基于員工生涯發(fā)展的國企培訓管理模式研究

1、基于員工生涯發(fā)展的國企培訓管理模式研究基于員工生涯發(fā)展的國企培訓管理模式研究F272.92文獻標識碼：A1國企培訓管理工作的重要性相關研究資料顯示，對員工培訓的投資與收益之比可以達到1：50，這說明在信息化時代，人力資源將是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，完善的培訓機制意味著更高水平的員工和更大的經濟收益。新時代的企業(yè)競爭的核心是人才和技術的比拼，為在這場戰(zhàn)爭中占據有利地位，企業(yè)勢必要不斷推動員工培訓機制建設，提高培訓效率和業(yè)績，進一步提升培訓工

2、作的投入產出比。而從目前的情況來看，我國的大部分企業(yè)已經開始進行大規(guī)模的員工培訓，但培訓內容仍以傳統(tǒng)的新員工實習和老員工傳幫帶為主，培訓模式缺乏針對性，未能達到較好的培訓效果。企業(yè)的員工隊伍在不斷進行更新?lián)Q代，而隨著一大批青年人進入職場，員工的性格特點和個人追求也呈現(xiàn)多樣化的趨勢，這對于企業(yè)的員工培訓工作提出了新的要求。企業(yè)需要結合不同員工的個人職業(yè)發(fā)展追求，制定差異化和特殊化的培訓計劃，以發(fā)揮不同員工的個人優(yōu)勢，最大化每名員工的價值。

3、目前，一些國有企業(yè)面臨著人員流失的現(xiàn)象，其中最重要的原因就是員工對于企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃感到不滿，看不到光明的發(fā)展前景。因此，企業(yè)必須從培訓管理方面進行創(chuàng)新，設計有吸引力的員工職業(yè)規(guī)劃和針對性的員工培訓模式，推動員工的全方位發(fā)展，提高企業(yè)的競爭水平。2國企培訓管理工作的不足之處業(yè)的培訓工作缺乏持續(xù)性。培訓是指對員工的技術水平進行鞏固和提高，培訓應該以員工和企業(yè)的需求為導向，而不是根據員工的工齡來安排。首先，無論是新員工還是老員工，在承擔工作任

4、務時都會出現(xiàn)不同的問題，因此需要接受培訓來提高個人的能力，新員工需要接受基本的專業(yè)知識培訓，老員工也需要在工作過程中學習新技術和新思想。其次，培訓工作需要貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，在職業(yè)生涯的不同時期進行針對性的培訓，才能夠達成企業(yè)為員工制定的發(fā)展目標，而只針對新員工的培訓顯然是無法支撐員工生涯發(fā)展的。此外，疏忽了對老員工的培訓也會造成員工的懈怠情緒，放松對自身的要求，抱有一種安逸的思想，這對員工的個人職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來說都是不

5、利的。2.3培訓目標脫離員工實際需求企業(yè)建設的最終目的是盈利，但盈利必須是通過企業(yè)的科學和高效運營來實現(xiàn)的，而我國的大部分企業(yè)存在片面追求經濟利益的現(xiàn)象，在設計培訓目標時一味追求企業(yè)的發(fā)展，而脫離了員工的實際需求。首先，企業(yè)往往將培訓的重點放在提高員工的工作效率上，而忽視了對員工的多方面培養(yǎng)，這不僅會造成員工身體和精神上的疲勞，還會導致員工對培訓內容的接受效率低下。其次，許多企業(yè)在設計培訓目標時僅考慮了企業(yè)的發(fā)展目標，根據企業(yè)需要來安排