個穩(wěn)定的內部環(huán)境。加強企業(yè)的財務預算管理已經(jīng)成為當前企業(yè)財務管理中的急需解決的問題。一，現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理現(xiàn)狀(一)企業(yè)對財務預算的管理知識缺乏大部分的企業(yè)并不知道如何編制財務預算以及怎樣去實施企業(yè)財務預算管理制度。據(jù)我們調查很多的企業(yè)曾經(jīng)做過財務預算但是其編制的方法卻不科學。其主要的程序就是讓企業(yè)的各個部門將年度的財務收支情況進行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財務預算進行比對，這樣就完成了企業(yè)的財務預算管理。(二)部分企業(yè)對財

22、務預算管理信心不足目前國內有一部分實力較大的企業(yè)實施了財務預算管理，但很多的企業(yè)對于財務預算管理只起到一個形式作用，并沒有在企業(yè)的財務工作中取得實際的成效。因此。很多企業(yè)就對財務預算管理失去了繼續(xù)實施的信心。(三)企業(yè)沒有對財務預算進行科學的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財務計劃或者是企業(yè)的資金收支情況計劃方案普遍對企業(yè)的財務預算存在誤區(qū)。在我們前期的調查和走訪的公司當中。部分的企業(yè)并沒用實行財務預算管理，僅僅不到60％的企業(yè)只有年度財

23、務計劃。在這些企業(yè)當中，他們把所做財務計劃當作財務預算，這就是明顯地把財務計劃和財務預算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實施財務預算管理的對策(一)更新企業(yè)財務預算管理觀念近幾年我國的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對下財務預算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認識財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)都對財務預算管理存在認識上的偏差，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實施全面的

24、財務預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務預算管理進行認識，以此來重新調整并實施企業(yè)的財務預算管理機制。(二)建立健全企業(yè)財務預算管理機割隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管理在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著舉足收稿日期：20110806輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財務預算管理的導向作用不斷提高對財務預算管理的重視程度。加強企業(yè)預算管理小僅僅是)毛發(fā)展的需要，也

25、是內部管理機制建設、加強企業(yè)領導班子建設的必須，這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務預算管理1=作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進行。首先，由于財務預算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素。必須制定專門的管理制度。安排專人負責預算編制。以期企業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的丁作的重心。其次，強化企業(yè)管理者對財務預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務預

26、算管理和企業(yè)長期口標的協(xié)調發(fā)展。(三)必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度隨著時代的發(fā)展。企業(yè)也必須推行財務預算績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行都f】缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部f】的責任和績效進行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個部『】在執(zhí)行財務預算的過程中，都必須盡可能地想到下作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜地處理。要堅決的杜絕在執(zhí)

27、行財務預算的過程中出現(xiàn)財務預算指標使用不規(guī)范、挪用財務預算經(jīng)費指標等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對財務預算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當企業(yè)財務預算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度。嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制支出。對于各項支出款項則必須經(jīng)過審定。對丁超；預算或者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執(zhí)行力度。結語加強企業(yè)的財務預算管理工作需要從多個方面出發(fā)，

28、上面所提到的只是其中的一部問題與一部分改革措施。此外還必須通過建礦財務預算管理新模式，提高企業(yè)的財務預算管理水平，使企業(yè)的財務預算管理下作在國家宏觀經(jīng)濟的調控指導卜，盡快適應圍家對企業(yè)的財務預算管理制度改革的需要。促進我閏企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：【1】楊喜華探討如何加強企業(yè)財務預算的管理【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011【2】李友明關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討【J】中國高新技術企／1：2009(6)一53—萬方數(shù)據(jù)鍛管視線加

29、強企業(yè)財務頂算管理晏然吉林電子信息職業(yè)技術學院摘要:目前，我閡正在會til~化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結當前我閣企業(yè)財務預算管綏的實際情況.充分闡述在企業(yè)的預算管理與財務管理的實際關系，并提出現(xiàn)代企業(yè)，怎么實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理的具體措施，積極建立嚴格規(guī)范、富有效華的財務預算管理機制。關鍵詢:企業(yè)財務預算管理對策中圖分類號f275文獻標識碼^文章編號ω1828X(2011)08…∞53叫01我國企業(yè)的發(fā)展離不開完善的內部管理制度

