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文檔簡介
1、1利潤中心管理制度第一章總則第一條第一條推行利潤中心制度,旨在激勵(lì)員工勤奮工作,使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬,員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第二條第二條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo),施以分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力,以收個(gè)別經(jīng)營之效,更須注重整體管理,這樣才能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第三條第三條凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、。第二章組織原則第四條第四條本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部,以部為單獨(dú)盈利的利潤中心,依據(jù)董事會的決策,總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資材,執(zhí)行營利活動。第五條第五條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第六條第六條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科,各設(shè)科長,承經(jīng)理之命,執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。第七條第七條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計(jì)部、財(cái)務(wù)部支援各利潤中心的經(jīng)營。(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文
3、書收發(fā)及資料管理。(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況,研究更新的經(jīng)營管理方式,協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力,并協(xié)助推行年度經(jīng)營計(jì)劃、公司章則制度、各部室辦事細(xì)則、及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃的審核。(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的事務(wù)工作。(六)會計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外,并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余
4、損益等經(jīng)營分析所必需的各項(xiàng)資料。(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。第八條第八條本公司設(shè)下列利潤中心:(一)超級市場部利潤中心:負(fù)責(zé)各連鎖超級市場及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。(二)服飾沙龍利潤中心:負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管3(二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需,劃予各部(中心)。(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。(四)土地各部使用時(shí),計(jì)收租金。(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債,依資產(chǎn)與負(fù)債比
5、例分配于各部(中心)。(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理,除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得自行變賣。第十九條第十九條各部為爭取更多利潤而必須新添設(shè)備時(shí),可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,向財(cái)務(wù)部貸款,利息按第十三條第一款計(jì)算。第五章酬金的計(jì)算及分配第二十條第二十條每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益),依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金:全公司總盈余達(dá)成率各中心盈余達(dá)成率100%(含)以上80%~99%60%~
6、79%30%~59%100%(含)以上加發(fā)薪資總額20%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%80%~99%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%70%~79%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)60%~49%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)不加發(fā)(1)使用本資料,先核對全公司總盈余的達(dá)成率,再核對各中心的盈余達(dá)成率。(2)廠務(wù)部、工務(wù)部及質(zhì)量管理部,以奶品、調(diào)味食品及罐頭
7、三中心的平均達(dá)成率計(jì)算。(3)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門,以全公司各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。第二十一條第二十一條前條所訂業(yè)績獎(jiǎng)金由會計(jì)部、稽核室核算,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配,送會計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十二條第二十二條年度終了結(jié)算,預(yù)計(jì)可分配盈余中,超出股息8%~12%的盈余(各部預(yù)計(jì)收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金,按各部的盈虧及各單位的工作績效
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