淺析現代成本管理[參考]

1、淺析現代成本管理淺析現代成本管理摘要：隨著社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現代企業(yè)非常關注的問題。研究現代成本管理，是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。作文關鍵詞：成本管理成本效益理念成本計算成本效益理念在市場經濟的環(huán)境下，適應瞬息萬變的環(huán)境，獲得經濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，應與企業(yè)的整體

2、經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。它運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。在現代市場經濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應對比“產出”看“投入”。研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有

3、利于提高效益的成本預測和決策方案。戰(zhàn)略成本觀念實施戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值或以較低成本提供相同的使用價值。企業(yè)采用何種成

4、本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是不可缺少的部分，如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。思想匯報成本計算成本計算既是成本會計的中心也是成本管理的基礎，其重要地位無庸置疑。西方發(fā)達國家多年的研究和實踐，提出了一些新的成本計算方法，其中作業(yè)成本法（ActivityBasedCostingABC）在歐美已經得到了較為普遍的應用，ABC在提供更為精密、真實的成本信息方面功不可沒。作業(yè)成本法（ABC）

5、是指以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的成本計算方法。作業(yè)成本核算是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在傳統(tǒng)成本核算制度下，間接費用或間接成本的分配標準一般采用直接人工小時或機器臺時，這種分配方式在以前起過積極作用，即在產品品種少或間接費用數額不大的情況下比較適用，一般不會對產品成本水平產生較大的沖擊波。在現代企業(yè)制度下，由于企業(yè)生產產品品種較多，工時或機器臺時在