建筑公司經(jīng)營管理方案

1、XX建設(shè)工程有限公司工程有限公司經(jīng)營經(jīng)營管理方案管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針1、指導(dǎo)思想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責(zé)任目標承

2、包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。2、方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。二、公司職能與組織機構(gòu)形成公司決策機構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、

3、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評審意見。（2）參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進行管理。（3）對公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報，并負責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。（4

4、）對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴格領(lǐng)用管理，落實責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。（5）各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。（6）參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內(nèi)容。（7）按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓(xùn)計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機制。4、經(jīng)營管理⑴公司的工程項目預(yù)決算工作，做好各項目的材料分析，成本