mrp在包含逆向物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

1、MRP在包含■文／龔維馮愛蘭逆向物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用1包含逆向物流的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及其特征當(dāng)產(chǎn)品的生命周期結(jié)束，大量的廢舊物如果不加以利用，將會(huì)是對(duì)資源的極大浪費(fèi)，隨著人類資源的逐漸減少，逆向物流會(huì)發(fā)生越來越大的作用，特別是在制造業(yè)，廢舊產(chǎn)品的回收再利用所產(chǎn)生的價(jià)值是很高的。包含逆向物流的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖如圖所示。正向物流———————◆逆向物流◆逆向物流供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，考慮如何使資源利用最大化是一個(gè)很重要的問題，當(dāng)企業(yè)從獨(dú)立的個(gè)體

2、變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)中的一員時(shí)，就需要有合理有效的供應(yīng)鏈管理策略對(duì)原材料、生產(chǎn)流程以及產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃(SpplyChainPlanning)，逆向物流的加入是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個(gè)延伸，由于增加了一些新的環(huán)節(jié)，所以管理策略變得更加復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)特性上：《1)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：在管理逆向物流時(shí)，最難的地方就是回收產(chǎn)品的數(shù)量以及回收時(shí)間的預(yù)測(cè)，作為企業(yè)是無法準(zhǔn)確地知道客戶何時(shí)會(huì)將產(chǎn)品報(bào)廢，雖然有明確的法律條文規(guī)定，但是這個(gè)不確定性還是很大的，而

3、且回收回來的產(chǎn)品到底有多大的再利用價(jià)值也是事先無法很好的預(yù)測(cè)的。(2)逆向物流網(wǎng)絡(luò)：在含有逆向物流的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中包括三個(gè)特別的環(huán)節(jié)：收集、拆卸以及再利用anT。企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該考慮到這幾點(diǎn)，加入逆向物流后，企業(yè)的庫(kù)存策略以及原材料的采購(gòu)策略都會(huì)發(fā)生變化，從產(chǎn)品的銷售到收集、分解、回收再利用，產(chǎn)品和部件的庫(kù)存應(yīng)該要很好的滿足供需平衡。(3)運(yùn)輸：原材料的運(yùn)費(fèi)將會(huì)影響到節(jié)點(diǎn)的選址。當(dāng)考慮逆向物流的回收和再利用時(shí)，物流的控制將會(huì)遇到

4、更多問題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真地考慮產(chǎn)品的收集、拆卸以及在再利用加工工廠的位置，例如某企業(yè)在需要一批舊的硬盤，是將整個(gè)機(jī)箱運(yùn)到工廠還是將機(jī)箱拆卸后只運(yùn)硬盤呢，這就要考慮收集點(diǎn)和拆卸點(diǎn)的位置。2逆向物流管理策略及其作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新亮點(diǎn)在reuseandrecycng——reverselogisticsopportu—nities一文中，提出供應(yīng)鏈管理者應(yīng)把下面幾個(gè)方面作為未來供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)：(1)由于每個(gè)地區(qū)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，這些垃圾經(jīng)

5、過分類處理后，有的具有很大的回收再利用價(jià)值，企業(yè)可以調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得自己的產(chǎn)品能夠利用這些回收物，政府將這些垃圾處理后都會(huì)以很低的價(jià)格銷售，如果企業(yè)加以利用可以大大減少成本。(2)企業(yè)在制定供應(yīng)鏈管理方案時(shí)，就應(yīng)該將逆向物流的實(shí)施納入其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)該考慮包裝物的重復(fù)使用，這在乳制品行業(yè)有很好的應(yīng)用，如蒙牛、三元公司，顧客在訂購(gòu)牛奶時(shí)，他們就承諾送貨上門，但同時(shí)要求顧客將包裝物收集，在送牛奶時(shí)就將包裝物取回，這些包裝物經(jīng)過處理

6、可以反復(fù)使用，特別是一些玻璃容器更可以達(dá)到這樣的效果。(3)采取有效的措施，刺激消費(fèi)者需求，不僅增加企業(yè)的銷售額，也能降低企業(yè)的成本，同時(shí)也能降低社會(huì)成本。廢舊電池的回收時(shí)一個(gè)很好的例子，“以舊換新”是一個(gè)很好的策20062Chinastorage馬愛蘭1.包含逆向物流的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及其特征流會(huì)發(fā)生越來越大的作用，特別是在制造業(yè)，廢舊產(chǎn)品的回收當(dāng)產(chǎn)品的生命周期結(jié)束，大量的廢舊物如果不加以利用，再利用所產(chǎn)生的價(jià)值是很高的。包含逆向物流的供

7、應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將會(huì)是對(duì)資源的極大浪費(fèi)，隨著人類資源的逐漸減少，逆向物圖如圖所示。|再利用飛工廠μ一日對(duì)于個(gè)企業(yè)來說，考慮如何使資源利用最大化是一個(gè)很重要的問題，當(dāng)企業(yè)從獨(dú)立的個(gè)體變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)中的一員時(shí)，就需要有合理有效的供應(yīng)鏈管理策略對(duì)原材料、生產(chǎn)流程以及產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃(SpplyChainPlanning)，逆向物流的加入是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個(gè)延伸，由于增加了一些新的環(huán)節(jié)，所以管理策略變得更加復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)特性上(1)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

