寶鋼4＃熱鍍鋅電氣工程項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、近年來，在激烈的建筑市場競爭中，我國冶金建筑工程項目業(yè)主對工期的要求越來越嚴(yán)格，尤其在工程招標(biāo)過程中，工期是一個重要的考量指標(biāo)。為了提升施工企業(yè)對工程項目進(jìn)度管理的能力和水平，提高施工企業(yè)的市場競爭力，本文以寶鋼4＃熱鍍鋅生產(chǎn)線電氣安裝工程項目為研究對象，針對項目進(jìn)度管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析和總結(jié)。
　　本文對相關(guān)文獻(xiàn)資料中涉及進(jìn)度管理研究內(nèi)容的部分進(jìn)行整理、歸納、分類，基于項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，對寶鋼4＃熱鍍鋅電氣工程項目有

2、關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，研究進(jìn)度控制在寶鋼4＃熱鍍鋅電氣工程項目建設(shè)過程中的開展情況、管理方式、成效及啟示，提出了加強(qiáng)施工企業(yè)對進(jìn)度管理能力的措施：采用與項目特征相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式，完善各項管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)進(jìn)度計劃，合理配置各項施工資源，加強(qiáng)組織溝通和協(xié)調(diào)工作，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施，在施工中應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工過程中做好進(jìn)度計劃的細(xì)化工作。
　　最后，對加強(qiáng)企業(yè)對進(jìn)度控制能力的展望：利用信息技術(shù)，如BIM技術(shù)，全方