萬(wàn)科各崗位績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo).

1、萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）1萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：崗位：主任序號(hào)考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣2~5分項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)

2、調(diào)解決事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時(shí)平息或擴(kuò)大，每次扣2~4分項(xiàng)；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣5~8分項(xiàng)。3.嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時(shí)對(duì)相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。3.未按制度要求及時(shí)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。4.年初提出全年工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況分解到每月每周；對(duì)本部門的工作失誤，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體組織實(shí)施或督辦。4.計(jì)劃

3、提出不及時(shí)扣1分；制定措施不可行扣1分；組織實(shí)施不及時(shí)督辦不利扣1分。5.及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；處理問題過程中及時(shí)請(qǐng)示處理結(jié)果及時(shí)反饋上報(bào)；對(duì)處理方案進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。5.協(xié)調(diào)不及時(shí)或不當(dāng)影響工作各1分；處理中未請(qǐng)示或請(qǐng)示不及時(shí)督辦不利扣1分。6.提前一周制定會(huì)議或活動(dòng)日程安排報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排、組織會(huì)場(chǎng)布置、后勤準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)檢查通過；負(fù)責(zé)提前三天準(zhǔn)備好會(huì)議或活動(dòng)所需材料并分裝完畢；安排好會(huì)議記錄和錄音工作會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；

4、布置會(huì)后及時(shí)辦理或督辦會(huì)議決議內(nèi)容。6.未提前一周制定會(huì)議或活動(dòng)日程安排，扣1分次；會(huì)場(chǎng)布置不符要求，扣1分次；未提前三天準(zhǔn)備好會(huì)議或活動(dòng)所需材料并分裝完畢，扣2分次；未能會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，扣1分次。7.各種材料均應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審定方能成文；對(duì)外口徑要統(tǒng)一；行文要規(guī)范用語(yǔ)要準(zhǔn)確內(nèi)容要符合實(shí)際措施要確實(shí)可行。7.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批扣1分；對(duì)外口徑不一致扣1分；行文出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣0.5。8.負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并按時(shí)提交公

5、司人事部；負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解落實(shí)工作；布置組織培訓(xùn)考核并記入臺(tái)帳或檔案；負(fù)責(zé)組織職工文化活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活。8.工作布置落實(shí)不到位未能按規(guī)定完成每一環(huán)節(jié)每次扣0.5分。一崗位職責(zé)履行9.根據(jù)公司的具體情況制定相應(yīng)的措施與實(shí)施辦法；組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)人事法規(guī)和公司人事制度；執(zhí)行中遇有問題及時(shí)匯報(bào)解決；及時(shí)跟蹤檢查執(zhí)行情況。9.未及時(shí)制定有關(guān)制度或未反映有關(guān)問題扣1分。萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）3辦公室業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：崗位：

6、主任序號(hào)考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行21.接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務(wù)，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。21.未立即開展工作，扣1分項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分項(xiàng)。1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二