8、:在管理逆向物流時(shí)，最難的地方就是回收產(chǎn)品的數(shù)量以及回收時(shí)間的預(yù)測(cè)，作為企業(yè)是無法準(zhǔn)確地知道客戶何時(shí)會(huì)將產(chǎn)品報(bào)廢，雖然有明確的法律條文規(guī)定，但是這個(gè)不確定性還是很大的，而且回收回來的產(chǎn)品到底有多大的再利用價(jià)值也是事先無法很好的預(yù)測(cè)的。(2)逆向物流網(wǎng)絡(luò)，在含有逆向物流的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中包括三個(gè)特別的環(huán)節(jié):收集、拆卸以及再利用加工。企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該考慮到這幾點(diǎn)，加入逆向物流后，企業(yè)的庫(kù)存策略以及原材料的采購(gòu)策略都會(huì)發(fā)生變化，從產(chǎn)品的

9、銷售到收集、分解、回收再利用，產(chǎn)品和部件的庫(kù)存應(yīng)該要很好的滿足供需平衡。(3)運(yùn)輸，原材料的運(yùn)費(fèi)將會(huì)影響到節(jié)點(diǎn)的選址。當(dāng)考慮逆向物流的回收和再利用時(shí)，物流的控制將會(huì)遇到更多問題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真地考慮產(chǎn)品的收集、拆卸以及在再利用加工工廠的位置，例如某企業(yè)在需要一批舊的硬盤，是將整個(gè)機(jī)箱運(yùn)到工廠還是將機(jī)箱拆卸后只運(yùn)硬盤呢，這就要考慮收集點(diǎn)和拆卸點(diǎn)的位置。2.逆向物流管理策略及其作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新亮點(diǎn)在reuserecyclingreverse

10、logisticsopptunltles一文中，提出供應(yīng)鏈管理者應(yīng)把下面幾個(gè)方面作為未來供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)(1)由于每個(gè)地區(qū)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，這些垃圾經(jīng)過分類處理后，有的具有很大的回收再利用價(jià)值，企業(yè)可以調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得自己的產(chǎn)品能夠利用這些回收物，政府將這些垃圾處理后都會(huì)以很低的價(jià)格銷售，如果企業(yè)加以利用可以大大減少成本。(2)企業(yè)在制定供應(yīng)鏈管理方案時(shí)，就應(yīng)該將逆向物流的實(shí)施納入其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)該考慮包裝物的重復(fù)使用，

11、這在乳制品行業(yè)有很好的應(yīng)用，如蒙牛、三元公司，顧客在訂購(gòu)牛奶時(shí)，他們就承諾送貨上門，但同時(shí)要求顧客將包裝物收集，在送牛奶時(shí)就將包裝物取回，這些包裝物經(jīng)過處理可以反復(fù)使用，特別是一些玻璃容器更可以達(dá)到這樣的效果。(3)采取有效的措施，刺激消費(fèi)者需求，不僅增加企業(yè)的銷售額，也能降低企業(yè)的成本，同時(shí)也能降低社會(huì)成本。廢舊電池的回收時(shí)一個(gè)很好的例子以舊換新“是一個(gè)很好的策2伽Chinastage有些研究考慮到了逆向物流對(duì)MRP的影響，但是沒有考

12、慮到有的回收產(chǎn)品部件不能長(zhǎng)時(shí)間作為庫(kù)存，因?yàn)樗氖褂脡勖鼤?huì)越來越短，超過了一定的時(shí)間，回收的產(chǎn)品只能放當(dāng)作廢品來處理。下面用一些參數(shù)說明GRt周期t總需求ABt周期t開始時(shí)的庫(kù)存，(m[om陽(yáng))陽(yáng)[0(ABt_lGRt_lND叫)]，擴(kuò)(S10)ABt=NRt周期t的凈需求，NR=max[O(NR“OH)]OHt周期t每種部件拆解的總量，NUt:周期t每種部件所用到的數(shù)量，NU=min[NR“OH]f、JCt:周期t新部件的需求量，NC

13、=max[O(NROH)JNDt周期t被當(dāng)作廢品處理的部件數(shù)量，NDt=max[O(OHt_SLNUtSLGRt_SLlGRt_SL2AGJ飛)]LT回收產(chǎn)品的提前期，RT:拆解產(chǎn)品的提前期，SL:拆解部件能夠用來作為庫(kù)存的時(shí)間，超過這個(gè)時(shí)間作廢品處理，下面舉例說明該算法的應(yīng)用，某企業(yè)要生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品P5和陀，有些部件可以從以前的產(chǎn)品Pl、P2、陀、P4中得到，下面是相關(guān)的一些數(shù)據(jù)。部件C、D的MRP計(jì)算方法同A、B一樣，由于篇幅限制，

14、不再一一列舉。4.總結(jié)表二對(duì)部件A、B、C、D的MRP做出分lipnu10AυnUAUAUAHvnυAU04980000498町llim兒PC48600508925909200570468102610102001ID1AHVaaAMUaa喧nwdponυonunυ啡，ndphυaae1盯|!mm|!比AU“，喳“，“80。OAUnOAVnυ句400戶。，hu。，“4A440460063200201IlDlA11lA1B表二部件A、B、C

15、、D的MRP周期tI1I2I3I4部件ASL=1GR390ABt0N民3900戰(zhàn)530NU390NC.ND0lED147024822268222200lC45014031055831000lCF臼P臼0，擴(kuò)(SL=0)1川」nυounυnvnυnUAυ9。79000007906008000790002005706280800005863906480628002583605420648001824440254186728186004701