版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、杭掛企業(yè)杭掛企業(yè)外派培訓(xùn)管理辦法外派培訓(xùn)管理辦法20062006年7月杭掛企業(yè)集團(tuán)外派培訓(xùn)管理辦法第3頁(yè)第一章第一章總則總則第一條本辦法適用于杭掛企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))總部全體員工。第二條培訓(xùn)目的:通過(guò)外派培訓(xùn),使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)各MBA進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條外派培
2、訓(xùn)計(jì)劃:集團(tuán)人力資源中心及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人須按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心總監(jiān)、總裁審批后執(zhí)行。第二章第二章外派培訓(xùn)人員資格外派培訓(xùn)人員資格第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團(tuán)。第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本集團(tuán)的意愿。第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)處
3、理程序第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條對(duì)于杭掛企業(yè)本身具有培訓(xùn)考核資格或具備自身培訓(xùn)能力的培訓(xùn),原則上不得到杭掛企業(yè)集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表,由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行資格審查報(bào)總監(jiān)審核,得到總裁審批后,方可報(bào)名參加。第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》),由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行資格審查
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法(總則)
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法--培訓(xùn)出勤管理
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法--培訓(xùn)出勤管理
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法--新員工培訓(xùn)
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—教育培訓(xùn)制度
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛崗位評(píng)估表
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—特殊現(xiàn)金收支管理辦法
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛薪酬管理制度(8.2)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛績(jī)效管理制度(8.3)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛績(jī)效管理制度(8.2)
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—三包費(fèi)用管理辦法
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛薪酬管理制度(7.20)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛薪酬管理制度(8.3)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛績(jī)效管理制度(7.6)
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表
- 杭掛集團(tuán)—杭掛企業(yè)咨詢項(xiàng)目資料需求清單
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛高管層績(jī)效管理制度(8.3)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理考核辦法
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-報(bào)告審批管理考核辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論