材料室經(jīng)營(yíng)管理方案(8.17)

1、材料室經(jīng)營(yíng)管理方案材料室經(jīng)營(yíng)管理方案(8.17)材料室經(jīng)營(yíng)管理方案(8.17)安徽省高速公路試驗(yàn)檢測(cè)科研中心經(jīng)營(yíng)管理方案安徽省高速公路試驗(yàn)檢測(cè)科研中心材料試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理方案為整體提高中心材料試驗(yàn)室的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，降低成本，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)材料試驗(yàn)室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心決定以材料試驗(yàn)室為試點(diǎn)，實(shí)行費(fèi)用承包和經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方案。方案分三個(gè)方面內(nèi)容，包括：材料試驗(yàn)室近三年經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)及分析、材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包及經(jīng)

2、營(yíng)激勵(lì)管理辦法、材料試驗(yàn)室人員部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則。一、材料試驗(yàn)室近三年經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)及分析1、中心材料室經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)參數(shù)統(tǒng)計(jì)2008年2009年2010年逐年增幅備注有效產(chǎn)值（萬(wàn)元）129.32100.46180.1828.86；79.72實(shí)際成本占有效產(chǎn)值比例（%）69.28%89.27%49.20%19.99%；40.07%可控成本(萬(wàn)元)62.3869.3464.966.96；4.38可控成本占有效產(chǎn)值比例（%）54.42%76.99

3、%40.49%22.57%；36.5%管理成本（萬(wàn)元）19.2112.3415.696.87；3.35管理成本占有效產(chǎn)值比例（%）14.85%12.28%8.71%2.57%；3.57%⑴2008年中心材料室共完成產(chǎn)值：132萬(wàn)元，其中外協(xié)費(fèi)：2.68萬(wàn)元，有效產(chǎn)值：129.32萬(wàn)元，實(shí)際成本（除去40%水電費(fèi)和外協(xié)）：⑶2010年中心材料室共完成產(chǎn)值：185萬(wàn)元，其中外協(xié)費(fèi)：4.82萬(wàn)元，有效產(chǎn)值：180.18萬(wàn)元，實(shí)際成本（除去40

4、%水電費(fèi)和外協(xié)）：88.65萬(wàn)元，占有效產(chǎn)值比例：49.20%可控成本（包括：辦公費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、福利、60%水電費(fèi)、3000元以下維修費(fèi)、耗材費(fèi)）：64.96萬(wàn)元，占有效產(chǎn)值比例：36.05%，管理成本（包括：折舊費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)）：15.69萬(wàn)元，占有效產(chǎn)值比例：8.71%。2、材料試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)情況分析⑴從近三年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，材料試驗(yàn)室總體有效產(chǎn)值均不高，2009年有效產(chǎn)值有較大幅度的下降，但每年度實(shí)際總成本（78.56萬(wàn)元