加氣站崗位績(jī)效考核辦法_0

1、加氣站崗位績(jī)效考核辦法加氣站崗位績(jī)效考核辦法加氣站崗位績(jī)效考核體系目錄一、績(jī)效考核操作說(shuō)明1二、各崗位績(jī)效考核細(xì)則1、組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核指標(biāo)52、收銀員崗位績(jī)效考核細(xì)則63、技術(shù)工崗位績(jī)效考核細(xì)則74、加氣工崗位績(jī)效考核細(xì)則8三、績(jī)效考核相關(guān)表格1、綜合能力及態(tài)度考核表92、績(jī)效考核結(jié)果匯總表10一、績(jī)效考核操作說(shuō)明（一）績(jī)效考核與績(jī)效考核技術(shù)1、績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，

2、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效考核的原則（1）公開(kāi)、公平、公正的原則（2）反饋與提升的原則（3）定期化與制度化的原則（4）可靠性與正確性原則（5）可行性與適用性的原則3、績(jī)效考核技術(shù)系統(tǒng)化的主要有目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等（二）績(jī)效管理的基本流程1、績(jī)效計(jì)劃設(shè)立績(jī)效目標(biāo)。設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則第一、導(dǎo)向原則依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)設(shè)立部門或個(gè)人目標(biāo)。饋給員工，包括正面

3、的和負(fù)面的；做績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)，管理者應(yīng)做到A.每月或每周同每名員工進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的情況通氣會(huì)；B.定期召開(kāi)小組會(huì)，讓每位員工匯報(bào)他完成任務(wù)和工作的情況；C.督促每位員工定期進(jìn)行簡(jiǎn)短的書面報(bào)告；D.非正式的溝通（例如，經(jīng)常走動(dòng)并同每位員工聊天）；E.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行專門的溝通，包括正面的和負(fù)面的溝通。3、績(jī)效考核就是我們通常所說(shuō)的績(jī)效考評(píng)或績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)。是指績(jī)效管理過(guò)程中依據(jù)設(shè)定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工作評(píng)價(jià)。4、績(jī)效反饋績(jī)效考