精品資料-某醫(yī)院各崗位績(jī)效考核指標(biāo)

1、精品資料精品資料某醫(yī)院各崗位績(jī)效考核指標(biāo)某醫(yī)院各崗位績(jī)效考核指標(biāo)精品資料某醫(yī)院各崗位績(jī)效考核指標(biāo)醫(yī)務(wù)科副主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1各醫(yī)療委員會(huì)召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、病管理委員會(huì)、醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)、院內(nèi)感染管理等委員會(huì)的次數(shù)1）按規(guī)定定期召集得100分2）每缺次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算會(huì)議召集記錄2病房巡視次數(shù)病房巡視，查看重點(diǎn)病人和病區(qū)整體情況次數(shù)1）=目標(biāo)值得100分

2、2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病房巡視記錄3掌握危重及特殊病人情況深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情況次數(shù)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病房巡視記錄4組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救，無延誤現(xiàn)象1）無延誤現(xiàn)象得100分2）每出現(xiàn)延誤次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄5組織

3、人員調(diào)動(dòng)、藥品配備組織人員調(diào)動(dòng)、藥品配備，無差錯(cuò)和拖延現(xiàn)象1）無差錯(cuò)和拖延現(xiàn)象得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和拖延現(xiàn)象次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄6醫(yī)療質(zhì)控體系建設(shè)建立醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面質(zhì)量管理辦法，無明顯的錯(cuò)漏處1）無明顯的錯(cuò)漏處得100分2）每出現(xiàn)處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)療質(zhì)控制度7質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例制定修改制訂和釋考核主體、信息來源1醫(yī)療事故（一票否決）醫(yī)療人員由

4、于非客觀原因發(fā)生醫(yī)療事故直接領(lǐng)導(dǎo)2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（一票否決）醫(yī)療人員出現(xiàn)收受紅包、回扣、開單提成等違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為相關(guān)的投訴、處罰記錄醫(yī)務(wù)科住院總醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1統(tǒng)計(jì)醫(yī)療工作量及時(shí)性和準(zhǔn)確性及時(shí)統(tǒng)計(jì)每日各醫(yī)療單位，包括門診、各病區(qū)的工作量，無差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象1）無差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)記錄2晨交班匯報(bào)準(zhǔn)確性晨會(huì)上交班，匯

5、報(bào)工作量和夜間重要醫(yī)療事件，無匯報(bào)不準(zhǔn)確現(xiàn)象1）無匯報(bào)不準(zhǔn)確現(xiàn)象得100分2）每出現(xiàn)匯報(bào)不準(zhǔn)確現(xiàn)象次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算匯報(bào)記錄3危重病人治療搶救組織、參與臨床危重病人的治療搶救，無延誤現(xiàn)象1）無延誤現(xiàn)象得100分2）每出現(xiàn)延誤次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄4檢查住院醫(yī)師夜間工作檢查住院醫(yī)師夜間工作，無遺漏未查出問題現(xiàn)象1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象得100分2）每遺漏未查出處，減分