企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部主要職責(zé)

1、制定、調(diào)整企業(yè)中長期發(fā)展策略規(guī)劃考慮外部競爭環(huán)境，對競爭對手及市場環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場中的競爭地位了解市場動態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，人口變化，消費(fèi)習(xí)慣演變，地域特點(diǎn)等根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競爭環(huán)境的改變對策略作出調(diào)整和修訂 協(xié)同公司決策層、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施計(jì)劃與動員實(shí)施跟蹤評估檢查實(shí)施細(xì)節(jié)調(diào)整戰(zhàn)略評估每半年根據(jù)公司總體運(yùn)行情況及外部環(huán)境變化情況對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評估，提出戰(zhàn)略目

2、標(biāo)及實(shí)施方案的調(diào)整，并提出戰(zhàn)略評估報(bào)告。協(xié)調(diào)組織企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建立、調(diào)整公司績效考核體系根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及目前績效指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果對現(xiàn)有績效考核體系作分析并提出調(diào)整提議經(jīng)董事會批準(zhǔn)，組建公司績效考核委員會，啟動項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動因素、會同各部門確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)/調(diào)整制定績效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）形成績效考核體系草案，經(jīng)最高管理層審批后由人