薪酬制度設(shè)計的基本思路[1]（人力資源管理）

1、薪酬制度設(shè)計的基本思路薪酬制度設(shè)計的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念（一）薪酬的實質(zhì)及其分級的依據(jù)1、薪酬的實質(zhì)薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻所給予的相應的回報或答謝，這實質(zhì)上是一種公平的交易或交換，也就是某種程度的補償。實際的薪酬應該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何。現(xiàn)代企業(yè)應該將各類員工的所有收入“浮出水面”即全部收入貨幣化，減少這方面的“暗箱操作”。２、兩種基本的薪酬觀薪酬首先應從戰(zhàn)略的角度來看待。由于大量的資

2、金被用于薪酬和與薪酬有關(guān)的事項，因此，對最高管理層和人力資源主管來說，當他們在確立薪酬觀以指導薪酬計劃時，必須使薪酬從“戰(zhàn)略上”適應企業(yè)的目標，這一點對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。(1)津貼薪酬觀津貼薪酬觀在許多企業(yè)通過薪酬措施得以反映。這些企業(yè)一般每年都自動給員工增加薪酬。大多數(shù)員工每年的薪酬都按照等比例或近乎等比例增來，拿薪水的員工比拿工資的員工的地位相對要高一些。按知識付酬與按職責付酬。(2)按知識付酬與按職責付酬(3)按以往貢獻付酬與

3、按發(fā)展?jié)撃芨冻?。另一種分配的依據(jù)是工作績效或生產(chǎn)力。最直接以生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的薪酬制度是計件工資制，它是根據(jù)工作的數(shù)量支付薪酬。例如，電話銷售公司可以按照業(yè)務完成量給員工付酬的辦法，對那些多才多藝和技能不斷提高的員工構(gòu)成鼓勵。在按知識付酬或按技能付酬的制度下，員工從一個起點薪酬標準開始，隨著不斷學會從事他種工作或獲得其他技能，其薪酬也相應得到不斷的提高。（二）對健全合理的薪酬制度的要求１、公平性，即只認員工的工作績效，而不管其身份如何，一切