責(zé)任成本管理辦法

1、1中鐵XX局國際工程有限公司責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條公司及各項目要統(tǒng)一思想、提高認識，建立并不斷完善橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的責(zé)任成本管理體系，全力以赴并長期堅持深入推進責(zé)任成本管理工作。第二條責(zé)任成本管理的基本任務(wù)是，通過在全公司推行《責(zé)任成本管理辦法》，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照科學(xué)系統(tǒng)、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、務(wù)求實效、循序漸進、有效運轉(zhuǎn)、注重總結(jié)、不斷完善、目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、量化考核、及時兌現(xiàn)、創(chuàng)效優(yōu)

2、先、員企雙贏、科學(xué)預(yù)控、獎懲嚴明的基本原則建立企業(yè)的創(chuàng)效運行機制，努力提高企業(yè)有效經(jīng)營、精細管理、分級管控、穩(wěn)健理財?shù)哪芰?。第一章?zé)任成本管理組織機構(gòu)2.責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部部長任辦公室主任。3.主要職責(zé)：結(jié)合本單位實際和管理意圖，健全完善各種管理辦法和規(guī)章制度。主要包括：依據(jù)集團公司制定的責(zé)任成本管理操作規(guī)范制定和修訂公司責(zé)任成本管理辦法；投標(biāo)報價評審制度；項目經(jīng)理選聘制度；勞務(wù)招投標(biāo)辦法；材料設(shè)備招標(biāo)

3、采購辦法；項目合同管理與計量支付辦法，并統(tǒng)一合同文本；項目部工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法；項目部費用開支標(biāo)準(zhǔn)等。通過健全完善各種管理辦法和規(guī)章制度，建立科學(xué)、有效的責(zé)任成本管理體系、責(zé)任體系、控制體系和約3隊伍的驗工計價工作進行認真審核抽查，防止對下計價突破責(zé)任預(yù)算范圍，重點控制已完工程數(shù)量、結(jié)算單價；督查項目管理行為，督促項目部及時完成核準(zhǔn)的上交款指標(biāo)，對項目的一切經(jīng)濟活動都有權(quán)參與監(jiān)督，做到心中有數(shù)，推廣、宣傳項目管理的成功經(jīng)驗，通報項目

4、管理的不規(guī)范行為，提出限期整改意見和措施；每季度對項目部進行一次責(zé)任成本的考核與分析，按統(tǒng)一要求收集和統(tǒng)計分析資料，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，對項目部的管理現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)班子績效作出公正的評價；建立各項目部的檔案管理制度，歸集、整理項目成本管理的相關(guān)資料。（四）經(jīng)濟責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)計劃財務(wù)部提供的項目責(zé)任成本分析報告，進行核實，審批結(jié)論，進行通報；檢查指導(dǎo)、督察各項目經(jīng)濟責(zé)任追究落實情況，按季度進行通報。第二章責(zé)任成本管理體系建立責(zé)任成本