中國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)影響因素及其策略研究

1、目錄目錄一、問(wèn)題提出........................................................1（一）引言......................................................1（二）研究方法..................................................2（三）研究目的............................

2、......................2二、資源型企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀..............................................2（一）全球資源型企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀..................................2（二）中國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀................................3三、海外并購(gòu)的相關(guān)概念與理論研究........................

3、............5（一）相關(guān)概念的界定............................................5（二）國(guó)外海外并購(gòu)的動(dòng)因研究....................................5（三）中國(guó)海外并購(gòu)的動(dòng)因分析....................................6（四）資源型企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析..................................7

4、四、影響中國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)成效的因素研究........................8（一）企業(yè)外部因素..............................................8（二）企業(yè)內(nèi)部因素..............................................9（三）整合因素..................................................9（四）

5、其他因素.................................................10（五）建立模型.................................................10五、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)應(yīng)對(duì)策略研究...................................11（一）加強(qiáng)公關(guān)，減少東道國(guó)政治責(zé)問(wèn)，降低政治風(fēng)險(xiǎn)...............11（二）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，靈活運(yùn)

6、用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略...........................11（三）扎實(shí)練好基本功，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力...........................11（四）儲(chǔ)備具有國(guó)際視野的人才...................................12（五）重視并購(gòu)后的整合.........................................12（六）循序漸進(jìn)，先易后難，從實(shí)際出發(fā)，量力而行...........

7、......12（七）收集信息，積累經(jīng)驗(yàn).......................................12六、案例分析中石油并購(gòu)哈薩克斯坦石油公司.......................13（一）事件簡(jiǎn)介..............................................131中國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)影響因素及其策略研究中國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)影響因素及其策略研究吳章良（學(xué)號(hào)：200504121

8、5）管理學(xué)院工商管理專業(yè)指導(dǎo)老師：林梅【摘要摘要】資源匱乏逐漸成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙，成為資源型企業(yè)發(fā)展的桎梏，緩解這一矛盾資源型企業(yè)就必須得積極“走出去”整合海外資源。當(dāng)前，以并購(gòu)方式涉足海外市場(chǎng)成為大多數(shù)資源型企業(yè)走出國(guó)門的首選。但企業(yè)的海外并購(gòu)戰(zhàn)略的運(yùn)用還處于摸索、實(shí)驗(yàn)階段，成功率不高。論文以相關(guān)理論為依托，對(duì)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀和動(dòng)因進(jìn)行分析，歸納和總結(jié)出一個(gè)影響資源型企業(yè)海外并購(gòu)成效的因素模型，并以此為基礎(chǔ)，提出相

9、應(yīng)策略。最后，本論文以該模型對(duì)中石油并購(gòu)哈薩克斯坦石油公司一案進(jìn)行了剖析?！娟P(guān)鍵詞鍵詞】資源型企業(yè)；海外并購(gòu)；影響因素一、問(wèn)題提出一、問(wèn)題提出（一）（一）引言引言中國(guó)雖然地域廣闊，但資源匱乏是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。資源匱乏日益成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙。據(jù)國(guó)家發(fā)改委預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)重要金屬和非金屬礦產(chǎn)資源可供儲(chǔ)量的保障程度，除稀土等有限資源保障程度為100%外，其余均大幅度下降，其中鐵礦石為35%、銅為27.4%、鋁土礦為27.1

10、%、鉛為33.7%、鋅為38.2%、金為8.1%。可采年限石灰石為30年、磷為20年、硫不到10年鉀鹽現(xiàn)在已是需遠(yuǎn)大于供。而國(guó)內(nèi)的石油資源遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)建設(shè)需要。早在1993年中國(guó)石油由凈出口國(guó)轉(zhuǎn)化為凈進(jìn)口國(guó)，進(jìn)口量在逐年增長(zhǎng)?？梢?jiàn)，資源的匱乏已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，資源匱乏已成為資源型企業(yè)發(fā)展的桎梏。在資源匱乏情況下企業(yè)的發(fā)展往往要受制于他人，在過(guò)去的幾年里中國(guó)資源型企業(yè)飽受海外原材料采購(gòu)成本不斷上升而利潤(rùn)大幅下降的折磨。拿

11、鋼鐵行業(yè)來(lái)舉例：2008年鋼鐵行業(yè)進(jìn)口鐵礦石的價(jià)格創(chuàng)下了幾年來(lái)的最大漲幅，世界上主要鐵礦石生產(chǎn)商之一的力拓公司的PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦將在2007年基礎(chǔ)上分別上漲79.88%、79.88%、96.5%。而近幾年，中國(guó)進(jìn)口鐵礦石的價(jià)格不斷攀升：2005年上漲了71.5%，2006年上漲19%，2007年上漲9.5%。而我國(guó)鐵礦石的進(jìn)口量在50%以上。要緩解這一矛盾資源型企業(yè)就必須得積極“走出去”整合海外資源。近年來(lái)，不少的中國(guó)資源型