技術員主要職責

1、1一主要技術管理制度一主要技術管理制度1.圖紙自審與會審圖紙自審與會審（1）圖紙自審程序接到正式設計圖紙（有出圖章、審圖章）后，項目工程師(技術員)應將設計圖紙及時分發(fā)給有關技術和施工管理人員，并做好簽發(fā)記錄，進行自審。相關人員自審好后，項目工程師（技術員）及時召集相關人員，組織會議審核，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求，并做好《圖紙自審記錄》；（2）圖紙自審的內容①各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙

2、目錄是否相符；②施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；③平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符；④圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤；⑤建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；⑥圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符；⑦圖紙內容與現(xiàn)行法律、

3、法規(guī)、標準、規(guī)范存在抵觸之處；⑧是否符合相關施工工藝的特殊要求；⑨是否符合工程質量以及使用功能的要求；⑩其他涉及圖紙的各類問題。（3）會審組織流程①由建設單位、設計單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。總包或施工方參加人員有：主任工程師、技術科長、項目經理、項目工程師(技術員)、施工員、質量員、安全員、預算員及其他相關人員。特大、特殊工程公司技術中心應派員參加。必要時請專業(yè)分包方派員參加。②會審分“專業(yè)會審”和“綜合

4、會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。③會審時，由項目技術員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖3②在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單

5、位提出建筑B9《技術核定單》。③《技術核定單》由項目工程師(技術員)負責填寫，并經技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。（2）《技術核定單》送審①《技術核定單》由項目工程師(技術員)負責送設計單位、建設單位、監(jiān)理單位辦理簽字和蓋章，經認可后方生效②經過簽證認可后的《技術核定單》交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員以及

6、技術、經營預算、質檢等部門。3.技術交底技術交底（1）三級技術交底①一級交底：在公司首次應用新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備的開發(fā)利用以及重大、重要工程，由公司總工程師或技術中心負責人向分公司和項目部的技術人員進行交底；一般工程由分公司的主任工程師向項目部的技術人員進行交底。②二級交底：項目工程師或技術員向項目部全體管理人員（包括分包單位的技術、質量、安全負責人）進行交底。③三級交底：項目技術員或施工員向作業(yè)班組進行分部、分項施工

7、的交底。（2）技術交底的內容①本項目的技術、質量、安全、環(huán)境等控制措施（一級、二級）。②關鍵工序、特殊過程應注意的問題和控制要求（全部）。③適用的質量檢驗標準、規(guī)范（全部）。④本項目的重大環(huán)境因素和重要危險源（一級、二級），本分部分項工程的重大環(huán)境因素和重要危險源及其控制要求（三級）。⑤本分部分項施工的操作規(guī)程（三級）。⑥本分部分項施工的技術復核要求（三級）。⑦其他有關要求。4.技術復核技術復核（1）測量和技術復核的主要內容①建筑物定位