印刷廠各崗位績效考核

1、××市××印刷有限公司 ××市××印刷有限公司員工績效考核標準 員工績效考核標準（第 （第 1 版） 版）審核： 審核：審批： 審批：××××印刷管理咨詢項目組編制 ××××印刷管理咨詢項目組編制2009 年 06 月 21 日一、 一、生產(chǎn)部員工考核標準 生產(chǎn)部員工考核標準1.

2、生產(chǎn)部部長考核標準 生產(chǎn)部部長考核標準職位名稱 位名稱 生產(chǎn)部部 部部長 所屬部 所屬部門 生產(chǎn)部考核期 考核期 月度 月度 難度系數(shù) 度系數(shù)序號指標 指標定義/公式 公式 權重 配 分 信息來 信息來源考核周 考核周期評分準 分準則 備注1 產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量÷目標產(chǎn)量）×100% 25% 100 分 倉庫 月度得分=產(chǎn)量達成率×100,每低于一個百分點扣 5 分，低于 10 個百分

3、點為 0 分,最高值120 分2 質(zhì)量情況 質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格率÷目標合格率）×100% 20% 100 分 技術質(zhì)檢部 月度 依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標一個百分點扣 5 分，超出 5 個百分點為 0 分。3 成本控制 物耗控制指標達成率=（實際消耗量÷標準消耗量）×100% 15% 100 分 財務 月度 每高于目標值一個百分點扣 10 分4 設備正常運轉率設備正常運轉率=設

4、備實際運行正常時數(shù)÷目標運行時數(shù)×100% 10% 100 分 設備管理 月度得分=設備正常運轉率×100，每低于目標值一個百分點扣 10 分，小于等于 60%為 0 分，最高值為 120。5 安全事故 發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù) 10% 100 分 企管部 月度當月發(fā)生 1 起及以上重大安全事故，該項指標得分為 0；發(fā)生 1 起小安全事故，該項指標扣 50 分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為 0

5、。7生產(chǎn)人員配置及培 訓情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓。 10% 100 分 企管部 月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分；沒有按照計劃進行培訓，發(fā)現(xiàn)一人次扣 5分。 沒有計劃扣 50 分。由企管部與 生產(chǎn)部共同制定人員培訓計劃及培訓內(nèi)容。8 現(xiàn)場管理（5s 管理） 現(xiàn)場管理質(zhì)量達到 5S 要求。 10% 100 分 企管部 月度根據(jù)每月 5S 的檢查評比情況進行平均。為車間兩個班本項得分的平均