華彩咨詢—杭掛集團—杭掛企業(yè)集團培訓管理辦法--新員工培訓

1、杭掛企業(yè)杭掛企業(yè)新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法20062006年7月杭掛企業(yè)集團新員工培訓管理辦法第3頁第一章第一章總則總則第一條本辦法適用于杭掛企業(yè)集團（以下簡稱集團）總部的全體新員工。第二條集團實行“先培訓、后上崗”原則。第三條培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關集團的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解集團及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行

2、為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章第二章培訓管理培訓管理第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及集團人力資源中心的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第六條凡集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)

3、行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條人力資源中心應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明第九條培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章第三章通識訓練通識訓練第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條新員工通識訓練由人力資源中心及各部門行政人員共同組織，人力資源中