寶鋼原料場系統(tǒng)改造項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、寶鋼股份公司煉鐵廠原料場是一個特大型的露天散貨料場，包括輸入系統(tǒng)、料場、破碎篩分系統(tǒng)、輸出系統(tǒng)。一高爐和三高爐大修擴(kuò)容后，原料場當(dāng)前的生產(chǎn)能力和存儲能力無法滿足高爐擴(kuò)容后的原燃料輸送任務(wù)。為此，需要對原料場輸送系統(tǒng)進(jìn)行整合擴(kuò)建改造，使其最終規(guī)模與鐵水產(chǎn)量相匹配。本工程改造具有施工接口多、工期受高爐大修進(jìn)度影響、施工時間受生產(chǎn)限制等特點(diǎn)，為保證高爐擴(kuò)容后的用料安全，項目能否如期完工成為了衡量工程成敗的關(guān)鍵。本文針對寶鋼原料場系統(tǒng)改造項目的

2、進(jìn)度管理問題，研究如何通過項目進(jìn)度管理工具對項目的進(jìn)度進(jìn)行計劃與控制。把研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，既有效控制了工期，又保證了生產(chǎn)穩(wěn)定，具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文闡述了進(jìn)度管理的相關(guān)研究動態(tài)，明確了研究方向和方法。通過對本項目管理體系特點(diǎn)的分析，指出了寶鋼原料場系統(tǒng)改造項目組織管理體系和工作機(jī)制。分析了影響項目進(jìn)度計劃編制的主要因素并提出了應(yīng)對策略，編制了總的進(jìn)度計劃。在項目實(shí)施過程中，采用前鋒線法對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查，運(yùn)用進(jìn)度控制