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文檔簡介
1、隨著我國加入WTO，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟融為一體是必然的趨勢。中國企業(yè)集團的業(yè)務不斷向全球范圍拓展，企業(yè)集團對內(nèi)部資金的集中化管理和流動性管理需求變得日益迫切。簡單的收支兩條線的資金管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)集團用以應對日益復雜的國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境。近年來，國家經(jīng)濟政策進一步放寬，國外先進的資金管理模式也逐漸能適用于中國企業(yè)。在中國政策背景下資金管理新模式，以及新模式對企業(yè)的適用性具有一定研究價值。
筆者分析了我國企業(yè)集團常用的
2、收支兩條線的資金管理模式，比較分析了這些模式的優(yōu)缺點，同時還總結(jié)了企業(yè)自身伴隨世界經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段后，這些模式對企業(yè)資金有效管理帶來的局限性。這些局限性帶來了資金管理模式的新發(fā)展。之后筆者分析資金管理新模式產(chǎn)生的內(nèi)部以及外部的環(huán)境條件，包括企業(yè)自身的現(xiàn)狀，外部政策的進一步開放，以及信息技術(shù)的進步等。隨之介紹了目前已經(jīng)在國外企業(yè)中發(fā)展較為成熟的資金管理模式及其特點。為了證明這些新模式對中國企業(yè)的適用性，筆者選取了正在創(chuàng)新資金管理模式的企業(yè)
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