30、，尤其是財務管璐制度，而企業(yè)的財務預算管理在整個企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮ft優(yōu)勢資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟效蠅，必須要先擁有…個穩(wěn)定的內部環(huán)境。加強企業(yè)的財務預算管現(xiàn)已經(jīng)成為當前企業(yè)財務管理中的急需解決的問跑。飛現(xiàn)代企收的財務預算特附現(xiàn)狀(…)企業(yè)對財務預算的管理知識缺五大部分的企業(yè)并不知道如何編制財務預算以及怎樣去實施企業(yè)財務預算管現(xiàn)制度。據(jù)我們調查，很多的企業(yè)曾經(jīng)做過財務預算，倒是其編制的方法卻不科學。其才5耍的程序

31、就是it企業(yè)的各個部門將年庶的財務收支情況進行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財務預算準行比對，這樣就完成了企業(yè)的財務預算管用。(二)部分企業(yè)對財務預算管理健心不足臼前國內有…部分實力較大的企業(yè)實施了財務預算管理，但很多的企業(yè)對于財務預算管現(xiàn)只起到一個形式作用，并沒有在企業(yè)的財務工作中取得實際的成效。因此，很多企業(yè)就對財務預算管現(xiàn)失去了繼續(xù)實施的信心。(主)企業(yè)沒有對財務預算進行科學的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財務計劃或者是企業(yè)的資金收支情

32、況計劃方案，普遍對企業(yè)的財務預算得在誤區(qū)。在我們前朔的調查和走訪的公司當中，部分的企業(yè)并沒用實行財務預算管理，僅僅不到ω%的企業(yè)只有年度財務計劃。在這些企業(yè)當中，他們把所做財務計劃當作財務預算，班就是明顯地把財務計劃和財務預算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實施財務踴算管理的對策(…)覽新企業(yè)財務預算管理觀念近幾年.我闊的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷和證明了企業(yè)對于財務預算管雞的力度，其決定肉察就在于企業(yè)的管理居處于吁正確認識財務預算管現(xiàn)對于企業(yè)

33、發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)部對財務預算管現(xiàn)存在認識上的偏撮，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實施全面的財務預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理應及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來3重新對財務預算管理成行認識，以此來熏新調穰并實施企業(yè)的財務預算管現(xiàn)機制。(二)建立健全企業(yè)財務預算管理機制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管現(xiàn)在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著舉足收稿日期:2

34、01108品輕璋的作用。閔此，必須要明確企業(yè)財務預算管理的導向作用，不斷提高對財務預算管瑣的重視程度。加強企業(yè)預算管理不僅僅是Jt發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業(yè)領導班子建設的必須，邊更是因家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務預算管那t作作為年度工作開始的蘸點，只有這樣才能夠讓簇f來的工作有條不紊地班行。首先，由于財務預算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業(yè)的年

35、度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的士作的童心。其次，強化企業(yè)管則者對財務預算管現(xiàn)職責，附為Jt的職位網(wǎng)絮可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務預算管現(xiàn)和企業(yè)長期日標的協(xié)調發(fā)展。(三)必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財務預算績效管理，通過班樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部門的資任和績效進行紡合，從而達到獎優(yōu)罰

36、劣的日的。企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務預算的過稽巾，都必須盡可能地想到T.作中有可能會遇到的問題，在巡到問題時可以冷靜地處理.要堅決的杜絕在執(zhí)行財務預算的過程中出現(xiàn)財務預算指標使用不規(guī)艷、挪用財務預算經(jīng)費指標奇事情況的出現(xiàn)。為了改禱企業(yè)對財務預算管璐執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，13企業(yè)財務預算確定下來脂，就不允許進行隨茲的追加、迫減。在支出時要堅持“一支筆“的審批制度，嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制J(邸，對于各項.Jttfl款項則

37、必須t1.過~。對于趟:f:預算必者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利成行拒絕，從而i車到強化財務預算的執(zhí)行力度。鉗諾加強企業(yè)的財務預算管理工作需要從多個方灑出發(fā)，上回所提到的只是其中的一部問題與一部分改革措施。此外還必須通過建以財務預算管用新模式，搜刮企業(yè)的財務預算管用水平，使企業(yè)的財務預算管理t作在罔家宏觀約濟的調控梢導札盡快活成閩東對企業(yè)的財務預算管理制度改革的錯裂，促選我間企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻:[1]楊事華.探討如何加強企業(yè)財