利潤中心管理制度范文

1、06利潤中心管理制度利潤中心管理制度范文范文第一章總則第一條為加強公司各部門的管理，確保公司利潤的最大化，特制定本利潤中心管理制度。第二章組織原則第二條利潤中心組織系統(tǒng)（如下圖所示）。第三條根據(jù)公司業(yè)務及管理的需要，將公司分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權負責各部的經(jīng)營。第四條直銷事業(yè)部之下，以獨立工作的若干利潤中心，依其所定的方針及分配的贏利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行贏利活動。第五條管理（事業(yè)）部負責支援直

2、銷、經(jīng)銷事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：1.總務人員：分別支援各部的常務、人事工作。2.財務會計：為各部提供管理所需情報，協(xié)助辦理有關賬務及財務調(diào)度與收支。3.資材：為商品、零件品、包裝材料等提供采購與倉儲服務。4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三章管理方式總經(jīng)理直銷事業(yè)部經(jīng)銷事業(yè)部管理事業(yè)部創(chuàng)業(yè)公司本店總務人中財務會計資材維護企劃經(jīng)銷商營銷部

3、劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后向管理部部門貸款，但要按照規(guī)定計息。第十七條利潤中心實施之日，應將管理部一次點交的設備，作為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各中心切實保管與運用。第五章獎勵及分配第十八條年度終了，當結算盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再計提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎勵金等。第十九條各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權分配該獎勵